監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
企業(yè)信息管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)

中國企業(yè)要走效率驅(qū)動道路

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  在中國大多數(shù)企業(yè)的競爭力,還是來自于人為壓低的勞動力、土地、環(huán)境等生產(chǎn)要素的價格,這種低價再通過人民幣固定匯率制度的進(jìn)一步傳導(dǎo)和放大,結(jié)果就是獨步天下、無人能敵的“中國價格”。然而,這種雙重的人為壓低機(jī)制,短期中雖然帶來了中國制造在全球的競爭力,從長期來看,卻給企業(yè)形成了一個畸形的激勵機(jī)制:在效率和創(chuàng)新上的投資回報率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如通過各種手段低價取得生產(chǎn)要素的回報高。

  世界經(jīng)濟(jì)論壇的國家競爭力模型把國家發(fā)展分為要素驅(qū)動、效率驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動三個階段,中國是典型的屬于要素驅(qū)動階段的國家。

  這種激勵機(jī)制阻礙了甚至是打斷了中國企業(yè)從要素驅(qū)動(成本最小)向效率驅(qū)動(運營卓越)自然轉(zhuǎn)型的過程,創(chuàng)新驅(qū)動(產(chǎn)品領(lǐng)先)更是無從談起。也就是說,我們的企業(yè)被這種激勵機(jī)制鎖定在要素驅(qū)動的階段了。

  怎么解決這個問題?事在人為,想從這種格局中突破出來的中國企業(yè),邏輯上必然的選擇就是自加重?fù)?dān),奮勇爭先,主動提高自己支付給各種生產(chǎn)要素的價格,“欲練神功,揮刀自宮”。例如,在勞動力價格方面,主動提高員工的待遇,支付給他們高于市場平均的工資;在土地價格方面,寧可從規(guī)范的市場上取得土地,不通過各種灰色手段低價拿地;在環(huán)境方面,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,在節(jié)能減排上下功夫,主動提高本公司的環(huán)境保護(hù)水平,降低本公司產(chǎn)品的碳足跡。

  當(dāng)在要素價格上的無利可圖的時候,企業(yè)才會被逼向管理要效益,在質(zhì)量和服務(wù)上鉆研,逐漸進(jìn)入效率推動階段,然后水到渠成,進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動階段。

  最典型的例子是華為。上世紀(jì)九十年代中后期,諾基亞、摩托羅拉等外資企業(yè)提供給一般電信工程師的月薪是5000-7500元,大致是國內(nèi)企業(yè)的5-8倍。華為橫空出世,給電信工程師提供的月薪居然比一般的外資企業(yè)還要高一大截!而且,這還不包括他們占年薪驚人比例的內(nèi)部股分紅!誠如業(yè)內(nèi)人士所評論,華為最大的貢獻(xiàn)是系統(tǒng)地提高了中國的整個電信行業(yè)的待遇水平。技術(shù)戰(zhàn)背后是管理戰(zhàn)、人才戰(zhàn)。華為之后,這些曾經(jīng)趾氣高揚(yáng)、不可一世的跨國電信公司的好日子差不多就到頭了。

  有一次講完華為的案例,有一位企業(yè)家朋友一定要拉我單獨聊聊。原來上世紀(jì)九十年代中后期他曾經(jīng)是華為在華北某省的銷售工程師。“三年時間,我攢了60萬??!”他感慨萬千地說。這筆錢成為了他后來創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。他也跟我聊到華為內(nèi)部的種種問題。然而,百川歸海,華為在財富分享上的力度、把錢留在桌子上(leavingmoneyonthetable)的氣度卻始終讓他一直感恩戴德到今天。所以,業(yè)界都知道,從華為出來的人,很少有人說華為壞話的。一個沒有任何背景的年輕人,靠專業(yè)技術(shù),靠認(rèn)真干活,能夠在中國積累這樣一筆財富,這樣的好事,你到哪里去找去?

  有意思的是,華為這種主動提供員工待遇水平的做法,并沒有改變?nèi)A為在國際上的低成本優(yōu)勢。冀勇慶引用西門子公司2004年的內(nèi)部資料,華為研發(fā)工程師人均2.5萬美元/年的成本,仍然只是歐洲研發(fā)工程師人均12-15萬美元/年成本的1/6,但年均工作時間2750小時,又大致是歐洲研發(fā)工程師1300-1400小時的一倍,里外合計,華為的人工成本仍然只是歐洲公司的1/12。這其實還只是算數(shù)字上的賬。數(shù)字之外,想想上面那個企業(yè)家的例子,同樣的工作時間,一個感恩戴德、肝膽相照的員工和一個渾渾噩噩、行尸走肉的員工、甚至和一個心懷憤懣、伺機(jī)報復(fù)的員工,其工作效率和工作效果,如何相比?

  中國其他幾家“好公司”,其實都有類似的情況。萬科的不拿一手地、不行賄的戰(zhàn)略,在中國的房地產(chǎn)界,是一種典型的“揮刀自宮”的行為;王石抵制誘惑,兩次主動放棄MBO(管理層購并)的機(jī)會,更是一種神乎其技的驚世武功。馬云直言,天下最靠不住的就是關(guān)系;政府的生意,找上門來,實在躲不開的,免費給他們做,條件是以后再也不要來找我了。在官商勾結(jié)、權(quán)錢交易橫行的商界,其實也是一種非常難得的“揮刀自宮”的姿態(tài)。

第1頁第2頁
發(fā)布:2007-06-18 11:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普企業(yè)信息管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載