當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
不要相信國(guó)美、蒙牛的神話
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
為什么不要相信國(guó)美、蒙牛這類神話?
能夠跟三、四千位總裁或者各界精英交流,我內(nèi)心非常感動(dòng),而且我這里看到很多老朋友、客戶,謝謝你們。我今天講的主題是過冬戰(zhàn)略與突破。在此很想跟大家分享一個(gè)我個(gè)人這么多年在業(yè)界的一些判斷與感受。
在2002年我寫文章,說波導(dǎo)的戰(zhàn)略有問題,他很自豪的渠道其實(shí)做的很有問題,果然兩三年之后就應(yīng)驗(yàn)了,波導(dǎo)的渠道成了它虧損的最大原因。同樣,我說娃哈哈做童裝有問題,現(xiàn)在大家看到,娃哈哈童裝基本沒有什么成就。
我從02年以來一直寫文章,說國(guó)美可能有問題,他們對(duì)供應(yīng)商那么打壓,黃光裕很難把國(guó)美做成一家偉大的公司,現(xiàn)在似乎也應(yīng)驗(yàn)了。我一直在說警惕像蒙牛這些公司的成功,因?yàn)檫@些公司太快了,太快了我們又看不出快背后的邏輯,就要有所懷疑。因?yàn)槲矣X得如果一個(gè)公司做的讓我們看不懂的話,我就可以判斷背后有貓膩。
再比如我批評(píng)雅戈?duì)枺f這家公司已經(jīng)走火入魔了,股票投資地產(chǎn)投資遠(yuǎn)超過服裝,這不是開玩笑嗎?包括我在說聯(lián)想國(guó)際化的贏利是一個(gè)假象,聯(lián)想的虧損遲早會(huì)到來的。
我為什么對(duì)一些奇跡,對(duì)中國(guó)改革開放30年大吹大擂的奇跡抱有本能的反感,為什么?我說我是對(duì)那些人定勝天的神話,對(duì)那些創(chuàng)造神話的人抱有本能的反感,因?yàn)槲易约?0多年的成長(zhǎng)歷程告訴我,這個(gè)世界沒有奇跡,沒有。
所有偉大的公司背后都是這家公司奮斗很多年的結(jié)果,我研究過全球500強(qiáng)里最精華的120家公司,我在哥倫比亞商學(xué)院研究了1年半的時(shí)間,結(jié)論是,所有優(yōu)秀公司沒有一家是一夜暴富的,沒有一家是創(chuàng)造奇跡的,所有奇跡背后,就像沃爾瑪自己所說的,無數(shù)的人都以為沃爾瑪是一夜暴富,只有我們自己知道,在一夜暴富的背后我們奮斗了20年。
為什么不要相信奇跡與神話?
做公司、做人,甚至一個(gè)民族,一個(gè)國(guó)家,一切的一切其實(shí)道理都非常簡(jiǎn)單,那就是一分耕耘一分收獲。我出生在貴州一個(gè)很偏僻的農(nóng)村,讀大學(xué),讀研究生讀博士,后來到國(guó)家計(jì)劃委員會(huì),后來到摩托羅拉,之后到北大光華管理學(xué)院,然后做一家小公司。不客氣的說,我們?cè)谧稍儤I(yè)已經(jīng)進(jìn)入最前列,是什么力量讓我自己這樣勤奮地爬行?從小媽媽就告訴我,你自己想清楚,你如果不好好學(xué)習(xí),你的未來就是在家門口種田養(yǎng)牛。
我想過之后告訴自己,如果我沒資源、沒關(guān)系的話,怎么能夠跳龍門?從農(nóng)村走出來?我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很好的機(jī)制,這個(gè)機(jī)制就是如果你靠才能去公平競(jìng)爭(zhēng)的話,就可以獲得想要的結(jié)果。于是我就努力學(xué)習(xí),而且考試的時(shí)候特別希望題目很難,大家知道為什么嗎?因?yàn)槿绻}目簡(jiǎn)單的話,那些特權(quán)子弟,比如什么局長(zhǎng)、縣長(zhǎng)的小孩就可以把我擠掉。
所以從此之后,越是困難的題目我越喜歡,因?yàn)槲抑涝绞抢щy,他們特權(quán)階層的人越是沒辦法跟我們這些孩子拼勤奮,就這樣一個(gè)邏輯,讓我一直讀到北京大學(xué),讀到博士,同樣也是這個(gè)邏輯,讓我決定離開國(guó)家計(jì)劃委員會(huì),因?yàn)槟莾旱母?jìng)爭(zhēng)并不怎么公平,也不怎么透明。我做了兩年摩托羅拉的戰(zhàn)略經(jīng)理,但是兩年之后覺得好像也不怎么樣,上個(gè)世紀(jì)末,摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)地位有多強(qiáng),一家公司如果市場(chǎng)地位很強(qiáng),產(chǎn)品壟斷的時(shí)候,這樣的公司實(shí)際上是無能的公司,不管是多么偉大的公司。
我發(fā)現(xiàn),在摩托羅拉也有很多人混飯吃,所以我覺得這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)也不太公平,我想看一下真正的摩托羅拉是什么樣子,所以我去了美國(guó),我見識(shí)到了真正優(yōu)秀的公司是什么樣子的。
回國(guó)后我到北京大學(xué)光華管理學(xué)院,呆了不到半年,我發(fā)現(xiàn)北大這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)也不太公平,為什么?在北大,會(huì)有企業(yè)家恭維你,甚至說給你幾萬塊錢到我這里講課吧,開始我覺得自己挺有本事的,后來我發(fā)現(xiàn)沒本事的教授講課別人也給那么多錢,我就知道原來北大牌子下,其實(shí)掩蓋了很多真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1培養(yǎng)身先士卒的下屬
- 2【企業(yè)管理】榜樣的力量:目標(biāo)管理全程實(shí)操(一)
- 3喜羊羊火了為何不賺錢
- 4宗慶后,向多元化戰(zhàn)略進(jìn)軍
- 5【企業(yè)管理】現(xiàn)代企業(yè)管理12法寶
- 6老百姓:冬眠后的發(fā)力
- 7百度的新拿來主義
- 8管理學(xué)小故事——猶太人的選擇
- 9華揚(yáng)兄弟分家,折射企業(yè)體制困局
- 10蘋果和Google 誰才是真朋友
- 11戰(zhàn)略執(zhí)行的兩大要素
- 12外國(guó)公司在華六大潛伏手段
- 13國(guó)美銳動(dòng):黃光裕家族的新玩法
- 14企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力
- 15國(guó)航的大逆轉(zhuǎn)之道
- 16民營(yíng)企業(yè)最佳選擇:迂回戰(zhàn)略
- 17詳解德意志銀行中國(guó)圖譜
- 18戰(zhàn)略多遠(yuǎn),企業(yè)才能走多遠(yuǎn)
- 19國(guó)際化進(jìn)程,中國(guó)企業(yè)之痛
- 20點(diǎn)擊商業(yè)計(jì)劃書的死穴
- 21通用與福特迥異復(fù)蘇之道
- 22"和而不同"是面對(duì)客戶的最高原則
- 23歐尚自找麻煩的低碳實(shí)驗(yàn)
- 24[服裝管理軟件]企業(yè)管理中如何看待經(jīng)驗(yàn)的決策
- 25聯(lián)想炒掉CEO的理由
- 26三大車企巨頭的中國(guó)比拼
- 27企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
- 283G肉搏戰(zhàn),誰會(huì)勝出
- 29企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的3個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
- 30星巴克艱難墮落
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓