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企業(yè)信息管理系統(tǒng)

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企業(yè)管理中薪資確定的誤區(qū)

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           薪資是永不衰老的話題。薪資確立的標準是什么？高薪能不能無往不勝？對薪資的期待集中反映了個人的能力水平和心理。
           薪資是一個敏感的話題，企業(yè)在這一環(huán)節(jié)運作的恰當與否，直接影響到職員的工作熱情以及對公司的回報率。

關于高薪

           高薪絕對是有吸引力的，也是不少企業(yè)吸引人才、留住人才所運用的籌碼，且確實能發(fā)揮不錯的效用。但是僅有高薪也是一種失誤，它可能最終導致雞飛蛋打的局面，得不償失。原因首先在于，不同職員有不同的心態(tài)性格和主體意識，同一職員又存在不同層次的需求。例如，有些職員無法適應高薪之下必有高壓的工作環(huán)境，力不從心，進而工作績效大不如從前；也有些職員因為得知能力不如自己的同事卻獲得跟自己一樣的高薪待遇而產生不公平的感覺，進而可能引發(fā)工作中的失衡和不再努力等；也還有個別職員可能因擁有高薪而提前兌現了對生活的追求，產生了小富即安的惰性心理，工作熱情下降、上進心降低，以致未能把工作做到最好。

          可見，要讓職員留在本企業(yè)并能保持長期的盡心盡力，不是單靠高薪就能解決的，而更應該全方位掌握職員的心理和不同需求?！罢l掌握了人性，誰就注定是個成功的領導者”，而信任、尊重、關懷、贊賞就是人性激勵的四大法寶。從關心職員身心健康出發(fā)，才能達成“標本兼治”，否則一味的高薪戰(zhàn)略不僅增加了企業(yè)人力成本，更可能導致職員的離心離德，阻礙企業(yè)的進步。

確定薪資的標準

         “效率優(yōu)先，兼顧公平”，這是企業(yè)在薪資確定中應該遵循的原則。企業(yè)在用人時應盡可能做到“同職同薪”，這體現了公平原則；在公平的基礎上根據職員的工作績效、工作量大小、工作態(tài)度、對公司的貢獻等方面作全方位的考核評定，予以差別獎金或職位提升，這就是激勵。兩方面缺一不可，任何一方不到位都會給公司帶來負面影響。

          雙管齊下，既充分發(fā)揮了同職職員之間的優(yōu)勢互補，整合優(yōu)化了公司的人力資源，又在企業(yè)中營造了一個良好的競爭環(huán)境，給企業(yè)注入了活力。
       

 

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發(fā)布：2007-04-01 13:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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