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分包管理軟件優(yōu)點-全過程量化管理

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  在建筑工程建設過程中,為了加快工程進度,總承包單位會將部分工程或部分勞務分包給分包商,充分發(fā)揮各個分包單位的優(yōu)勢,在一定程度上還可以保證工程建設質量。而在風險管理理論中,分包是風險對策中風險轉移的一種方法,但在使用工程分包轉移風險的同時,可避免的發(fā)新的風險。

  一、工程分包的含義

  工程分包具體指的是總承包單位將其所承包的部分工程建設任務分包給其他工程單位完成的活動??偘撠煼职墓芾?,并對其進行全方位的監(jiān)督管理,工程分包也可以分為專業(yè)工程分包和勞務分包。此外,在分包過程中,也要堅持一定的原則,總承包單位承包工程后,要承擔關鍵性、整體性的工作,只能將一些非主體結構、 非關鍵性的工程再次分包,通過分包的形式由其他I程單位建設完成。

合約管理功能.png

  二、工程分包風險管理存在的主要問題

  在進行分包時,總承包的單位將部分工程發(fā)包給分包商,需要嚴格把控分包單位的資質,查看其是否具有承建該工程的資質。目前,我國違法轉包和分包、掛靠資質等違法行為普遍存在,進而導致不合理的招投標行為,最終導致無效合同。在進行具體操作時,由于總承包單位對分包單位資質審查程序不規(guī)范,資格審查不徹底,導致了部分工程項目分給不具有相關資質的單位,甚至是沒有經營執(zhí)照的散亂群體,這就導致總包單位與分包商之間簽訂的合同是無效合同,得不到法律的保護,這就為分包合同的履行埋下了隱患,從而使總包單位面臨風險。但是使用專業(yè)分包工程管理軟件就可以避免一些不必要的風險。

  三、泛普專業(yè)分包工程管理軟件的優(yōu)勢

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前期部署功能.png

  建筑工程在進行對外分包過程中,會受到多種因素的影響,給建筑工程項目管理帶來了諸多的風險,這些風險不僅會給總承包單位帶來較大的經濟損失,還會影響建筑工程的質量。因此,在對外進行建筑工程項目分包時,應該時刻警惕這些風險因素,運用科學信息化的手段及時發(fā)現并及時解決。對于一些無法避免的風險因素,總承包公司也應該制定有效的預防措施。

發(fā)布:2022-04-18 16:34    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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