工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)如何避免

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　　建筑公司聯(lián)營(yíng)工程管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生重大安全事故以及外部款項(xiàng)等方面上。

　　一、建筑公司聯(lián)營(yíng)工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、發(fā)生重大質(zhì)量事故

　　大型建筑公司對(duì)聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目缺乏有效的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?？⒐を?yàn)收不規(guī)范，各監(jiān)理單位和業(yè)主管控不嚴(yán)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在重大隱患，交付使用數(shù)年后發(fā)生重大質(zhì)量事故，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。這個(gè)時(shí)候，因?yàn)檫^(guò)了幾年，聯(lián)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)跑得無(wú)影無(wú)蹤，找不到當(dāng)年的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然，只有建筑公司自己承擔(dān)所有損失。偶爾有一兩家聯(lián)營(yíng)公司愿意承擔(dān)損失，雖然還能找到人，但企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，入不敷出，最終的結(jié)果可想而知——只有應(yīng)該承擔(dān)連帶責(zé)任的大型建筑公司才能承擔(dān)責(zé)任，而無(wú)法從聯(lián)營(yíng)公司獲得賠償，最后還要處理壞賬。結(jié)果，大型建筑公司不僅遭受了經(jīng)濟(jì)損失，還對(duì)公司造成了負(fù)面影響。用一句通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“既虧了錢(qián)，又虧了人”。

　　2、發(fā)生重大安全事故

　　“人民生命至上”，政府實(shí)行的人性化國(guó)家管理給我們帶來(lái)了巨大益處，這是有目共睹的，堅(jiān)決擁護(hù)的。當(dāng)然，安全生產(chǎn)也被提到了前所未有的高度，對(duì)安全事故的處罰也是前所未有的重。除了追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任，經(jīng)濟(jì)賠償和處罰也非常嚴(yán)格。一些實(shí)力差的聯(lián)營(yíng)企業(yè)根本承擔(dān)不起，最后賠償受害者、承擔(dān)罰款的義務(wù)落在了承擔(dān)連帶責(zé)任的建筑公司身上。

　　3、欠外部款項(xiàng)未及時(shí)暴露問(wèn)題

　　工程從開(kāi)工到結(jié)算完畢、工程款收完所經(jīng)過(guò)的時(shí)間跨度很大，一般都要好幾年。有的道德觀(guān)念差的聯(lián)營(yíng)企業(yè)在收到工程款后并不把工程款用于材料款、人工費(fèi)等的支付，而是投放到其它更賺錢(qián)的領(lǐng)域，嚴(yán)重拖欠材料款、人工費(fèi)等款項(xiàng)。這時(shí)候如果建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在施工過(guò)程中予以妥善解決，等到工程完工后各種各樣的棘手問(wèn)題再相繼暴露出來(lái)，才發(fā)現(xiàn)多半的欠外部單位的款項(xiàng)未付，這時(shí)如果供貨商找不到聯(lián)營(yíng)企業(yè)，就會(huì)找承擔(dān)連帶責(zé)任的建筑公司付錢(qián)，公司也只得出面解決。

　　二、防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

　　從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施較好，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到了企業(yè)“輸出品牌、壯大規(guī)模”的愿景，也有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施不好，中途被業(yè)主要求退場(chǎng)，有的甚至被清退出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)。中建富邦認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)聯(lián)營(yíng)工作予以規(guī)范和加強(qiáng)管理。

　　1、 選擇可靠的聯(lián)營(yíng)方

　　聯(lián)營(yíng)方的區(qū)域選擇必須符合大型建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展壯大的需要。在選擇聯(lián)營(yíng)方時(shí)，必須由相關(guān)的市場(chǎng)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)一起對(duì)聯(lián)營(yíng)方的業(yè)績(jī)、信用情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)裝備水平、施工能力進(jìn)行詳細(xì)了解和考察，形成考察意見(jiàn)。把具備較高的誠(chéng)信度和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)、熟悉投標(biāo)業(yè)務(wù)、在當(dāng)?shù)赜锌晒├玫牧己玫纳鐣?huì)關(guān)系以及具有較強(qiáng)的工程施工管理能力作為合作的!必備條件。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，可以對(duì)聯(lián)營(yíng)方建立臺(tái)帳和相應(yīng)的綜合評(píng)估機(jī)制，通過(guò)綜合評(píng)分來(lái)?yè)駜?yōu)選擇合格的聯(lián)營(yíng)方。

　　2、 完善合作協(xié)議

　　在確定聯(lián)營(yíng)方以后，大型建筑企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)要求及時(shí)與其簽訂聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)等。聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議應(yīng)實(shí)行審簽制度，由法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等相關(guān)部門(mén)從各自的角度把關(guān)，確保最大程度地維護(hù)公司利益。聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議中應(yīng)有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理費(fèi)用等硬指標(biāo)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照合作協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行。特別需要指出的是，聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議是雙方今后履行權(quán)利和義務(wù)的基本準(zhǔn)則，協(xié)議的簽訂質(zhì)量至關(guān)重要，企業(yè)相關(guān)人員要對(duì)協(xié)議條款進(jìn)行充分的理解。

　　3、 加強(qiáng)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的審核管理

　　為防止聯(lián)營(yíng)方利用大型企業(yè)的資質(zhì)非法從事圍標(biāo)串標(biāo)活動(dòng)，大型企業(yè)應(yīng)派出人員到聯(lián)營(yíng)分公司專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司的相關(guān)印鑒管理，證照管理則由公司人員直接負(fù)責(zé)。對(duì)于擬投標(biāo)項(xiàng)目，由聯(lián)營(yíng)方提出申請(qǐng)，企業(yè)層層審核把關(guān)，凡業(yè)績(jī)不足或者招標(biāo)文件中規(guī)定而不具備條件的項(xiàng)目，做到堅(jiān)決不投。一旦發(fā)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)方存在偽造業(yè)績(jī)、圍標(biāo)串標(biāo)等非法活動(dòng)，一律嚴(yán)懲。

　　4、 加大對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

　　委派經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平高的人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求合理配置項(xiàng)目班子，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、施工設(shè)備和安全裝備。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一定要有專(zhuān)職質(zhì)檢員和安全員，代表企業(yè)獨(dú)立行使安全質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)。

　　5、 做好分包單位安全管理

　　慎重選擇分包單位。在分包單位的選擇上，總包單位要收集和建立各分包單位的檔案，對(duì)安全不達(dá)標(biāo)、不遵守合同等有劣跡的分包單位要首先排除在外。在簽訂分包合同時(shí)，總包單位可以從總造價(jià)中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、勞務(wù)分包管理、施工過(guò)程管理、成本管理等細(xì)節(jié)管控點(diǎn)，可幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目招投標(biāo)到竣工結(jié)算的全流程精細(xì)化管控。