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免費工程業(yè)務(wù)員項目進度管理軟

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　　近年來，隨著我國城市化步伐的迅猛發(fā)展，建筑市場也突飛猛進。并且通過與其他發(fā)達國家的交流與協(xié)作，借鑒了許多國外的成功案例中使用的管理方法，使我國在工程進度管理方面有很大提高。但是，目前項目建設(shè)中，由于施工操作人員普遍文化水平不高，在進度管理上還是實行比較粗放的管理模式，實際較容易與計劃偏離，導(dǎo)致進度滯后，甚至無法糾正，導(dǎo)致進度處于失控狀態(tài)。這些問題產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面。

　　一、工程進度管理中存在的主要問題

　　1、制約因素多，管理不到位。由于建設(shè)工程的唯一性、長期性、規(guī)模大和復(fù)雜性等特點，致使工程在實際建設(shè)過程中會產(chǎn)生很多影響進度的因素。有些因素能夠預(yù)見，進而提早避免;而有些因素突發(fā)性強，難以提前預(yù)測。例如：氣候變化、施工現(xiàn)場或周邊環(huán)境變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)問題、各種風險、資金問題、管理人員的自身水平、設(shè)計變更、甚至是企業(yè)的變更等等影響層出不窮。對于這些影響進度的因素，目前大多數(shù)工程承包單位并沒有合理的預(yù)防辦法，并且沒有進行項目目標的事前控制，多數(shù)情況是影響因素發(fā)生之后，再進行分析、判斷和解決。

　　2、參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利。工程項目的特點決定了其參建單位比較多，各個單位需要相互合作，協(xié)調(diào)一致，才能保證工程進度的順利進行?？偝邪鼏挝粚λ邪慕ㄔO(shè)工程承擔施工和組織的總責任;對各個分包單位之間和分包單位與建設(shè)、監(jiān)理單位之間負有協(xié)調(diào)責任;對整個工程的安全、質(zhì)量、進度、成本控制應(yīng)負有責任。如果總承包單位協(xié)調(diào)不利，就會導(dǎo)致進度滯后;如有一個分包項目進度落后，就會影響其他分包項目也停滯不前，并且無法進行下一道工序的施工;如材料沒有按計劃供給，就會導(dǎo)致停工;如機械設(shè)備調(diào)配不合理，多家單位公用一臺設(shè)備，都可能導(dǎo)致進度落后，影響進度目標的圓滿實現(xiàn)。

　　3、計劃與實際工作脫節(jié)。有很多原因會引起計劃與實際工作脫節(jié)，可能工人們在工作中由于長期循規(guī)蹈矩，出現(xiàn)厭煩心理，在具體施工組織及繁瑣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中出現(xiàn)不愿受約束的心態(tài);也可能是進度計劃的編制不合理，沒有進行論證，導(dǎo)致計劃與實際相差甚遠，失去宏觀調(diào)控作用。

工程進度管理問題的解決方法

　　二、工程進度管理問題的解決方法

　　1、制定項目進度計劃，進行跟蹤檢查和評估

　　項目進度是目標管理的一種方法，也是實現(xiàn)合同工期的一種手段。它包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位的工作計劃。此外，必須充分考慮當?shù)卣块T的工作影響。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)各方計劃、各種影響因素和各方意見，合理制定項目總體進度計劃，并下發(fā)至各承包商。各方應(yīng)根據(jù)總體進度計劃，編制各自的進度計劃，并付諸實施，同時進行跟蹤檢查。

　　2、合理運用科學的管理方法、措施和手段

　　如前所述，建設(shè)項目的參與單位很多，各個單位又分為幾個部門，所以在項目建設(shè)的前期就要充分考慮所有單位、部門和人員的參與和配合。各單位在規(guī)定日程的同時，要充分聽取各方面的工作建議，確保日程所包含的內(nèi)容全面可行。在進度計劃的實施過程中，要不斷調(diào)整進度計劃中不合理的項目，并及時向所有參與者或部門說明，使各單位、各部門重視進度控制的重要性，并做出調(diào)整，確保項目按期完成。

泛普軟件免費工程業(yè)務(wù)員項目進度管理軟的作用

　　三、泛普軟件免費工程業(yè)務(wù)員項目進度管理軟的作用

　　1、靈活配置

　　按照項目類型梳理項目階段，涵蓋項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾五個流程組。通過設(shè)置階段監(jiān)控閾值，可以實時推送進度的提前預(yù)警和報警，有效掌握項目的整體進度和健康狀態(tài)。

　　2、可視化任務(wù)管理

　　隨時創(chuàng)建、分配和跟進項目組中的任務(wù)，并將正在進行的臨時決議落實到具體任務(wù)中，這些任務(wù)將自動收集到任務(wù)列表中。項目的實施由具體任務(wù)推動，任務(wù)進展在項目組公開透明，APP實時推送進展消息。

　　3、多關(guān)鍵節(jié)點控制

　　將整個項目運作的時間鎖定在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過每天的日常工作、周表、任務(wù)檢查項、項目里程碑等，將日常工作全面控制到項目的關(guān)鍵節(jié)點。

　　4、精細化進度管理

　　以WBS為基礎(chǔ)，將項目的各個階段分解為具體的任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項目和可交付成果來控制任務(wù)進度。進度以評論的方式實時推送給項目組，無需花費時間和精力去催促，管理者也能輕松了解任務(wù)進度。

　　工程進度管理在工程項目建設(shè)中起到重要作用，是必不可少的環(huán)節(jié)。工程進度能夠直觀反映項目的實際進展情況，一旦實際進度落后于計劃進度，對項目投資者而言是非常不利的。因此，若想要項目如期竣工，就要運用科學的管理方法，有計劃的、嚴格的進行全過程的動態(tài)跟蹤管理。利用動態(tài)控制，分析與比較實際進度與計劃進度，進行跟蹤、檢查與糾偏。

發(fā)布：2022-10-08 10:40    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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