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項(xiàng)目管理軟件如何避免出現(xiàn)款項(xiàng)拖欠

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 　　目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來(lái)吸引業(yè)主，起到承接任務(wù)的目的，而部分業(yè)主又不講誠(chéng)信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又反過(guò)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。

　　一、工程款拖欠成本加大主要表現(xiàn)

　　為了生存的施工企業(yè)被大量拖欠工程款就顯得不奇怪了，但施工企業(yè)為此而負(fù)出了沉重的代價(jià)，如債權(quán)和債務(wù)增高，效益下降，再生產(chǎn)能力下降，成本負(fù)擔(dān)加大。

項(xiàng)目管理軟件如何防止工程款的拖欠.jpg

　　1、機(jī)會(huì)成本

　　工程款被拖欠意味著施工企業(yè)不能及時(shí)收回工程款，而相應(yīng)要長(zhǎng)期為業(yè)主墊付一筆相當(dāng)數(shù)量的資金，由于這筆資金不能參與企業(yè)周轉(zhuǎn)，失去了擴(kuò)大再生產(chǎn)和投資盈利的機(jī)會(huì)，便產(chǎn)生了墊款的機(jī)會(huì)成本。

　　2、加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　工程款被拖欠的施工企業(yè)為了資金周轉(zhuǎn)順暢，為了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不欠款和貸款為繼，為此勢(shì)必加大財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　3、加大收款成本

　　工程款被拖欠勢(shì)必要想法收回，在收款過(guò)程中，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，加大了催收成本;如發(fā)函費(fèi)用，電話費(fèi)，成立收款隊(duì)或?qū)Ｈ舜呖钯M(fèi)，律師費(fèi)和訴訟費(fèi)等等。

　　4、壞帳損失成本

　　工程款被拖欠夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)存在著潛虧或損失;被拖欠工程款最大的風(fēng)險(xiǎn)就是債權(quán)成為壞帳，不但發(fā)生收款費(fèi)用后收不回欠款，而且會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失，有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

　　二、項(xiàng)目管理軟件如何防止工程款的拖欠

　　施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)工程款的撥付與結(jié)算以及發(fā)生的拖欠款應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，并在內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，明確收款責(zé)任。

項(xiàng)目管 理軟件如何防止工程款的拖欠.jpg

　　1、在建筑投標(biāo)之前認(rèn)真的做好前期的調(diào)研工作

　　重點(diǎn)考察項(xiàng)目的合同性、業(yè)主的信譽(yù)以及資金的情況，避免盲目的簽訂協(xié)議。對(duì)于信譽(yù)不可靠、風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于效益、技術(shù)沒(méi)有把握的建筑項(xiàng)目寧可放棄不做也不能盲目的進(jìn)入。

　　2、是要堅(jiān)決的杜絕沒(méi)有合同的建筑工程項(xiàng)目

　　不能聽(tīng)信任何口頭的承諾，一切都要以合同為標(biāo)準(zhǔn)。不管工程的大小、工期的長(zhǎng)短，也不管和甲方的關(guān)系有多么的親密，只要工程開(kāi)始，就必須要簽訂合同。

　　3、要及時(shí)的做好合同以及各種的原始資料

　　合同及資料要做好分類和歸檔的工作，以備隨時(shí)查看管理。施工的過(guò)程中，要實(shí)行全方位、全過(guò)程的工程質(zhì)量、工期、安全等控制和管理，嚴(yán)格的按照規(guī)范、涉及以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真的做好工序的驗(yàn)證以及簽證工作，決不能給拖延工程款留下任何的借口。對(duì)于施工當(dāng)中因?yàn)榧追降脑蚨鹜９?、延期，以及因?yàn)殡[藏工程等沒(méi)有辦法的情況而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，也要及時(shí)進(jìn)行備案，在工程竣工之后按照合同的有關(guān)規(guī)定的及時(shí)提出補(bǔ)償。

　　4、采取措施，及時(shí)的清算，防止形成死賬情況

　　在施工當(dāng)中要按照合同的約定，及時(shí)的收取工程的進(jìn)度款，從源頭制止住工程款拖欠的問(wèn)題。其次就是主觀部門對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行考核的時(shí)候，不但要看結(jié)算收入多少，還要重點(diǎn)關(guān)系賬戶收入的情況，要把賬戶收入和工程項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)信息等相關(guān)的人員的工資、獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，要建立個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的追究機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)員工要為企業(yè)爭(zhēng)取利益，防止因?yàn)橐恍┕ば?、一些環(huán)節(jié)或者是某個(gè)崗位的失誤而影響到整個(gè)項(xiàng)目工程款的獲取。

　　5、提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，有效把控項(xiàng)目賬款風(fēng)險(xiǎn)

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活的個(gè)性化配置，管理范圍能夠覆蓋項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。對(duì)于項(xiàng)目的投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等都能形成規(guī)范化的管理模塊，讓管理流程更清晰，審批更高效。

　　由于建筑工程領(lǐng)域拖欠工程款題目的嚴(yán)重性，根據(jù)目前的立法和司法解釋，有些規(guī)定是對(duì)建筑工程施工企業(yè)相當(dāng)有利的，如何利用目前法律的相關(guān)規(guī)定，最大限度地保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，是每一個(gè)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的，除了利用法律規(guī)定之外，企業(yè)還可以選擇使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)防止工程拖欠款，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件就是一款值得信賴的管理軟件。

發(fā)布：2022-06-15 12:03    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]