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施工物料一體化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

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 　　隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)管理形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，物料料管理的風(fēng)險(xiǎn)跟著加大。為保證施工企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理降低工程成本，給施工企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)提供條件。

　　一.加強(qiáng)物料管理的意義

　　加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)物料管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題，是合理解決物料供求之間的時(shí)間、空間、品種、數(shù)量、質(zhì)量矛盾的重要舉措，是銜接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流合理和效益最大化的重要保證。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，只有反應(yīng)迅速，才可能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)物料管理是促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是改善企業(yè)技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是降低生產(chǎn)成本，減少料金占用，提升產(chǎn)品質(zhì)量、知名度和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)和優(yōu)化物料管理，科學(xué)、合理地采購(gòu)、供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，加速料金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化具有重要意義。

　　二.施工項(xiàng)目物料管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

　　目前，施工項(xiàng)目物料管理還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題

　　1.現(xiàn)場(chǎng)物料管理未實(shí)施定額

　　目前在工程項(xiàng)目施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料管理沒(méi)有實(shí)行定額，而定額是物料管理方發(fā)放物料的依據(jù)，成為工程施工方的難題。在物料管理中不重視定額領(lǐng)取，增加了物料管理的難度。

施工物料管理.png

　　2.現(xiàn)場(chǎng)物料管理計(jì)劃性不強(qiáng)

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)仍然在現(xiàn)場(chǎng)物料管理方面有所欠缺沒(méi)有運(yùn)用高效科學(xué)的物料管理模式。如果施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理計(jì)劃性不強(qiáng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失和管理散漫等現(xiàn)象。料源浪費(fèi)以及員工私心將會(huì)成為企業(yè)日常管理的缺失。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)物料管理信息化水平不足

　　當(dāng)今是信息化高速發(fā)展的時(shí)代，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)物料管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。不斷增強(qiáng)管理過(guò)程中的信息化建設(shè)，物流工作也是現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作的重要組成部分，其可以靈活地對(duì)各種物料進(jìn)行分配和采集，所以就要求施工企業(yè)要對(duì)物流信息的多元化進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和深入探究。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)物料管理人員素養(yǎng)有待提升

　　通常在一些施工企業(yè)物料管理工作崗位上見(jiàn)到的管理人員其文化水平都相對(duì)匱乏，因此其不能合理地運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，物料管理方面的知識(shí)也有所欠缺。這就導(dǎo)致了在物料管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。

　　三.提高施工物料管理的方法

　　想要改善施工物料管理的現(xiàn)狀，小編認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手

　　1.提高對(duì)物料管理的重視程度并建立各項(xiàng)規(guī)章制度

施工物料管理2.png

　　要想提高物料管理水平,首先建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視,這是提高物料管理水平的前提和基礎(chǔ).另外企業(yè)必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,組建專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén),要認(rèn)真分析市場(chǎng)行情,物料所需數(shù)量,統(tǒng)籌兼顧。

　　2.加強(qiáng)對(duì)物料管理的過(guò)程控制

　　在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí),應(yīng)根據(jù)整體的施工情況來(lái)計(jì)算工程量,按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行預(yù)算,作為整個(gè)工程施工開(kāi)支的依據(jù),對(duì)于施工過(guò)程中所涉及的原料制定限額領(lǐng)料單,以防止原料的浪費(fèi),節(jié)約成本.

　　3.采用先進(jìn)的物料管理方法

　　在建筑企業(yè)施工過(guò)程中,只有采取先進(jìn)的物料管理方法,才能一定程度上提高物料管理水平.因?yàn)楦鶕?jù)工種的不同,每種物料的消耗量都有所不同。

　　泛普施工物料一體化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，為物料管理的改進(jìn)提供更加直觀高效的條件。有效地提升了施工進(jìn)度和成本的管控，促進(jìn)了工程的精細(xì)化施工管理。

發(fā)布：2022-03-23 17:00    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]