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產(chǎn)值進度計劃

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施工管理進度軟件

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 　　目前國內(nèi)外項目管理軟件在工期控制方面的功能已經(jīng)相當(dāng)完善,施工企業(yè)各管理層已經(jīng)配置了可以滿足需要的管理軟件、計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).但是令人遺憾的是,70%以上的企業(yè)施工項目工期管理不能夠很好地使用這些管理軟件來提高科學(xué)管理的水平。工期管理是建設(shè)工程項目在施工階段的一項重要的管理工作,先進的管理理念和合理的控制辦法是提升項目經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵。

　　一、工期管理對工程的重要性

　　時間管理對一切管理來說都是至關(guān)重要的。項目經(jīng)理們通常認為按時交付項目是大的挑戰(zhàn)之一。項目的工期決定了項目完成所需的成本預(yù)算，資源配置等一系列不可避免的問題。項目經(jīng)理人必須制定周全的工期表，必須時刻緊跟工期計劃，加強工期控制，使之不偏離項目的運行軌道，順利交接。

　　對項目的實施過程進行有效地控制，使其順利達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)，是項目經(jīng)理的中心任務(wù)。項目經(jīng)理要全面系統(tǒng)地考慮，使工期、投資、質(zhì)量與項目范圍四個目標(biāo)的控制能恰到好處。

多項目管理 進度.png

　　二、施工項目工期管理軟件的管控

　　泛普工程項目工期管理系統(tǒng)，利用項目工期管理軟件中強大的流程引擎、先進的項目管理思想結(jié)合IT技術(shù)，為項目從以下三個方面加強項目工期控制：

　　規(guī)劃

　　確定項目總工期目標(biāo)與分工期目標(biāo)，項目工期管理軟件自動根據(jù)項目組織分解任務(wù)，做到規(guī)劃到控制的智能化。

　　控制

　　在項目進展的全過程中，進行計劃工期與實際工期的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正，項目工期管理軟件可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把事后的控制轉(zhuǎn)換為事前預(yù)警、事中控制。

　　協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)參加單位之間的工期關(guān)系，項目工期管理軟件利用流程引擎實現(xiàn)跨部門、跨公司的深度協(xié)作，從而提升協(xié)作效率。

　　管理形象化

　　泛普項目工期管理軟件內(nèi)置了常見的項目工期管理方法和工具，支持項目總體條、甘特圖、工期分析等常見的圖形展現(xiàn)工具，利用特有的數(shù)據(jù)模型，把工期管理圖形化。

項目 進度 計劃 招標(biāo) 綜合.gif

　　三、項目工期管理軟件主要功能

　　包含項目工期模板維護、項目工期匯總、項目革特圖、項目工期條、項目任務(wù)匯報等。

　　1、項目工期建模：泛普工程項目管理軟件工期管理模塊可根據(jù)項目類型建立各類項目的工期模板，自定義層級關(guān)系和工期影響比例，定義成本、質(zhì)量約束條件等

　　2、定義項目組織，工程項目管理軟件在自動進行項目任務(wù)的分解，跟進、歸集;

　　3、項目工期支持多種常見的展示模式，有項目總工期條，項目比例、項目甘特圖、橫道圖

　　4、工程項目管理軟件工期管理支持PC、平板、手機、微信應(yīng)用、也可由關(guān)鍵設(shè)備進行數(shù)據(jù)互聯(lián)實現(xiàn)工期匯報的自動化、智能化

發(fā)布：2011-04-15 16:04    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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