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企業(yè)變革:唯有犧牲多壯志
在任何一個政治風(fēng)云突變的社會轉(zhuǎn)型期,都會有一批政治精英被當(dāng)作犧牲品葬送掉,而正因為有了他們的犧牲,有了他們生命的鋪墊,才有了社會文明進步,比如王安石、商鞅、譚嗣同、羅伯斯庇爾。同樣,在民營企業(yè)變革過程中,某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,
但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢力的反對,為了維護公司內(nèi)部團結(jié),平息反對聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這名外來者,但一旦他被犧牲掉一段時間之后,企業(yè)主會逐漸發(fā)現(xiàn)他的很多做法十分正確,于是又追悔莫及,但為時已晚。但是,下一個進來的現(xiàn)代管理者處境就會好得多,民營企業(yè)老板在面對傳統(tǒng)勢力的又一次反抗時,就會更加理智地對待。正是有第一位變革者的犧牲,才使得第二位變革者則能夠順利工作。
在中國大部分民營企業(yè)中,只要它向現(xiàn)代化國際化方向發(fā)展,就必然會出現(xiàn)無數(shù)的“第一位變革者,”從這個意義上講,企業(yè)變革的犧牲者們是一批偉大的精英,是悲壯的英雄,他們用自己的委屈、淚水和屈辱換來了企業(yè)的進步發(fā)展,使中國民營企業(yè)逐漸淘汰自己身上的種種陋習(xí)、逐漸變得文明進步。
縱觀歷史,大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時,最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進行變革,在變革之初,變革都會得到最高權(quán)力者的支持,而當(dāng)變革取得一定成效、進入一定深度的時候,變革必然會觸犯很大一部分既得利益者,并與最高權(quán)力者發(fā)生沖突。最后經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,變革者當(dāng)作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷上演的一幕幕真實的劇目。
國家基層政權(quán)變革如此,歷史上的重大政治變革如此,著名企業(yè)管理專家曾水良認為,同樣,企業(yè)變革也是如此。歷史從來不會給變革者好臉色看,“變革者沒有好下場”已經(jīng)成了一條千古不變的規(guī)律,變革者的身上永遠都有著某種悲劇色彩,尤其在中國更是如此。
事實上,歷史上任何重大社會改變大都是如此,變革者在變革進行到一定階段時被最高權(quán)力者犧牲了,但變革的結(jié)果卻被完全保留下來,繼續(xù)對社會發(fā)揮積極作用,社會的進步就是在無數(shù)個變革者倒下的身軀上進行,雖然殘酷,卻是事實。歷史發(fā)展就需要這樣一批“墊背人”,變革的最終結(jié)果是以變革者的犧牲而告終。這初看起來似乎是企業(yè)老板的一種非理性行為,但如果認真分析一下就可以發(fā)現(xiàn),它實際上有著極為合理的內(nèi)在邏輯性。
民營企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的變革措施都出臺了,所有的人事變動也實施了,所有的變革步驟也到位了。但是,預(yù)期的產(chǎn)值及利潤大增的狀況并沒有出現(xiàn)。相反,還出現(xiàn)了效益滑坡、利潤銳減、產(chǎn)量及銷售額大幅下降的狀況。于是,變革者遭到保守派的死命攻擊,老板對變革發(fā)生懷疑,變革者信心也受到極大打擊。這時,變革要么后退,要么停頓。這是什么原因呢?家族企業(yè)治理專家曾水良認為,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型期的“變革陣痛”。
1911年辛亥革命爆發(fā),滿清政府被推翻,原有的社會秩序被破壞,而新的國家秩序尚未建立起來,舊的價值觀念遭到?jīng)_擊,新的價值觀念既不成熟又相互沖突,各種政治勢力互相較量,國家陷入內(nèi)戰(zhàn)之中。這就是典型的社會變革陣痛。這一陣痛一直持續(xù)了37年,直到1949年才告終止。然而,用37年的陣痛換來五千年黑色專制體制的瓦解,這也是一種必須付出的代價。
在法國大革命期間,無論是法國人的生活水平還是整個法國社會經(jīng)濟狀況都遠遠低于大革命前波旁王朝統(tǒng)治時期的水平。拿破侖戰(zhàn)爭期間,法國人民的生活水平更降到了歷史最低水平。但是,沒有法國大革命,就不可能有法國兩百多年的光榮歷史、不會有法國今天的繁榮,甚至不會有整個歐州的繁榮。
清華長三角研究院民企研究中心家族企業(yè)治理專家曾水良認為,事實上,一個轉(zhuǎn)型越劇烈的社會,社會經(jīng)濟及民眾生活在轉(zhuǎn)型期內(nèi)就會越低。同樣,一個變革動作越大、越激烈的企業(yè),轉(zhuǎn)軌期間的陣痛就會越強烈,所付出的代價就越大。
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