泛普軟件工程流程節(jié)點(diǎn)管理中的優(yōu)點(diǎn)

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　　管理流程是指管理活動(dòng)中一系列相互關(guān)聯(lián)行為的序列結(jié)構(gòu)，它反映了在某種活動(dòng)目標(biāo)的導(dǎo)向下，這些活動(dòng)的先后順序、承轉(zhuǎn)關(guān)系，制約、推進(jìn)和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質(zhì)和作用分為總體流程、局部流程和細(xì)部流程，總體流程規(guī)定了管理活動(dòng)的階段劃分以及各階段的相互關(guān)系:局部流程反映各管理階段重要管理環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，細(xì)部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互關(guān)系和流轉(zhuǎn)過(guò)程。

　　一、施工項(xiàng)目管理總體流程存在的問(wèn)題

　　1、缺少某些重要環(huán)節(jié)

　　投標(biāo)過(guò)程和中標(biāo)情況交底，是指應(yīng)由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)主持投標(biāo)工作的人員，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)例會(huì)向其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬選派的施工項(xiàng)目經(jīng)理人員，傳達(dá)該工程施工招標(biāo)情況和投標(biāo)者競(jìng)爭(zhēng)情況，最終由本企業(yè)中標(biāo)的原因，標(biāo)書(shū)中已考慮到哪些降低造價(jià)的技術(shù)措施和管理措施，合同條件等，其作用在于:使各職能部門(mén)掌握這些信息。引導(dǎo)各職能部門(mén)共同進(jìn)行該工程管理方針、目標(biāo)和措施的進(jìn)一步策劃，把企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于該施工項(xiàng)目的管理中。深入展開(kāi)合同評(píng)審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)履行合同所承擔(dān)的責(zé)任。

　　2、某些管理業(yè)務(wù)流程不明晰、不健全

　　這種情況帶有較大的普遍性，這與傳統(tǒng)的管理習(xí)慣有關(guān)，更重要的是思想上沒(méi)有充分重視管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，因此，長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行深入的總結(jié)，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。

　　3、個(gè)別管理環(huán)節(jié)程序顛倒

　　項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的制訂程序，責(zé)任目標(biāo)是施工企業(yè)向施工項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的管理目標(biāo)，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求、工程特點(diǎn)、合同條件等，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項(xiàng)目管理指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。

　　二、流程節(jié)點(diǎn)管理措施及建議

　　1、統(tǒng)一思想

　　思想是一切工作的源頭，項(xiàng)目部全體人員在趕工階段必須統(tǒng)一思想、嚴(yán)明紀(jì)律;與現(xiàn)場(chǎng)分包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),細(xì)化進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確質(zhì)量與安全責(zé)任，加強(qiáng)各部門(mén)落實(shí)問(wèn)題力度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。

　　2、科學(xué)計(jì)劃管理

　　在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮空間、平面部署,前置各里程碑節(jié)點(diǎn)流程管理,細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期時(shí)各級(jí)管理人員應(yīng)作出規(guī)定進(jìn)度。編制月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各分項(xiàng)工程量與勞動(dòng)力的關(guān)系,依據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)定額,科學(xué)分析進(jìn)度滯后原因,包括勞動(dòng)力工效、工作面移交、材料供應(yīng)、管理協(xié)調(diào)等方面,針對(duì)主要影響因素提出針對(duì)性措施，以確保后續(xù)工作合理組織。

　　3、強(qiáng)化二級(jí)管理

　　明確各分項(xiàng)最終任務(wù)節(jié)點(diǎn),由主要管理人員分片、分區(qū)負(fù)責(zé),簽訂“責(zé)任狀”,全權(quán)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等,項(xiàng)目部職能部門(mén)與各主管團(tuán)隊(duì)全力配合，做好服務(wù),達(dá)到強(qiáng)化二級(jí)管理的目的。

　　4、重視關(guān)鍵工序

　　項(xiàng)目施工中,往往會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵工序開(kāi)展緩慢的問(wèn)題,項(xiàng)目部需突擊攻堅(jiān),做到資源傾斜,充分調(diào)動(dòng)分包管理人員及施工隊(duì)伍,采取延長(zhǎng)施工時(shí)間、增加作業(yè)班次、發(fā)放餐食飲品、夜間補(bǔ)助等措施確保任務(wù)按期完成。

　　三、泛普軟件工程流程節(jié)點(diǎn)管理中的優(yōu)點(diǎn)

　　1、提升管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門(mén)多、人員多，涉及到的工作處理自然就比較多，但是人工管理的效率低下，通常一個(gè)簡(jiǎn)單的工作走流程就要耽誤很長(zhǎng)時(shí)間。而且人工管理疏于監(jiān)管，經(jīng)常出現(xiàn)流程混亂、施工拖延、采購(gòu)不透明等狀況，造成了不必要的損失。使用工程項(xiàng)目管理軟件可以使工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運(yùn)用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕?biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提升建筑工程管理水平。

　　2、促進(jìn)工作效率

　　使用工程項(xiàng)目管理軟件后，很多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等都無(wú)需人工介入，系統(tǒng)可自動(dòng)生成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而且無(wú)需人工復(fù)核。另外，管理軟件的使用可以極大的提高各部門(mén)人員之間的協(xié)同工作，可以及時(shí)傳遞證施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時(shí)了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

　　3、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

　　工程施工項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，很多工程還有異地項(xiàng)目要處理，管理人員即使分身乏術(shù)也不能很好的管理各方面，這就容易導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從招投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目尾款簽收，整個(gè)過(guò)程信息透明化，減少了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除潛在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

　　工程施工進(jìn)度管理涉及管理工作分工的責(zé)任落實(shí)問(wèn)題是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理過(guò)程。在施工過(guò)程中要時(shí)刻檢查和記錄工程進(jìn)度情況,認(rèn)真做好施工中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工程施工按計(jì)劃高質(zhì)量完成。