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工程材料管理的工作思路和方法

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　　在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，材料管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程能否順利進(jìn)行起到?jīng)Q定性作用。因此，為了保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，需要對(duì)建筑工程材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在整個(gè)工程施工過(guò)程中做好材料監(jiān)督管理工作，關(guān)注建筑施工與材料管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，在材料采購(gòu)前、入庫(kù)管理、出庫(kù)使用等各個(gè)階段加大材料管理力度，以科學(xué)、高效的手段提升管理力度確保建筑工程材料質(zhì)量，在保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。本文主要針對(duì)建筑工程材料管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

　　一、工程造價(jià)控制中材料的風(fēng)險(xiǎn)

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　　1、材料價(jià)格不予調(diào)整

　　此處理手段就是將施工階段材料價(jià)格的變化風(fēng)險(xiǎn)交由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)。為此，材料的價(jià)格均不進(jìn)行調(diào)整，而是要遵循標(biāo)書(shū)中的綜合單價(jià)實(shí)施。所以，承包商應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候保持嚴(yán)謹(jǐn)，能夠深入了解市場(chǎng)的價(jià)格，保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的范圍更加廣泛與合理。但承包商要想做好以上工作難度很難打，若某種材料的價(jià)格大幅度增加，很難保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懡ㄖこ添?xiàng)目的施工進(jìn)度。為此，材料價(jià)格不作出調(diào)整并不適用于價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況。

　　2、價(jià)格按實(shí)際調(diào)整

　　若事先進(jìn)行了約定，若材料價(jià)格有明顯上漲的情況，則需要結(jié)合實(shí)際狀況采取調(diào)整措施。若上漲未達(dá)到約定的范圍，則無(wú)需進(jìn)行調(diào)整。以上手段表面相對(duì)公平，但價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)向業(yè)主轉(zhuǎn)移，難以滿足風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化分擔(dān)的要求，且背離了工程造價(jià)控制管理的思想。為此，作為承包商應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)自身管理能力的提升給予高度重視。所以，此方式同樣不值得提倡與推廣。

　　二、建筑工程材料管理過(guò)程中采用的有效對(duì)策

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　　1、嚴(yán)格驗(yàn)收并入庫(kù)存放

　　材料入庫(kù)前，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格驗(yàn)收，核對(duì)材料清單內(nèi)容，檢查每種材料的具體名稱、功能、數(shù)量、規(guī)格等信息。同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量后方可入庫(kù)。對(duì)一些比較特殊、高檔或散裝的材料，應(yīng)先核實(shí)材料的出廠報(bào)告、質(zhì)量證明書(shū)和制造廠資質(zhì)等級(jí)。檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。一旦在后續(xù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，對(duì)不合格的建筑材料進(jìn)行退貨和更換。

　　2、嚴(yán)格管控材料出庫(kù)

　　在建筑工程施工過(guò)程中，要使用相應(yīng)的施工材料，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單。施工人員辦理申請(qǐng)手續(xù)后，才能將施工材料發(fā)放給施工人員。在緊急情況下，這些材料可以緊急使用。物資管理人員可與施工管理人員核對(duì)信息，然后發(fā)放施工材料，事后及時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料手續(xù)。另外，材料管理人員在向施工人員發(fā)放材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放準(zhǔn)確的材料出庫(kù)單，雙方在材料出庫(kù)單上簽字。

　　3、完善材料管理環(huán)節(jié)

　　首先，要不斷提高物資管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)劃分專業(yè)崗位，安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)物資的分類管理，以保證企業(yè)物資管理的順利進(jìn)行。在這一過(guò)程中，管理人員應(yīng)根據(jù)材料的形狀、規(guī)則、施工類型和性能對(duì)材料進(jìn)行貯存和保管，以避免貯存環(huán)境和貯存方法對(duì)材料質(zhì)量的影響。其次，要實(shí)行企業(yè)限收物資管理制度。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的具體施工過(guò)程，控制工程材料的用量和定額，加強(qiáng)材料的收集管理，避免工程材料的浪費(fèi)，保證企業(yè)的施工成本。

　　綜上所述，在新的時(shí)代背景下，建筑業(yè)日新月異，每時(shí)每刻都處在不斷變化和發(fā)展的過(guò)程中。因此，有必要加強(qiáng)工程物資的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。從建筑材料管理的現(xiàn)狀分析，存在著一些有待改進(jìn)的問(wèn)題。施工企業(yè)在工程物資管理過(guò)程中，要嚴(yán)格做好物資進(jìn)出庫(kù)記錄，提高采購(gòu)人員的工作能力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷完善物資管理環(huán)節(jié)，從而提高建筑材料管理的質(zhì)量和效率。

發(fā)布：2022-08-01 14:44    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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