項目勞務和材料招標及中標階段工作職責

　　材料是生產企業(yè)資產中最大的流動資金，是企業(yè)為銷售而消耗的儲備資產，對產品質量起著至關重要的作用。加強生產資料內部控制，不僅是企業(yè)提高成本管理、資金管理和質量管理的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

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　　集團內部勞務和材料招標及中標階段需要完成的工作：

　　1、工作內容

　　(1)集團內部勞務招標工作。經營管理部牽頭組織預算部、技術部、工程管理部、安全部根據(jù)工程性質和特點，進行劃分項目標段，按照審定的勞務價格核算標段招標攔標價格，向集團主管部門提報招標申請，同時建議招標方式和評標細則。

　　(2)集團內部勞務招標工作(集團自主實施工程)。經營管理部牽頭組織預算部、技術部、工程管理部、安全部根據(jù)工程性質和特點，進行劃分項目標段，按照勞務價核算標段招標攔標價格，報集團主要領導審批，確定最終各標段攔標價格，然后在集團內部進行勞務分包招標工作。

　　(3)現(xiàn)場材料招標工作。材料部牽頭在集團招標采購部指導下進行招標或在準入單位中選用。

　　2、工作目標

　　組織勞務分包企業(yè)進行投標工作，達到優(yōu)質優(yōu)選隊伍目標，杜絕信用不良施工企業(yè)中標，確保工程“安全、質量、工期”得以保障，同時控制人工成本，保證企業(yè)利益最優(yōu)化;組織材料企業(yè)進行投標工作，選取合作良好、質量可信的材料供應單位，確保管材、管件及時保質送到施工現(xiàn)場，同時控制采購成本，保證企業(yè)利益最優(yōu)化。

　　3、各部門職責

　　(1)經營管理部：按項目性質提報集團主管部門進行勞務分包的招標工作。及時準確配合集團招標公司或內部發(fā)布招標文件。招標過程中負責預審擬選投標人資格，現(xiàn)場解答投標人疑問和接受投標人投標，評價投標人投標文件，最終確定中標人，待中標通知書備案后進行簽訂勞務分包合同手續(xù)。

　　(2)材料部：按項目性質提報集團主管部門進行工程所需材料的招標工作。及時準確配合集團招標公司發(fā)布招標文件。招標過程中負責預審擬選投標人資格，現(xiàn)場解答投標人疑問和接受投標人投標，評價投標人投標文件，最終確定中標人，待中標通知書備案后進行簽訂材料供貨合同手續(xù)。

　　(3)預算部：按照集團出具的攔標價，配合市場部、材料部按標段提供標段攔標價格。世創(chuàng)自主招標工程，需參與內部勞務分包招標工作全過程。

　　(4)工程管理部：按工程規(guī)模和工藝劃分標段，提出招標方式和評標意見。自主招標工程，需參與內部勞務分包招標工作全過程。

　　(5)安全部：待勞務分包單位確定后，立即簽訂施工安全合同。自主招標工程，需參與內部勞務分包招標工作全過程。

　　(6)技術部：提供特殊工藝施工標準、材料采購標準等規(guī)范性文件報集團主管部門進行審批，審批后的相關文件為招標重要組成部分，為評標人提供技術層面指導性意見。同時，參與集團內部勞務分包招標工作。

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