當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:簡述發(fā)明專利
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
發(fā)明專利我國《專利法》第二條第二款對(duì)發(fā)明的定義是:“發(fā)明是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案。”發(fā)明專利所謂產(chǎn)品是指工業(yè)上能夠制造的各種新制品,包括有一定形狀和結(jié)構(gòu)的固體、液體、氣體之類的物品。所謂方法是指對(duì)原料進(jìn)行加工,制成各種產(chǎn)品的方法。發(fā)明專利并不要求它是經(jīng)過實(shí)踐證明可以直接應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)成果,它可以是一項(xiàng)解決技術(shù)問題的方案或是一種構(gòu)思,具有在工業(yè)上應(yīng)用的可能性,但這也不能將這種技術(shù)方案或構(gòu)思與單純地提出課題、設(shè)想相混同,因單純地課題、設(shè)想不具備工業(yè)上應(yīng)用地可能性。
發(fā)明是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案,主要體現(xiàn)新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。取得專利的發(fā)明又分為產(chǎn)品發(fā)明(如機(jī)器、儀器設(shè)備、用具)和方法發(fā)明(制造方法)兩大類。
- 1企業(yè)管理:居住外地退休人員怎樣領(lǐng)取養(yǎng)老金?
- 2企業(yè)營銷管理制度有哪些 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理是什
- 3中小企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略升級(jí)如何做
- 4改善企業(yè)成本管理的七大方法
- 5企業(yè)管理:企業(yè)文化的必要性
- 6投資有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食品的十大理由
- 7企業(yè)管理:容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)
- 8公司戰(zhàn)略:東方群架VS西方絕招
- 9企業(yè)管理:區(qū)域稅收同盟
- 10什么是例外管理 例外管理原則
- 11經(jīng)營模式有哪些 經(jīng)營模式如何創(chuàng)新
- 12海爾管理模式是怎樣的
- 13企業(yè)經(jīng)營管理模式是否需要快速的完善制度
- 14企業(yè)集團(tuán)管理體系拋棄大包大攬的舉措
- 15戰(zhàn)略新品,企業(yè)經(jīng)營的真正王道
- 16如何順應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展新趨勢(shì)?
- 17如何從員工視角分析培訓(xùn)需求?
- 18誰在整農(nóng)夫山泉
- 19企業(yè)管理:影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素
- 20企業(yè)管理:基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例是多少?
- 21柳楊配能否力挽危局
- 22企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證是領(lǐng)導(dǎo)力
- 23中小企業(yè)真正做大的3個(gè)觀念問題分析
- 24戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向
- 25如何做好剛畢業(yè)大學(xué)生的培訓(xùn)工作?
- 26不要陷入成本領(lǐng)先的陷阱
- 27企業(yè)管理:人本管理的環(huán)境
- 28企業(yè)管理:經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性
- 29公司員工福利制度怎么制定
- 30企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)成本設(shè)計(jì)的影響
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓