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建筑企業(yè)設備和材料管理軟件
建設工程項目需要大量的建筑材料，如果對數(shù)量眾多、種類繁多的建筑材料不進行有效管理，就會導致使用中出現(xiàn)各種問題，材料作為工程的重要組成部分，其管理水平直接關系到工程的施工質量和企業(yè)的經濟效益。因此，做好建筑材料管理是非常重要的。
一、材料管理對工程項目的影響有哪些
項目的材料管理直接關系到項目的成本，只有從材料采購、現(xiàn)場管理等方面做好材料管理，才能控制材料的成本和質量，保證整個工程的質量。
1、保證工程質量和施工安全
建筑材料的質量直接關系到建筑工程的質量，是保證工程質量和施工安全的前提。因此，施工企業(yè)在采購、訂貨、檢驗和使用過程中，必須認真執(zhí)行建筑設計對材料質量的要求，加強質量檢測，做好安全運輸，材料和工具進場后，必須進行驗收，不符合設計標準的材料堅決不使用，并做好堆放和保管，防止變質損壞。
2、影響工程進度
合理的材料供應不僅能加快施工進度，保證工程建設的需要，還能為工程款支付提供保證。材料供應不及時不僅會延誤工期，甚至會造成工程施工工藝的調整，從而增加工程投入的人力物力。
3、樹立好的企業(yè)工程建設形象
建筑材料堆放是否有序，標志是否齊全整齊，是否采取有效措施控制粉塵污染，施工過程中是否要求各作業(yè)班組完成場地清理，對文明工地和環(huán)境保護有決定性影響，而這些都將會影響到企業(yè)工程建設形象的建立。
二、如何進行工程項目設備材料管理
在施工過程中，必須做好材料管理工作，建筑材料的管理將對整個工程的經濟效益和成本產生重要影響，對于現(xiàn)代施工企業(yè)來說，要不斷提高管理能力和意識，提高綜合實力做好材料管理。
1、材料到場后應進行材料驗收
所有材料入庫時，必須嚴格驗收。在保證其質量合格的基礎上，應計量其計量數(shù)量。根據(jù)不同材料和物品的特性，通過清點、測量、稱量、計量等方法進行數(shù)量驗收。禁止估算數(shù)量。
2、建立完善的材料供應商檔案
為了確保供應商選擇的合理性,應該建立供應商具體情況的檔案，根據(jù)已建立的檔案，合理利用已有信息，建立適合本企業(yè)的指標體系，對供應商進行科學全面的評價。
3、建立專業(yè)的材料采購體系
工程公司財務部、工程技術部、工程實施部應合理溝通協(xié)調，及時傳遞信息，以制定出合理的工程階段材料消耗。
三、泛普軟件的材料管理軟件服務的四大功能
泛普軟件針對建筑企業(yè)面臨的材料管理問題特此推出工程項目設備材料管理軟件，提升企業(yè)材料管理效率，增加企業(yè)經濟效益。
1、材料入庫功能
實現(xiàn)對材料進場時的檢測，材料入庫則是將質量合格的物料信息(數(shù)量、單價、總價等)計入倉庫中，有效解決了材料過度浪費的情況。
2、材料驗收功能
實現(xiàn)對材料進場時的檢測，材料驗收主要是對采購而來的物料進行質量的把控。
3、材料結算功能
通過“材料結算”功能錄入相關信息之后，系統(tǒng)會自動進行計算，擯棄傳統(tǒng)人工統(tǒng)計的繁瑣工作量。
4、材料盤點功能
可對庫存內材料的盤點進行記錄，登記相關材料的盤點數(shù)量與帳存數(shù)量，就可反應出材料的實際情況，有效的材料盤點可為機電工程企業(yè)提供可靠的庫存數(shù)據(jù)，使倉庫賬實相符。
工程施工中,建筑材料作為成本控制關鍵環(huán)節(jié),在管理中應引起加倍的重視，優(yōu)化建筑材料管理可以最大限度地提高施工質量，加快施工進度，提高經濟效益和社會效益。
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