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建筑工程行業(yè)成本管理系統(tǒng)可以解決的問題

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　　建筑工程行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，不少企業(yè)開始著手使用相關(guān)的管理軟件以求加快企業(yè)的信息化步伐，項(xiàng)目成本管理軟件就在其中。

　　一、泛普軟件-建筑工程行業(yè)項(xiàng)目成本管理

　　可以解決以下問題：

建筑工程行業(yè)項(xiàng)目成本管理.png

　　1、成本重視力度不夠的問題

　　很多行業(yè)和部門存在這樣的問題：認(rèn)為成本管理是某些管理人員的事，跟自己無關(guān)。其實(shí)項(xiàng)目成本管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)過程，每一個(gè)項(xiàng)目參與人員都應(yīng)該重視并參與到項(xiàng)目成本管理的過程中來。

　　2、缺乏完善的成本管理體系的問題

　　項(xiàng)目成本管理可不僅僅是壓縮成本，而是充分利用資金，協(xié)調(diào)好資源配置。建筑工程項(xiàng)目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，利用泛普軟件成本管理工具后，這一現(xiàn)象將得到有效解決。

　　3、成本核算方式不合理的問題

　　在建筑工程施工過程中，成本管理中不僅涉及了預(yù)算管理，同時(shí)也包含了核算管理。要想確保建筑工程項(xiàng)目成本管理工作更好落實(shí)，除了要實(shí)施預(yù)算管理工作之外，還要給予成本核算工作高度注重，反之將無實(shí)質(zhì)意義。

　　4、成本發(fā)生情況無法追溯的問題

　　我們想要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的管理，最基本的就是要跟蹤成本發(fā)生細(xì)項(xiàng)。泛普軟件成本管理工具后，通過點(diǎn)擊即可輕松知道每一筆款項(xiàng)的具體發(fā)生情況，有利于從整體上把控成本。

　　二、建筑工程成本管理的意義

　　項(xiàng)目管理在我國自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)以來，20年的實(shí)踐中，已取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，形成了一套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法， 與其相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等逐步建立，并推動(dòng)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，這樣又促進(jìn)我國的項(xiàng)目管理與國際同行業(yè)的項(xiàng)目管理接軌。

　　但不能回避的是，施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低，這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外， 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的,這也是影響成本管理水平低的一個(gè)原因。

　　泛普建筑工程成本管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)的過程，在成本管理過程中，應(yīng)逐步完善成本管理制度，提高管理水平，降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。

發(fā)布：2022-07-01 10:14    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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