工程進度款工程結(jié)算管理軟件

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　　工程結(jié)算是指施工企業(yè)根據(jù)合同和已完成的工程量，與建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程價款結(jié)算的經(jīng)濟文件。建設(shè)周期長，消耗資金量大。為了使建筑安裝企業(yè)在施工中消耗的資金得到及時補償，需要進行工程價款的中間結(jié)算(進度款結(jié)算)和年終結(jié)算。所有工程竣工驗收后，應(yīng)進行竣工結(jié)算。在賬戶設(shè)置中，工程結(jié)算是施工承包商的專用賬戶。結(jié)算是工程承包中一項非常重要的工作。

　　一、工程進度款結(jié)算管理的常見問題

　　1、虛假數(shù)量。虛報工程量是工程造價預(yù)結(jié)算審核中的一個嚴重問題，表現(xiàn)為虛構(gòu)工程項目，工程造價預(yù)結(jié)算審核人員虛報不存在的費用，導致工程造價審核出現(xiàn)嚴重失誤。在計算分項工程時，篡改圖紙資料增加工程預(yù)結(jié)算定額，重復計算工程量，使工程量大大增加。另外，很多項目的工程量計算規(guī)則混亂，定額項目多，合同金額與施工金額相差較大。工程量計算時數(shù)據(jù)放大，采購、施工費用成本核算不準確，導致結(jié)算時工程總造價增加。虛報工程量嚴重影響審計工作的可信度和質(zhì)量。

　　2、建筑材料管理不足。在建設(shè)項目中，建筑材料的采購成本占項目總成本的絕大部分。因此，建筑材料的采購成本嚴重影響工程造價的預(yù)結(jié)算。一旦建筑材料管理出現(xiàn)漏洞，工程造價預(yù)結(jié)算的審核將面臨困難。然而，在當今建筑行業(yè)，施工單位為了提高自身利益，虛報建筑材料成本、編制假材料、故意隱瞞材料原始單價甚至虛報材料使用數(shù)量的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　3、合同不規(guī)范，圖紙設(shè)計混亂。圖紙是重要的施工資料，完整的圖紙可以加快施工進度。然而，在實踐中，有許多不完整的圖紙，導致混亂的施工，設(shè)計圖紙管理不到位，丟失，缺乏，等等。這些問題都會造成工程造價預(yù)決算審核中工程量不準確，漏項、拉項的情況不斷發(fā)生。合同是工程結(jié)算的依據(jù)，關(guān)系到業(yè)主和承包商的利益，關(guān)系到工程質(zhì)量是否達到建設(shè)目標。計算工程款時，應(yīng)結(jié)合合同條款審查結(jié)算文件。

　　4、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證不完善?，F(xiàn)場簽證是實際施工中產(chǎn)生的簽認憑證，關(guān)系到企業(yè)的利益和責任。在實際施工過程中，不可避免的會發(fā)生設(shè)計變更和簽證。很多施工企業(yè)不重視，導致變更和簽證過程中手續(xù)不全，導致工程造價虛增。進行造價預(yù)結(jié)算審核時，會出現(xiàn)工作聯(lián)系不上、資料不全的情況。

　　二、工程預(yù)結(jié)算管理的控制措施

　　1、優(yōu)化項目預(yù)算管理的組織

　　高效的組織是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。在工程預(yù)結(jié)算管理中，要注意優(yōu)化工程預(yù)結(jié)算管理的組織機構(gòu)，合理配置人員，提高工程預(yù)結(jié)算的有效性。要對工程預(yù)決算人員進行合理的安排和調(diào)配，做到人盡其才，避免人力資源的浪費。特別是在定額管理和價格管理方面，要合理調(diào)配人員，避免因員工超負荷工作導致材料價格審批或計價審核緩慢，從而影響工程預(yù)算和結(jié)算的上報和審核。

　　2、建立健全工程預(yù)結(jié)算管理體系

　　完善的工程預(yù)結(jié)算管理體系是一切工程預(yù)結(jié)算管理的重要基礎(chǔ)和有力保障。企業(yè)要注重加強工程預(yù)結(jié)算管理制度建設(shè)，構(gòu)建完善的工程預(yù)結(jié)算管理體系，使工程預(yù)結(jié)算管理有跡可循、有據(jù)可查、有章可循。企業(yè)要改進和完善現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算管理制度存在的漏洞，不斷補充工程預(yù)結(jié)算管理制度的內(nèi)容和強化其功能，為管理制度的完善打好基礎(chǔ)。加強有力的信息機制建設(shè)。

　　3、加強工程預(yù)結(jié)算的審核制度

　　工程預(yù)結(jié)算管理意義重大。加強工程預(yù)結(jié)算的審核制度，可以為工程施工報價提供重要依據(jù)，提高工程預(yù)算報價的準確性和結(jié)算階段的效率，實現(xiàn)效益最優(yōu)化。目前工程預(yù)結(jié)算審核制度不完善，迫切需要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求進行完善，以有效堵塞漏洞，減少制度盲區(qū)，提高工程預(yù)結(jié)算管理水平。要加強材料審核，規(guī)范報送程序。施工企業(yè)應(yīng)將有關(guān)審核資料分類裝訂，送建設(shè)管理部門嚴格審核。審核通過后，將提交審計部門進行嚴格審計。做好審計資料的整理歸檔工作。

　　三、泛普軟件工程結(jié)算管理軟件的有什么作用

　　1、使項目的執(zhí)行和管理更加規(guī)范

　　工程行業(yè)的主要業(yè)務(wù)是以項目為中心的，因此如何管理好這些項目就成為了一個非常重要的任務(wù)。在工程管理行業(yè)中，由于項目管理不當而導致的利潤減少是很常見的，所以管理者需要利用好項目工程結(jié)算管理軟件，使每個項目的任務(wù)得到規(guī)范和合理的執(zhí)行。

　　2、預(yù)算及成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用工程結(jié)算管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、提供準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析

　　業(yè)內(nèi)所有項目都有共同點。如何管理好這些項目，不僅要靠管理經(jīng)驗，還要有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計基礎(chǔ)。工程結(jié)算工程結(jié)算管理軟件旨在通過項目的生命周期改善管理。我們可以為項目提供準確的數(shù)據(jù)分析，包括事前的預(yù)算規(guī)劃、過程中的成本控制、事后的生產(chǎn)力分析，從而促進項目管理能力的持續(xù)提升。

　　4、提高企業(yè)信息化水平

　　企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展艱難，主要是沒有采用智能化、信息化管理，企業(yè)管理落后，整個企業(yè)競爭力自然下降。

　　隨著社會經(jīng)濟的日益繁榮，建筑業(yè)發(fā)展出了一套科學的管理模式。在現(xiàn)代工程建設(shè)管理模式中，工程預(yù)結(jié)算占據(jù)著非常重要的地位，對項目經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑行業(yè)非常關(guān)注的一個焦點。