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建筑erp分包管理

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　　為了提升核心競爭力，大型建筑企業(yè)將擺脫低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。。勞務(wù)隊(duì)伍將根據(jù)自身技術(shù)管理能力的不同分為大型和小型專業(yè)承包企業(yè)，走勞務(wù)承包和專項(xiàng)承包之路。

　　一、那么對于建筑工程企業(yè)來說分包有哪些好處呢?

　　1、降低成本、提高利潤率和生產(chǎn)率的需要。大型建筑企業(yè)一旦放棄低端資源，就必須更多地依靠分包商來完成任務(wù)，分包管理能力也應(yīng)得到提高。

　　2、提高效率和適應(yīng)性的需要。為了適應(yīng)變化，總承包商將授予項(xiàng)目更多的權(quán)力來應(yīng)對變化，并更多地依賴外部資源。為了提高效率，分包管理將變得越來越重要。

　　3、小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍通過提高管理水平和技術(shù)能力，增強(qiáng)自身競爭力，可以在市場上獲得更多的商機(jī)，從而使企業(yè)的人力和設(shè)備資源得到更多的利用，生產(chǎn)效率得到提高，利潤得到增加，從而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　雖然分包成為現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)，但是相關(guān)人員對建筑分包管理還是存在一定的問題。

      二、在建筑工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題：

　　1、很多總承包企業(yè)對分包隊(duì)伍的選擇比較隨意，主觀人為或人情關(guān)系選擇分包隊(duì)伍情況普遍，很容易為分包管理工作埋下后患。

　　2、當(dāng)在工程項(xiàng)目中有可能出現(xiàn)合同條款不嚴(yán)密,責(zé)任不清，導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生,沒有明確的單獨(dú)商量好價(jià)格和計(jì)算方法，在結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)扯皮的情況。

　　3、公司在項(xiàng)目中標(biāo)后,在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中沒有進(jìn)行項(xiàng)目分包規(guī)劃或規(guī)劃工作做得不實(shí)，造成分包和自營混亂，經(jīng)常遇到臨時(shí)尋找分包單位,直接影響工程進(jìn)度和效益。

　　因此不少的建筑工程企業(yè)紛紛開始通過信息化的管理手段來對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

     三、那么關(guān)于建筑工程ERP管理軟件在分包管理中體現(xiàn)的價(jià)值有哪些呢?

　　1、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作效率。

　　2、及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和存在的問題，特別是對快速延期和延期任務(wù)的管理

　　3、加強(qiáng)合同創(chuàng)建、變更、調(diào)整、關(guān)閉、收付款全過程管理。

　　4、及時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負(fù)荷，并做出合理安排。

　　5、及時(shí)向管理層提供準(zhǔn)確信息，幫助管理者做出科學(xué)決策。

發(fā)布：2020-07-08 10:42    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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