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加強工程合同管理的措施及對策

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　　建筑行業(yè)單體合同金額高，周期長，結算復雜。合同過程控制的好壞直接影響項目部的利潤和現金流，從而影響公司的整體經營。企業(yè)合同管理總有很多瓶頸，主要表現在這四個方面：高風險、難控制、高成本、低效率。

　　一、普遍存在的合同管理痛點

　　1、合同文本質量參差不齊，合同范本無法有效適用;

　　2、對方信息不透明，信用變化無法控制;

　　3、前置審批蓋章，每個流程周期長，銜接不及時，跑斷腿費時費力;

　　4、合同文本信息缺乏一致性，合同偽造、篡改、偽造現象頻發(fā);

　　5、合同執(zhí)行跟蹤不方便，履約信息滯后脫節(jié)，無風險預警機制;

　　6、合同歸檔不及時、不全面，缺乏統計模型，數據不能發(fā)揮其價值等等。

　　二、加強工程合同管理的措施及對策

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　　1、最好避免分包負責

　　盡可能采取總包責任制。針對大型的項目工程，應盡量采取總包責任制。從表面看，根據項目工程的可分解性，選擇平行分包的方法進行管理能很大程度上減少了項目工程的投資，但發(fā)包方需面臨的問題呈現成倍增加的現象。而采取施工總包責任制行之有效地回避了這些問題，避免了工程返工或者工作量增加問題的出現，甚至可以加快項目工程的進度。

　　2、采取單價合同的方式

　　有的項目工程在合同簽訂前沒有施工圖紙而需要采用總包責任制的手段，這是不可行的。采取單價合同，是按照實際測量的工程量和項目的固定單價，同時由經認可的施工單位清算。單價合同中控制工程量取決于圖紙設計和工程變更。控制工程的結算最有效的方式是控制好設計。

　　3、重視合同簽訂的內容

　　合同是承包方和發(fā)包方雙方行為意識的表現，雙方應注重簽訂合同前條例和制約內容的協商統一，加強重視合同文本的運用和分析，一旦簽訂合同后，合同便具有了法律時效，不得擅自更改。作為合同簽訂一方，在合同簽訂前，應當注意兩個重要的方面：一是注重合同是否合乎法律，例如合同主體是否具備簽訂資格、施工單位是否具備審核批準文件、合同各方面內容是否符合法律要求等，切忌為了承包工程喪失原則;二是注意合同是否完整，主要注意像規(guī)范、設計圖紙等構成合同內容的資料是否準備齊全、合同中對施工過程中可能出現的問題處理規(guī)定是否完善等。

　　4、重視合同變更的內容

　　項目建設的動態(tài)性和長期性決定了不管任何建筑合同制定的多么詳細，施工過程中可能出現的問題仍是不可避免的，所以變更合同內容是必要的。任何變更都須注重記錄管理的加強，確認承包方和發(fā)包方雙方對變更內容達成統一意見后，進行變更合同，并且及時進行相關手續(xù)的辦理，切忌先變更合同內容在談判確認，更要注重不能自行變更合同內容。

　　5、提高合同管理和法律意識

　　健全合同管理體系。施工單位增強施工人員的合同意識和施工方面的專業(yè)知識，根本上加強對合同管理的重視，從思想上意識到合同管理的必然性和重要性。促進員工形成合同管理的意識是一場持久戰(zhàn)，公司領導階層應緊抓不松懈，宣傳合同管理的重要性，加強合同管理意識，與此同時應當注意對國家各部門指定的關于合同管理的法律和國際知識的學習和運用。

　　6、加強違約賠款方面的管理

　　違約賠款是建筑合同管理體系的關鍵之一，違約賠款的本質是從根本上對合同約定價格合理公平的調整制約，是市場經濟在工程建設管理中發(fā)揮作用的體現，是承包工程中存在的普遍現象。國家政府對建筑合同運用宏觀管理控制的有效措施之一是通過立法程序確定違約賠款在合同管理過程中的進行，制定一系列違約賠款問題處理的法律法規(guī)和糾紛解決的方法、程序。

　　泛普軟件提醒建筑施工中通過完善建筑合同管理體系，確保合同雙方的當事人的合法性，確保簽訂合同的程序和形式進行的正確性，這樣才能保障合同簽訂內容的合法、明確、全面，在特殊情況發(fā)生時可以采用法律手段維護合同當事人的合法權利和義務，維護建筑市場的平衡和經濟社會秩序的穩(wěn)定，為合同正常制定和履行、建筑工程項目的順利完成創(chuàng)造一個良好的建筑環(huán)境，創(chuàng)造正常的經濟和社會利益，使投資在經濟效益方面獲得最大的成果。

發(fā)布：2022-08-08 11:56    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]