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工程項目管理的投資控制

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 　　所謂投資控制，就是對工程項目建設(shè)投入的資金或資源及投入的過程所進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制，主要是通過項目的決策階段、設(shè)計階段、項目實施階段、竣工驗收階段，把建設(shè)項目的總投資控制在一定的限額內(nèi)，使建設(shè)項目取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、建設(shè)項目投資的構(gòu)成

　　建設(shè)項目投資，一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費的全部費用，主要包括以下幾個方面：

工程項目管理的投資控制.jpg

　　1、建筑安裝工程費

　　建筑安裝工程費是指為建造永久性建筑物和構(gòu)筑物所需要的費用。包括該建設(shè)項目主體工程、附屬工程以及為主體工程施工而進(jìn)行的拆遷費用、三通一平費用。

　　2、設(shè)備及工器具購置費

　　設(shè)備及工器具購置費由設(shè)備購置費和工具器具及家具購置的費用組成。

　　3、工程建設(shè)其他費

　　工程建設(shè)其他費是指建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費以外所必須花費的其他費用，包括土地使用費、工程咨詢費、勘察設(shè)計費、工程監(jiān)理費、工程招標(biāo)費、工程質(zhì)量監(jiān)督檢測費等。

　　4、建設(shè)期利息

　　按建設(shè)項目的資金來源，貸款項目存在建設(shè)期利息，屬該項目建設(shè)費用。

　　二、建設(shè)項目投資控制的現(xiàn)狀及主要原因分析

　　建設(shè)項目投資的有效控制是工程項目建設(shè)管理的重要組成部分。但是，由于全過程、全方位投資控制的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象普遍存在。

投資.jpg

　　1、全過程投資控制的觀念尚未形成

　　目前對于投資控制的理解往往只停留在工程結(jié)算的審核上，致使投資控制管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理。對建設(shè)項目投資的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。前期工作的深度不夠

　　2、對設(shè)計缺乏有效約束

　　在于設(shè)計單位主要只負(fù)技術(shù)責(zé)任，基本不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，沒有限額設(shè)計的嚴(yán)格規(guī)定。在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計，有些工程項目沒有推行設(shè)計招標(biāo)，沒有優(yōu)選設(shè)計方案。不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識，以致有的結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守，以至出現(xiàn)肥梁，胖柱，厚板;有的平面布置不合理，結(jié)構(gòu)系數(shù)過大;有的漏項、錯位等問題大量存在。

　　3、招標(biāo)階段控制措施不當(dāng)

　　實行清單招標(biāo)后，工程量清單的準(zhǔn)確性對固定單價合同的工程項目的造價造成很大的影響。目前基于各種原因，由于項目前期工作的時間跨度較長，為了不影響項目交付使用，有些項目在設(shè)計圖紙還不完善的情況下就進(jìn)行招投標(biāo)工作，招標(biāo)代理機構(gòu)(或清單編制單位)往往在短時間內(nèi)提交工程量清單，造成工程量清單中漏項缺項、工程量不準(zhǔn)確的現(xiàn)象普遍存在。

　　4、施工階段對變更及現(xiàn)場簽證把關(guān)不嚴(yán)

　　在實施過程中有一些修改或變更是難免的，有時是非常必要的，可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實踐中的設(shè)計修改或變更，其結(jié)果大多是超標(biāo)準(zhǔn)、增投資。

　　由于設(shè)計過于粗糙或因功能和構(gòu)造處理不當(dāng)，或使用單位要求的修改給施工單位在施工過程的變更提供很多的理由，有的施工單位利用各種手段將投標(biāo)報價低的單項提出修改而獲取更多的利潤，這些都直接的增加了建設(shè)項目的總費用，也給項目管理方產(chǎn)生權(quán)力尋租的場所，滋生腐敗。

　　從項目的開始到結(jié)束，都需要對項目進(jìn)行投資，無論是費用的投資還是在采購方面的投資等，如何利用有限的資源進(jìn)行合理的投資，工程項目管理是一個龐大的項目，在項目管理上規(guī)避不必要的浪費，進(jìn)行合理的投資可以使用項目管理軟件來進(jìn)行投資管理，泛普軟件項目管理軟件哪能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資管理，避免不必要的經(jīng)濟支出。

發(fā)布：2022-06-09 13:49    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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