免費(fèi)的工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，城市化進(jìn)程加快，建筑業(yè)發(fā)展迅速。隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)項目的激增，施工現(xiàn)場管理的難度越來越大，管理要求也越來越高。質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是施工項目管理的主體和核心，關(guān)系到工序的有序推進(jìn)、施工質(zhì)量、施工人員的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

　　1、人為因素。在所有的影響因素中，人的因素是最重要的。首先，所有的施工時間、質(zhì)量、進(jìn)度都是由人直接決定和操作的。其次，影響施工進(jìn)度的不僅僅是施工單位，只要是參與項目施工的人員，都會對建筑工程的施工產(chǎn)生一定的影響，尤其是項目實(shí)施的決策者。同時，人為因素的影響往往是最直接的，后果也是最嚴(yán)重的。人員的工作能力、管理協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、管理水平等等。而現(xiàn)場勞動力和專業(yè)分包商的選擇，施工操作人員的施工經(jīng)驗(yàn)和操作能力，施工工藝和操作規(guī)程的熟悉和掌握，以及所呈現(xiàn)的專業(yè)水平，都在一定程度上影響著操作過程。

　　2、沒有明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，管理方法單一。從現(xiàn)場進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，很多施工單位在進(jìn)度管理上存在隨意性大，沒有具體目標(biāo)的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致項目進(jìn)度管理流于形式。由于施工單位未能制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在施工過程中無法有效監(jiān)督管理進(jìn)度，導(dǎo)致施工進(jìn)度或質(zhì)量問題。人為因素和自然因素是施工進(jìn)度滯后的主要原因。由于施工進(jìn)度管理目標(biāo)不確定，缺乏有效的管理方法，施工進(jìn)度管理往往處于盲目性和隨意性狀態(tài)。

　　3、設(shè)計和其他變更因素。由于業(yè)主未能按約定及時提供設(shè)計文件并辦理相關(guān)施工手續(xù)，工程未能按合同約定時間開工。項目實(shí)施過程中，業(yè)主因生產(chǎn)工藝變更、使用功能或用途改變等因素進(jìn)行重大變更，導(dǎo)致工期延長。并且設(shè)計深度和精度不夠，各專業(yè)設(shè)計不配套，碰撞多，不能滿足施工要求等。導(dǎo)致各分部各專業(yè)之間配合不佳而產(chǎn)生的專業(yè)摩擦和矛盾，造成施工中頻繁返工、誤工等現(xiàn)象，最終對建筑施工進(jìn)度造成極大阻礙，導(dǎo)致其無法預(yù)計完工，影響整體施工進(jìn)度。

　　二、建筑工程進(jìn)度管理的措施

　　1、合理配置資源

　　要想提高施工項目進(jìn)度管理的有效性，就需要合理配置資源，結(jié)合各施工過程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源的配置進(jìn)行規(guī)劃。在資源配置的規(guī)劃中，要明確各施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃出系統(tǒng)的施工組織計劃，明確各部門之間的關(guān)系，提高資源的利用率。同時要掌握資源的使用方向，了解資源的用途和關(guān)系，保證資源的使用能與實(shí)際施工相匹配，形成統(tǒng)一的整體。

　　2、制定科學(xué)有效的計劃

　　施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制要想有效，就必須在施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。簽訂合同有效約束了施工單位的行為，嚴(yán)格控制了施工進(jìn)度。制定計劃、簽訂合同時，影響施工進(jìn)度的因素，如天氣、施工人員素質(zhì)、施工人員總數(shù)、施工設(shè)備等。應(yīng)綜合考慮，合理規(guī)劃工期。前期規(guī)劃關(guān)注項目總量，對項目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算分析。對進(jìn)度偏差進(jìn)行中期調(diào)整，在追趕施工進(jìn)度的同時注意對延誤原因的調(diào)查分析，是提高施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

　　3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理施工進(jìn)度

　　隨著時代的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷變化。將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于施工管理，可以給施工管理帶來新的優(yōu)勢。目前關(guān)于施工進(jìn)度的管理，市場上也有專業(yè)的app，可以利用網(wǎng)絡(luò)化的手段，實(shí)現(xiàn)施工過程的網(wǎng)絡(luò)化管理。同時，在日常管理中，施工管理人員也可以使用工程進(jìn)度管理軟件來管理施工進(jìn)度。這款A(yù)PP主要關(guān)注進(jìn)度跟蹤、資源分配、預(yù)算管理、工作量分析等。通過這些功能，可以幫助管理人員實(shí)時了解具體的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動態(tài)管理，并從具體結(jié)果的分析中提出科學(xué)有效的人力物力配置方案，為施工項目進(jìn)度管理提供有力的支持。

　　三、泛普軟件免費(fèi)的工程進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢

　　1、降低項目風(fēng)險

　　項目管理軟件最大限度地減少差異和錯誤，并在最后期限臨近時提醒團(tuán)隊成員。

　　2、鼓勵團(tuán)隊責(zé)任

　　項目管理軟件保持工作進(jìn)度透明，鼓勵團(tuán)隊成員各盡其責(zé)，因?yàn)槊總€人都知道自己負(fù)責(zé)什么。

　　3、收集有價值的見解和報告

　　項目管理軟件提供從過去的項目中匯總的數(shù)據(jù)和報告，以提高新項目的績效。

　　4、調(diào)整員工的工作量

　　項目管理軟件顯示團(tuán)隊完成任務(wù)所需的時間和瓶頸的位置，幫助管理者調(diào)整工作量，將任務(wù)分配給工作量較少的員工。

　　綜上所述，建筑業(yè)發(fā)展下的進(jìn)度管理是影響項目順利開展的主要因素。合理控制施工進(jìn)度可以保證施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，項目施工管理能力的高低也可以通過施工進(jìn)度控制得到完美的展示。建設(shè)單位通過做好項目建設(shè)過程，可以提高自身的市場形象和管理能力。這就要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，做好施工進(jìn)度安排和檢查，確?，F(xiàn)場施工能夠按照進(jìn)度要求順利實(shí)施，力爭在規(guī)定的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程建設(shè)。