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施工管理進(jìn)度軟件
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目前國內(nèi)外項(xiàng)目管理軟件在工期控制方面的功能已經(jīng)相當(dāng)完善,施工企業(yè)各管理層已經(jīng)配置了可以滿足需要的管理軟件、計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).但是令人遺憾的是,70%以上的企業(yè)施工項(xiàng)目工期管理不能夠很好地使用這些管理軟件來提高科學(xué)管理的水平。工期管理是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段的一項(xiàng)重要的管理工作,先進(jìn)的管理理念和合理的控制辦法是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵。
一、工期管理對工程的重要性
時(shí)間管理對一切管理來說都是至關(guān)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理們通常認(rèn)為按時(shí)交付項(xiàng)目是大的挑戰(zhàn)之一。項(xiàng)目的工期決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算,資源配置等一系列不可避免的問題。項(xiàng)目經(jīng)理人必須制定周全的工期表,必須時(shí)刻緊跟工期計(jì)劃,加強(qiáng)工期控制,使之不偏離項(xiàng)目的運(yùn)行軌道,順利交接。
對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效地控制,使其順利達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo),是項(xiàng)目經(jīng)理的中心任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要全面系統(tǒng)地考慮,使工期、投資、質(zhì)量與項(xiàng)目范圍四個(gè)目標(biāo)的控制能恰到好處。
二、施工項(xiàng)目工期管理軟件的管控
泛普工程項(xiàng)目工期管理系統(tǒng),利用項(xiàng)目工期管理軟件中強(qiáng)大的流程引擎、先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想結(jié)合IT技術(shù),為項(xiàng)目從以下三個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目工期控制:
規(guī)劃
確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)與分工期目標(biāo),項(xiàng)目工期管理軟件自動根據(jù)項(xiàng)目組織分解任務(wù),做到規(guī)劃到控制的智能化。
控制
在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,就及時(shí)采取措施糾正,項(xiàng)目工期管理軟件可利用大數(shù)據(jù)技術(shù),把事后的控制轉(zhuǎn)換為事前預(yù)警、事中控制。
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)參加單位之間的工期關(guān)系,項(xiàng)目工期管理軟件利用流程引擎實(shí)現(xiàn)跨部門、跨公司的深度協(xié)作,從而提升協(xié)作效率。
管理形象化
泛普項(xiàng)目工期管理軟件內(nèi)置了常見的項(xiàng)目工期管理方法和工具,支持項(xiàng)目總體條、甘特圖、工期分析等常見的圖形展現(xiàn)工具,利用特有的數(shù)據(jù)模型,把工期管理圖形化。
三、項(xiàng)目工期管理軟件主要功能
包含項(xiàng)目工期模板維護(hù)、項(xiàng)目工期匯總、項(xiàng)目革特圖、項(xiàng)目工期條、項(xiàng)目任務(wù)匯報(bào)等。
1、項(xiàng)目工期建模:泛普工程項(xiàng)目管理軟件工期管理模塊可根據(jù)項(xiàng)目類型建立各類項(xiàng)目的工期模板,自定義層級關(guān)系和工期影響比例,定義成本、質(zhì)量約束條件等
2、定義項(xiàng)目組織,工程項(xiàng)目管理軟件在自動進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)的分解,跟進(jìn)、歸集;
3、項(xiàng)目工期支持多種常見的展示模式,有項(xiàng)目總工期條,項(xiàng)目比例、項(xiàng)目甘特圖、橫道圖
4、工程項(xiàng)目管理軟件工期管理支持PC、平板、手機(jī)、微信應(yīng)用、也可由關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)工期匯報(bào)的自動化、智能化
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