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海爾集團(tuán)CFO分享"人單合一財(cái)務(wù)管理實(shí)踐"
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2012年9月23日,以"財(cái)務(wù)模式升級(jí)與企業(yè)管理變革"為主題的第八屆中國(guó)CFO高峰論壇在青島正式開幕。筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到,來(lái)自著名央企、世界500強(qiáng)等眾多國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理專家紛紛出席本次論壇。海爾集團(tuán)CFO譚麗霞受邀出席并就海爾人單合一財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與大家進(jìn)行分享和討論,受到管理會(huì)計(jì)專家(CMA)、學(xué)者和企業(yè)CFO的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。
在現(xiàn)場(chǎng),海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁兼CFO譚麗霞以《與戰(zhàn)略匹配,與時(shí)代同行》為主題與大家分享了海爾集團(tuán)創(chuàng)新的"人單合一財(cái)務(wù)管理實(shí)踐"。她指出,海爾的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐關(guān)鍵在于與集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等相匹配,通過(guò)財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新,將財(cái)務(wù)管理從事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑八阙A,共同為利益攸關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。海爾探索人單合一財(cái)務(wù)管理模式以來(lái),在市場(chǎng)上已初步顯現(xiàn)成果。海爾之所以能創(chuàng)造出如此新穎的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,與其和IMA、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)共同成立了管理會(huì)計(jì)研究中心,并派出了若干名骨干參加CMA的學(xué)習(xí)密切相關(guān)。據(jù)悉,海爾在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)明確表明CMA優(yōu)先。
此外,海爾"人單合一財(cái)務(wù)管理實(shí)踐"的創(chuàng)新也引起了社會(huì)上其它財(cái)務(wù)組織的討論。中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院教授王竹泉告訴筆者,海爾的財(cái)務(wù)管理模式顛覆了傳統(tǒng)事后算賬的模式,與企業(yè)戰(zhàn)略融為一體,保障每個(gè)人把工作落實(shí)到每一天,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全國(guó)最權(quán)威的管理會(huì)計(jì)(CMA)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華領(lǐng)國(guó)際總經(jīng)理王新宇也表示,海爾的人單合一財(cái)務(wù)管理模式是將管理會(huì)計(jì)變成全民參與,人人皆財(cái)務(wù)的管理模式,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的借鑒意義。新理財(cái)雜志社社長(zhǎng)陸曉平則認(rèn)為,海爾的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次革命,不僅使財(cái)務(wù)全流程參與企業(yè)管理,而且提升了財(cái)務(wù)價(jià)值,使人人共同創(chuàng)造價(jià)值。
- 1流程管理能夠助企業(yè)梳理繁雜的業(yè)務(wù)
- 2基于流程鏈的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃研究
- 3不可忽視實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力
- 4分析造就流程優(yōu)化成的決定點(diǎn)
- 5CRM十大發(fā)展趨勢(shì)
- 6實(shí)施提高供應(yīng)鏈體系的價(jià)值
- 7和統(tǒng)一通信的種種重疊之處
- 8業(yè)務(wù)規(guī)則和集成化:優(yōu)勢(shì)與障礙
- 9移動(dòng)技術(shù)集成應(yīng)用到企業(yè)系統(tǒng)
- 10業(yè)務(wù)流程管理、工作流和SOA
- 11理解挑戰(zhàn) 技術(shù)的探討
- 12BPCM--業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容管理
- 13協(xié)同OA工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案
- 14不能不說(shuō)的秘密——移動(dòng)業(yè)務(wù)流程管理()
- 15流程管理:IT與業(yè)務(wù)融合的"催化劑"
- 16OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)二:工作流WebService接口
- 17流程管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地?
- 18如何讓流程與組織協(xié)調(diào)起來(lái)?
- 19企業(yè):讓流程適應(yīng)目標(biāo)而非個(gè)性
- 20好流程應(yīng)具備哪些特征呢?
- 21對(duì)業(yè)務(wù)流程的精準(zhǔn)描述
- 22軟件能否治愈糟糕的企業(yè)業(yè)務(wù)流程?
- 23經(jīng)濟(jì)低迷需優(yōu)化中小企業(yè)管理流程
- 24什么是ERP??
- 25應(yīng)用程序現(xiàn)代化:能否滿足其需求?
- 26做好使用的準(zhǔn)備,讓提高企業(yè)的效率
- 27CIO應(yīng)該如何躲避套件常見(jiàn)陷阱?
- 28工作流管理軟件平臺(tái)有哪些?
- 29業(yè)務(wù)流程管理從大數(shù)據(jù)中創(chuàng)造價(jià)值
- 30企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程診斷分析與再造研究(二)
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