大型工程項目進度管理軟件

　　只要是工程項目，都會有進度問題。對于大型工程項目，進度管理尤為重要。無法按照項目的進度或不斷拖延項目，項目的期限總是一拖再拖，原因多種多樣，包括計劃不周、事故頻發(fā)、業(yè)務(wù)繁雜等。

　　一、大型工程項目進度管理中的重要性

　　建筑企業(yè)從施工實際的情況進行出發(fā)，對其施工情況進行全面的掌握，并建立相應(yīng)的風險處置制度，從而來提高面對突發(fā)事件的能力，也實現(xiàn)了對施工工期合理性的保障。

　　通過大型工程項目進度管理，相關(guān)管理人員能夠?qū)κ┕さ牟煌A段所耗費工程的成本進行直觀的了解和掌握，進而可以依據(jù)進度的安排實現(xiàn)對成本相關(guān)花銷的調(diào)整，對施工的資源進一步的優(yōu)化，從而有效的提升工程資金使用率，還能夠有效的促進大型工程項目的施工人員具有很好的施工風險意識，特別是對大型工程項目的施工的工期比較短的建筑工程項目來說，合理科學的進度計劃也是企業(yè)后續(xù)的工程建設(shè)中重要的依據(jù)。

　　這對大型工程項目的質(zhì)量要求也十分嚴格，如果出現(xiàn)趕工行為而造成工程的返修，勢必會造成大型工程項目的成本浪費和增加。

9.2進度計劃列表.png

　　二、泛普軟件大型工程項目進度管理軟件的優(yōu)勢

　　如何實現(xiàn)大型工程項目進度目標，不僅關(guān)系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。泛普軟件分析影響大型工程項目進度的因素，探討強化大型工程項目進度管理的工作要點。

　　1、控制成本。

　　做好大型工程項目進度管理能在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本，施工方常通過增加人力、物力、財力等投入來加快工程進度，促進大型工程項目盡快完工，還加強施工進度中的資金管理，有利于降低工程項目的成本。

　　2、認真做好施工前準備。

　　對大型工程項目而言，大型工程項目施工準備是整個工程重要的組成環(huán)節(jié)，施工時需針對施工技術(shù)人員合理安排，準備施工物質(zhì)，對施工現(xiàn)場進行技術(shù)處理，這些是保障施工單位能按時施工最重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關(guān)的承包單位應(yīng)引起足夠重視。

　　3、做好施工組織設(shè)計工作。

　　將施工組織設(shè)計編制好，實施科學合理，確定的施工組織方案確保項目有效實施上會帶來巨大幫助，施工進度計劃與施工技術(shù)方案及結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用，能確保項目在合理情況下發(fā)展，對項目施工質(zhì)量給予一定保證，在合同規(guī)定工期內(nèi)控制好項目施工工期，并能確保有效控制項目成本。

施工進度甘特圖.png