施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

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 　　在今天，隨著中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，如果施工進(jìn)度能控制在合理的范圍內(nèi)，就能為企業(yè)創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)條件。通過(guò)有效的進(jìn)度管理，可以降低成本，避免浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理是重點(diǎn)工作之一，具體的管理模式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有重要意義。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，必須做好進(jìn)度管理，這樣才能增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

　　1、人為因素影響

　　在建筑工程的施工中，施工資源和施工資源是不可或缺的、施工人員配置和現(xiàn)場(chǎng)操作都需要人為的干預(yù)和推動(dòng)，因此人為因素會(huì)給建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程帶來(lái)不同程度的影響，甚至起著決定性的作用。建筑工程的建設(shè)離不開(kāi)施工人員的支持只有充分協(xié)調(diào)分配人員，提高施工人員的技術(shù)技能，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、工作責(zé)任心、項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性和施工安排等人為因素都會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度。目前，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員絕大多數(shù)是農(nóng)民工相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們的專業(yè)水平和施工技術(shù)技能都不足。現(xiàn)場(chǎng)施工人員不具備分析施工圖的能力，甚至不能理解，而且現(xiàn)場(chǎng)施工人員的進(jìn)度管理控制意識(shí)較差，在人為因素的作用下，可能導(dǎo)致施工進(jìn)度控制和監(jiān)督管理效果不佳。

　　2、材料設(shè)備因素

　　建筑工程的工程量非常巨大，材料的供應(yīng)和施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑工程施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的建筑材料如果材料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)脫節(jié)，必然造成工程停工，施工人員和施工設(shè)備都停工等待材料供應(yīng)，對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。建筑設(shè)備也是如此施工設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度如果出現(xiàn)設(shè)備故障，相關(guān)項(xiàng)目將難以開(kāi)展，對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。

　　3、施工技術(shù)問(wèn)題

　　為了確保施工項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，提高進(jìn)度管理效果，施工企業(yè)有必要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)操作，并在此基礎(chǔ)上合理控制現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)技術(shù)技能。在具體施工過(guò)程中，由于部分管理人員專業(yè)水平有限，對(duì)項(xiàng)目施工的分析存在一定偏差，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃安排不合理，延誤了施工進(jìn)度。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用不熟練，導(dǎo)致一些工序浪費(fèi)了大量時(shí)間，嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度。

　　二、建筑工程施工過(guò)程中的進(jìn)度控制與管理

　　1、編制標(biāo)準(zhǔn)化施工計(jì)劃，提高施工進(jìn)度控制

　　為了實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制，我們必須首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照該計(jì)劃繼續(xù)施工。在施工過(guò)程中，為了提高施工環(huán)節(jié)的合理性，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目管理，在實(shí)際施工前對(duì)施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案的可行性。

　　2、組織和管理好工程技術(shù)和管理人才

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練。選派優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。定期組織技術(shù)和管理人才的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，使他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德水平，將有助于提高企業(yè)員工的積極性。建立內(nèi)部員工工作經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工可以通過(guò)分享平臺(tái)與其他員工分享工作感受，為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　3、及時(shí)的材料供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)

　　建筑材料是施工工作的重要基礎(chǔ)在施工過(guò)程中，不僅要保證施工材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，更要重視材料的保管，保證材料能滿足施工要求，及時(shí)供應(yīng)施工材料。要根據(jù)建筑工程的施工計(jì)劃，制定合理的建筑材料采購(gòu)計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定施工過(guò)程中所需的各種建筑材料、材料數(shù)量、材料型號(hào)質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，要進(jìn)行多項(xiàng)比較，選擇能提供材料質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商，并對(duì)材料進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，確保材料質(zhì)量。使用材料進(jìn)場(chǎng)前，必須根據(jù)施工要求再次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程施工所用材料的質(zhì)量。建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要妥善保管和放置，并指定專人負(fù)責(zé)材料管理，避免因保管不當(dāng)造成材料變質(zhì)，并對(duì)材料出入庫(kù)進(jìn)行登記，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)控制材料成本。此外，隨著當(dāng)前科技水平和環(huán)保理念的不斷提高，各種新型建筑材料被應(yīng)用到建筑工程中根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地應(yīng)用建筑材料，避免因施工操作或工藝不當(dāng)造成建筑材料的廢棄。此外，在工程施工階段，工程技術(shù)人員要定期對(duì)各種工程施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免工程施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障，影響工程進(jìn)度一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和更新，以確保工程的有序施工。

　　4、科學(xué)調(diào)整施工工藝

　　在施工進(jìn)度管理中，合理配置施工技術(shù)是非常重要的。由于每項(xiàng)施工技術(shù)所需時(shí)間不同，只有根據(jù)具體時(shí)間合理調(diào)配各種施工技術(shù)，才能順利進(jìn)行施工進(jìn)度管理。此外，逾期問(wèn)題可以通過(guò)施工技術(shù)的部署來(lái)預(yù)防。俗話說(shuō)，計(jì)劃可以 t跟不上快速的變化，之前計(jì)劃的進(jìn)度在具體施工過(guò)程中也會(huì)發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度往往與具體進(jìn)度不一致因此，在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須對(duì)施工工藝進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。在建筑工程施工過(guò)程中，場(chǎng)地環(huán)境和施工人員非常重要，比如降水、違規(guī)操作等，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。實(shí)施安全施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況設(shè)計(jì)施工進(jìn)度如果施工技術(shù)發(fā)展滯后，必須在第一時(shí)間進(jìn)行有效的調(diào)整和更換。

　　綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，獲批的建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加。建筑企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也要正視自身發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工企業(yè)的管理者應(yīng)提高工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，重視項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按計(jì)劃順利竣工交付。保證項(xiàng)目如期完成，也可以提升建筑企業(yè)的品牌影響力，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有可持續(xù)性。