監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程項(xiàng)目材料管理問題分析

視頻比較大，請(qǐng)耐心等待5秒，下載視頻

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　干工程一年從頭忙到尾，還賺不了幾個(gè)錢，其中一個(gè)重要原因是施工過程中不重視材料管理，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。做好工程項(xiàng)目材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

　　一、探究建筑工程材料管理的重要性

　　1、在建筑工程項(xiàng)目施工過程中需要應(yīng)用到諸多建筑材料，只有科學(xué)高效的管理方式才能避免在施工過程中出現(xiàn)問題，保證工程的整體質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要以建筑工程材料管理為核心，深入探究在建筑工程施工過程中存在的管理問題，探尋提高建筑工程材料管理質(zhì)量與效率的有效對(duì)策，進(jìn)而在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下有效降低工程材料成本。

　　2、工程材料管理是建筑工程中的重要生產(chǎn)基礎(chǔ)，是建筑工程施工過程中根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)所需工程材料進(jìn)行采購(gòu)、保管、應(yīng)用的過程。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中，提升材料管理效率能夠在一定程度上控制施工成本投入，并對(duì)材料價(jià)格起到一定的控制作用，實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。

　　二、工程項(xiàng)目材料管理問題分析

Image 030.png

　　1、材料采購(gòu)階段

　　進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)沒有事前做好預(yù)算，沒有對(duì)材料需求做準(zhǔn)確的使用計(jì)劃，致使材料采購(gòu)無(wú)計(jì)劃;無(wú)購(gòu)貨合同采購(gòu)或者和供方合謀在合同中弄虛作假，謀取私利，對(duì)入庫(kù)的材料驗(yàn)收沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。材料采購(gòu)計(jì)劃做得不準(zhǔn)確，致使所采購(gòu)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合現(xiàn)場(chǎng)施工所需材料，提高了材料使用成本，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)停工待料造成更大損失。

　　2、材料使用階段

　　未制定消耗定額，隨意發(fā)料、領(lǐng)料，甚至隨意超額領(lǐng)料;內(nèi)控措施形同虛設(shè)，沒有起到真正的指導(dǎo)作用;對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后不追蹤，個(gè)別工程項(xiàng)目雖然按公司材料管理制度執(zhí)行，但只注重材料出庫(kù)登記，卻不負(fù)責(zé)使用后是否還有余料回收，造成極大浪費(fèi)，尤其是在施工的最佳時(shí)期，為了追趕施工進(jìn)度，不計(jì)成本地消耗材料，結(jié)果造成材料的損耗率失控。

　　泛普軟件建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)含專門的材料管理模塊，從材料計(jì)劃、付款、結(jié)算到材料出入庫(kù)、調(diào)撥、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等形成全流程專業(yè)化管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)出入庫(kù)及庫(kù)存情況，有效避免超計(jì)劃領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

發(fā)布：2022-08-01 14:42    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：