把握戰(zhàn)略時(shí)間

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自從愛因斯坦提出他的相對(duì)論，我們就知道萬物皆是相對(duì)的，時(shí)間也是如此。

將時(shí)間從絕對(duì)意義重構(gòu)為相對(duì)意義，使拉馬派賽特（Arkalgud Ramaprasad）和斯通（Major Wayne Stone）兩位教授得以從新的角度審視組織戰(zhàn)略。他們稱之為“戰(zhàn)略時(shí)間”。

他們用船上的導(dǎo)航設(shè)備雷達(dá)作比喻，描述這種時(shí)間觀念。雷達(dá)使船員能夠“看見”其他船只和島嶼。雷達(dá)覆蓋的范圍是圓形的，在雷達(dá)屏幕上，船員可以看到其游標(biāo)從中心向外延伸，跟蹤每次掃描的回波。每旋轉(zhuǎn)掃描一次，其他船只位置的輕微變動(dòng)都會(huì)在屏幕上顯示出來。根據(jù)它們位置點(diǎn)的變換，船員就可以掌握這些船只的行動(dòng)軌跡。

然而，你自己所在的那艘船的軌跡卻無跡可尋。其實(shí)，它就在顯示屏的中心位置始終保持不動(dòng)，只有這樣，我們才能從目標(biāo)船只的軌跡上看出它與我們所在的船只的相對(duì)位置。換而言之，雷達(dá)的掃描覆蓋面就是一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)鐘。

假想一下在覆蓋面中心的不是船，而是你的公司。不斷在移動(dòng)的目標(biāo)是你的競爭對(duì)手、員工、股東、顧客、供應(yīng)商以及政府，他們中每一個(gè)的活動(dòng)都被細(xì)致地跟蹤紀(jì)錄下來。游標(biāo)的每一次掃描都揭示出他們的相對(duì)移動(dòng)。一個(gè)新產(chǎn)品上市了，一個(gè)新的聯(lián)盟成立了，一些新的法規(guī)得到通過并開始生效了，競爭對(duì)手的一位高層主管離職了，一些新的模式開始形成了。這些點(diǎn)匯集起來，開始顯現(xiàn)出重要的情報(bào)，而不僅是一些原始的數(shù)據(jù)。其內(nèi)在的邏輯關(guān)系開始涌現(xiàn)出來。

時(shí)間大師知道，什么時(shí)候出擊最合適，往往得由競爭和市場決定。他們總是愛問，“競爭對(duì)手行動(dòng)有多快呀？他們?cè)谕膫€(gè)方向出擊呀？”而不是問，“他們?cè)诘谌径葧?huì)投放新產(chǎn)品嗎？”

簡而言之，重要的不是時(shí)鐘上所顯示的時(shí)間，而是戰(zhàn)略時(shí)間，也就是各個(gè)活動(dòng)與其他活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)系的方式。

你可以這樣使用戰(zhàn)略時(shí)間：

● 不要將自己局限在“時(shí)鐘時(shí)間”里—按分秒、小時(shí)計(jì)劃生活。重要的是“事件時(shí)間”，即發(fā)生有意義的事件的時(shí)間，它們比時(shí)鐘時(shí)間更重要。記住，事件優(yōu)先。

● 要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)間觀上的差異，承認(rèn)每個(gè)人都有自己的“時(shí)間個(gè)性”。正如團(tuán)隊(duì)能受益于成員的個(gè)性各異，如果他們有不同的時(shí)間視野和時(shí)間緊迫感，也能支持團(tuán)隊(duì)更好地運(yùn)作。

● 放慢步伐。高速未必就是最合適的步調(diào)。花時(shí)間多做些研究，或多問些問題。不要在沒準(zhǔn)備好之前就因沖動(dòng)而莽撞進(jìn)入市場，或做出一些考慮尚不成熟的決策。

以上是"把握戰(zhàn)略時(shí)間"的內(nèi)容，本文的主題是“時(shí)間大師知道，什么時(shí)候出擊最合適，往往得由競爭和市場決定。他們總是愛問，“競爭對(duì)手行動(dòng)有多快呀？他們?cè)谕膫€(gè)方向出擊呀？”而不是問，“他們?cè)诘谌径葧?huì)投放新產(chǎn)品嗎？””。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 堅(jiān)持自己的目標(biāo)把時(shí)間管理好, 小老板的日常管理實(shí)用指南, 三步教會(huì)孩子如何進(jìn)行初步時(shí)間管理, 感謝您對(duì)本站的支持。

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