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建設(shè)工程成本管理軟件有什么用

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　　控制成本是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的有效措施，但是建設(shè)工程行業(yè)不是需要壓縮成本才能達(dá)到控制的作用，而是有效的分配資源和人力，使項(xiàng)目成本降到最低。

　　建設(shè)工程成本如何做到有效控制？

　　指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。

　　一、如何有效控制工程成本

　　那么有以下幾點(diǎn)

　　1、不斷完善工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制，建立成本管理信息系統(tǒng)

　　要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項(xiàng)組織與機(jī)制，使企業(yè)全員參與項(xiàng)目成本管理，人人有責(zé)。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。

　　3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及監(jiān)控，并采取應(yīng)對(duì)措施

　　施工單位應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、預(yù)測、估計(jì)與評(píng)價(jià)，對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　4、強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理

　　項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。

　　5、竣工結(jié)算成本控制

　　工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。

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　　二、泛普軟件-工程項(xiàng)目成本管理怎么做?

　　工程行業(yè)的項(xiàng)目成本控制是非常復(fù)雜的一個(gè)過程，單純依靠人工管理很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。

　　1、全面控制原則

　　建立健全成本控制體系，不再讓項(xiàng)目成本控制流于形式。

　　將項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)下發(fā)至各部門、各人員，使每個(gè)部門明確自己的成本控制目標(biāo)。

　　2、全過程控制原則

　　對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行控制。

　　每一筆支出都應(yīng)該納入成本控制的軌道，項(xiàng)目成本控制內(nèi)容要細(xì)化。

　　3、動(dòng)態(tài)控制原則

　　首先要明確項(xiàng)目成本是不斷變化的，要以項(xiàng)目管理為核心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)控。

　　進(jìn)行成本控制的過程首先要進(jìn)行成本預(yù)測、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、執(zhí)行成本計(jì)劃、分析成本執(zhí)行結(jié)果。成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。成本控制需要預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)有效的采取措施。

　　泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理軟件，可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行智能、精確的監(jiān)控。依靠多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)數(shù)字化管理背景，我們的項(xiàng)目成本管理工具專門針對(duì)工程項(xiàng)目施工行業(yè)，功能設(shè)置更有針對(duì)性，可以幫助企業(yè)解決項(xiàng)目成本管理的根本問題。

發(fā)布：2022-06-22 15:11    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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