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工程材料管理系統(tǒng)如何進(jìn)行管控的

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　　材料管理是工程施工項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要組成部分,材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成 本、利潤(rùn)。在企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)利益最大化的新形勢(shì)下,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)材料管理也提 出了更高的要求,就優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境而言,必須根據(jù)實(shí)際需要,逐步完善購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收等環(huán)節(jié),為材料的采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、材料的生產(chǎn)耗用管理過(guò)程中控制方法的有效運(yùn)用提供一個(gè)良好 的運(yùn)行環(huán)境,為企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　一、建筑工程材料管理的重要性

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的逐步完善, 建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈, 實(shí)施科學(xué)的成本管理,降低成本消耗，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力極其重要。

建筑工程材料管理的重要性.png

　　建筑工程施工的過(guò)程中建材是不可缺少也不可代替的一種重要元素，從本質(zhì)上來(lái)講，建筑過(guò)程的材料是多樣化的，為了可以讓它發(fā)揮出自己的最大功效，在工程的應(yīng)用范圍中，必須有嚴(yán)格的制度來(lái)對(duì)材料的使用進(jìn)行管理。工程建筑材料的綜合管理不僅可以有效的降低資源浪費(fèi)，提高工程的建成質(zhì)量和功能使用，還可以促進(jìn)工程成本的有效控制，以及施工單位的資金投資收益最大化。

　　因此，施工部門(mén)必須提高工程建筑材料的管理意識(shí)，安排專業(yè)的管理人員來(lái)親自管理，一方面是要根據(jù)各種建材的使用性能進(jìn)行科學(xué)的分類和安排，而另一方面，也選擇適當(dāng)?shù)慕ú拇娣怒h(huán)境。

　　二、泛普軟件工程項(xiàng)目材料系統(tǒng)如何管理材料

　　對(duì)于建筑工程材料的有序管理，實(shí)則上也是提升工程總體管理質(zhì)量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能質(zhì)量就越高，因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)建材的管理重視程度，做好對(duì)應(yīng)的管理工作。

　　1、建立合理的材料采購(gòu)預(yù)算規(guī)劃。

　　工程公司的財(cái)務(wù)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)以及工程實(shí)施部門(mén)應(yīng)該合理溝通協(xié)調(diào) 并及時(shí)傳達(dá)信息,制定出合理的工程階段性的材料耗用量。以便為工程公司進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù);為合理地選擇供應(yīng)商提供資料;為工程及時(shí)地對(duì)材料的生產(chǎn)耗用進(jìn)行前饋控制和后饋控制提供依據(jù)。

　　2、完善材料管理制度。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,泛普軟件強(qiáng)化材料的歸口管理,分類分級(jí)負(fù)責(zé)材料運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié),使得各個(gè) 部門(mén)有法可依,有章可循。

工程項(xiàng)目材料系統(tǒng)如何管理材料.png

　　3、建立合理的材料采購(gòu)預(yù)算規(guī)劃。

　　工程公司的財(cái)務(wù)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)以及工程實(shí)施部門(mén)應(yīng)該合理溝通協(xié)調(diào) 并及時(shí)傳達(dá)信息,制定出合理的工程階段性的材料耗用量。以便為工程公司進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù);為合理地選擇供應(yīng)商提供資料;為工程及時(shí)地對(duì)材料的生產(chǎn)耗用進(jìn)行前饋控制和后饋控制提供依據(jù)。

　　4、結(jié)合市場(chǎng)情況采用科學(xué)合理的采購(gòu)管理方式。

　　工程公司在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該實(shí)行雙采購(gòu)員采購(gòu)制度。質(zhì)量責(zé)任制度與采購(gòu)核查制度相分離,采購(gòu)與定價(jià)制度相分離。形成符合本企業(yè)特點(diǎn)的追求效益最大化的價(jià)格自 控、聯(lián)合和監(jiān)控機(jī)制。

　　工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中會(huì)用到很多材料，而這些材料的質(zhì)量將影響著項(xiàng)目的質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目材料的管理非常重要，企業(yè)可以借助工程材料管理系統(tǒng)來(lái)管控可能存在的問(wèn)題，以及對(duì)材料管理制度的完善。還可以充分的減少，工程施工中沒(méi)必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效的管控還能夠?qū)⑹┕挝坏睦孀畲蠡?/p>

　　隨著科學(xué)技術(shù)成果在建筑材料管理中的不斷應(yīng)用,泛普軟件材料管理會(huì)向科學(xué)化、高效化、現(xiàn)代化發(fā)展, 真正發(fā)揮材料管理在建筑企業(yè)中的作用。

發(fā)布：2022-06-06 15:03    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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