進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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　　隨著國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，人們對(duì)建筑材料的需求越來(lái)越大，人們對(duì)建筑工程水平的重視正在逐步加強(qiáng)。建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量將對(duì)人們產(chǎn)生重要影響的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。此外，隨著近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在項(xiàng)目的實(shí)際施工中運(yùn)用有效的策略進(jìn)行質(zhì)量管理、控制，以提升建筑工程的整體施工質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的主要目的是在施工項(xiàng)目中落實(shí)施工合同的相關(guān)要求，是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以促使企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、工程管理的內(nèi)容

　　1、材料管理

　　在建筑實(shí)際工程施工過(guò)程中，工作人員要嚴(yán)格掌握和控制建筑施工材料的質(zhì)量。一是要提高工程材料采購(gòu)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平;第二，采購(gòu)工程材料時(shí)，要明確材料的規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)地需要買方按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第三，建材采購(gòu)人員必須經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，選擇穩(wěn)定可靠的材料供應(yīng)商，在保證建材質(zhì)量的情況下，選擇信譽(yù)好經(jīng)濟(jì)耐用價(jià)格實(shí)惠的建材。此外，建材采購(gòu)人員還需要對(duì)進(jìn)入實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的建材進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查一是對(duì)從事建筑材料質(zhì)量檢測(cè)的專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其充分掌握新型建筑材料的特性建筑材料經(jīng)檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)施工企業(yè)和施工監(jiān)督管理人員驗(yàn)收，然后對(duì)建筑材料進(jìn)行分類存放和整理。最后，建筑材料監(jiān)督管理人員還應(yīng)準(zhǔn)確記錄建筑材料的采購(gòu)規(guī)格和數(shù)量，及時(shí)記錄建筑材料出入庫(kù)的具體時(shí)間，并定期對(duì)這些材料進(jìn)行盤點(diǎn)操作，確保建筑材料的臺(tái)帳記錄與實(shí)際數(shù)量相符。

　　2、重視安全和質(zhì)量管理

　　建筑施工可采用安全責(zé)任制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)得到有效控制，并可指定專門的安全監(jiān)督小組對(duì)工程進(jìn)行流動(dòng)檢查，要求現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員采取安全措施在保證安全的前提下，此時(shí)質(zhì)量要得到有效的管理，責(zé)任制的實(shí)施需要根據(jù)具體情況。要想避免施工管理中的問(wèn)題，就必須把責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施全面優(yōu)化。對(duì)于工程質(zhì)量，要指派專門的監(jiān)督和核查人員及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，以提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

　　3、提高建筑專業(yè)的技術(shù)水平

　　創(chuàng)新工程建設(shè)的技術(shù)管理方法也是當(dāng)前建筑行業(yè)需要關(guān)注的主要問(wèn)題企業(yè)的創(chuàng)新與創(chuàng)新施工管理是其有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，即創(chuàng)新技術(shù)的合理使用和運(yùn)行只有創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)水平足夠強(qiáng)，才能保證工程建設(shè)實(shí)際工作的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高整體建設(shè)質(zhì)量的目的。比如基于依法治企的理念，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理的執(zhí)行力度，明確各級(jí)工作人員的崗位職責(zé)、明確，通過(guò)組織全體職工特別是專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)的力度，努力創(chuàng)建專業(yè)技術(shù)責(zé)任制和管理制度，明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各部門在工程建設(shè)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，加強(qiáng)工作人員之間的專業(yè)技能交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，達(dá)到提高專業(yè)技術(shù)人員實(shí)際施工技術(shù)管理水平的目的。此外，根據(jù)施工技術(shù)管理的要求，工作人員還應(yīng)對(duì)新技術(shù)進(jìn)行深入的探索和分析。

　　二、進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1、施工進(jìn)度管理的方法

　　建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，只有采用合適的進(jìn)度管理方法，項(xiàng)目才能按時(shí)完成。進(jìn)度管理方法是指根據(jù)合同規(guī)定的期限，對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。如與計(jì)劃進(jìn)度有出入，需根據(jù)實(shí)際情況分析原因，及時(shí)與參與項(xiàng)目的相關(guān)單位溝通，協(xié)調(diào)具體解決方案，調(diào)整項(xiàng)目。在施工過(guò)程中，還需要工程相關(guān)的資源統(tǒng)計(jì)。比如會(huì)計(jì)資源的輸出數(shù)據(jù)會(huì)做成報(bào)表如果在檢查數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)與預(yù)期期望不符的部分，要求管理者分析情況，總結(jié)原因，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，同時(shí)要引以為戒，避免以后出現(xiàn)類似情況。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

　　不同施工階段的施工內(nèi)容不同，必然會(huì)因不同原因?qū)е率┕みM(jìn)度失控。關(guān)鍵路線用于進(jìn)度管理。建設(shè)單位必須把關(guān)鍵路線作為進(jìn)度管理的基本方式，并把它作為施工過(guò)程各階段的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理。生產(chǎn)要素的合理有效配置是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的根本方法，也是施工過(guò)程中各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。施工單位管理者應(yīng)高度重視整個(gè)建筑工程系統(tǒng)內(nèi)外部條件的變化，及時(shí)跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，不斷分析和預(yù)測(cè)各項(xiàng)目中的資源需求，規(guī)范資源的合理使用，采取適當(dāng)有效的調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度的按時(shí)完成。嚴(yán)格的工席控制。建設(shè)單位可以根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況，記錄開(kāi)工日期等各進(jìn)度階段的進(jìn)度、工作進(jìn)度和結(jié)束時(shí)間等，以便您制定日程管理計(jì)劃、調(diào)整和修改以提供參考數(shù)據(jù)。

　　3、 施工進(jìn)度管理措施

　　做好建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理主要從以下幾個(gè)方面入手:加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開(kāi)始前，施工方根據(jù)合同要求制定了各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，需要項(xiàng)目中每一位工作人員的配合，確保項(xiàng)目如期結(jié)束。管理需要根據(jù)施工的實(shí)際情況，人力、物力、合理安排和使用財(cái)務(wù)資源。做到分工明確，讓相關(guān)工作人員按計(jì)劃進(jìn)行。重視分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理結(jié)果將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，負(fù)責(zé)人需要根據(jù)施工進(jìn)度劃分各分項(xiàng)工程的責(zé)任，制定明確的進(jìn)度計(jì)劃，要求各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度責(zé)任的落實(shí)可以激發(fā)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而確保施工進(jìn)度與計(jì)劃工期相一致。

　　本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討，對(duì)實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義。同時(shí)也要看到，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的方法和措施也在不斷發(fā)展，需要今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)的研究。