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工程項目采購物料管理軟件

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 　　工程材料的采購通常會遵循一定的采購流程來獲取一定數(shù)量的項目建設(shè)資源，最終滿足項目推廣的要求，實現(xiàn)項目的建設(shè)目標。項目采購管理是項目管理的重要組成部分，是貫穿項目實施全過程的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　一、工程項目采購物料管理的問題

　　工程材料的采購不僅反映了企業(yè)的資金流出，也直接反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，對企業(yè)的當期利潤有著重要的影響。

工程項目采購物料管理軟件.png

　　1、采購物料成本不合理

　　由于采購力量分散，采購的物資無法形成批量，采購供應(yīng)中存在采購人材和相關(guān)物資的現(xiàn)象，因此采購的物資無法享受出廠價優(yōu)惠，由近及近求遠的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致采購成本較高。無論是企業(yè)，還是一個單體的項目都設(shè)置了采購機構(gòu)，這致使整個企業(yè)的采購部門過于龐大造成了人力資源浪費，工資、流動資金和管理費等各種費用支出加大,使得采購費過高。

　　2、采購物料效率低

　　在采購過程中，采購人員需要在許多供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄中查找產(chǎn)品及其定價信息。由于信息來源的多樣性，包括報紙、電視和熟人，了解這些信息需要花費大量的時間。

　　3、采購物料易出現(xiàn)質(zhì)量問題

　　現(xiàn)場驗收人員或因失職而疏于檢查，或因收受供應(yīng)商利益，導致材料數(shù)量不足或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至運到施工現(xiàn)場后轉(zhuǎn)賣。

　　二、解決工程項目采購物料管理問題的對策探討

　　企業(yè)也需要認真分析自身問題產(chǎn)生的原因，找出有針對性的解決方案，進而在源頭上控制企業(yè)的物資采購成本，實現(xiàn)企業(yè)物資采購成本的科學合理控制。

　　1、提升工程項目采購物料管理隊伍的水平

　　基于物資采購管理的分析，如果物資采購管理人員的能力水平不達標，就要做好員工的能力培訓，完善物資采購和招聘的機制，增強招聘的專業(yè)性和針對性。人力資源部門也需要學會根據(jù)物資采購管理部門的需求制定招聘計劃。

　　2、拓寬工程項目采購物料渠道

　　拓寬采購物資的方式和渠道，有助于企業(yè)及時掌握采購市場的動向，進而幫助企業(yè)控制采購價格和質(zhì)量，實現(xiàn)采購成本的合理控制。

　　3、制定合理的物料采購計劃

　　在采購管理中，計劃是最基本的職能，它對未來的采購進行總體安排，以實現(xiàn)預定的采購目標，如果一個項目沒有采購材料的計劃，所有的工作都會失去目標。

　　三、泛普軟件為企業(yè)提供專業(yè)的工程項目采購物料管理軟件服務(wù)

　　泛普軟件為了幫助企業(yè)解決工程項目采購物料管理難得問題，特此為企業(yè)提供專業(yè)的工程項目采購物料管理軟件服務(wù)。

工程 項目采購物料管理軟件.png

　　1、盤點和調(diào)撥功能

　　通過盤點和調(diào)撥對材料的管理，每一個項目所用到的材料都是明確規(guī)定的，就不會存在材料來路不明的情況。

　　2、高物資管理效率

　　提高物資管理效率，可以避免儲存大量物資或者是庫存不足，讓資金快速周轉(zhuǎn)，不會造成過大的成本壓力。

　　3、材料管理模塊

　　材料管理模塊可以對的發(fā)貨、采購、到貨等全過程進行管理。通過對物料的出入庫進行系統(tǒng)化管理，從而實現(xiàn)及時有效的物料管理，控制物料成本和使用量。

　　項目采購管理是否科學合理，將直接影響企業(yè)采購的質(zhì)量和成本控制。因此，必須建立完善的物資采購管理機制，為企業(yè)降低物資采購成本打下堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2022-05-09 16:13    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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