《紅樓夢(mèng)》與現(xiàn)代的管理區(qū)別

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設(shè)定一個(gè)規(guī)則，或創(chuàng)建一種文化，讓企業(yè)員工在愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮潛能，借以實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，是它們最核心的選擇。
     
     二十弱冠，三十而立。
     
     處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，企業(yè)及于死者不知其幾矣！為富不仁可以死，無(wú)序擴(kuò)張可以死，結(jié)構(gòu)失衡可以死，決策失誤可以死，制度缺陷可以死，人才離散可以死，創(chuàng)新不足可以死，長(zhǎng)袖善舞可以死，一順百順可以死，官商勾結(jié)可以死，因循守舊可以死，財(cái)務(wù)紊亂可以死，轉(zhuǎn)型可以死，盲動(dòng)可以死，甚至于一個(gè)很小的疏忽都可以死……
     
     無(wú)論是歷經(jīng)坎坷，還是一路高歌，順風(fēng)順?biāo)?，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，能把企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，一步一步做到20年、30年，很不容易，不管怎么說(shuō)，在一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的年代，活著就是一種勝利。
     
     而更多的企業(yè)，面對(duì)就業(yè)不利的形勢(shì)，天天警告員工，今天工作不努力，明天努力找工作，利用員工對(duì)饑餓、貧困的恐懼，采用管卡壓的手段企圖獲得最大的企業(yè)效益，通過(guò)耍小聰明，用一些欺騙性的承諾實(shí)現(xiàn)壓榨員工勞力與心力的最大化。
     
     這樣的企業(yè)，沒(méi)有敦厚的秉性，對(duì)自己的員工尚且耍奸使滑，你能指望它對(duì)消費(fèi)者做出什么好事來(lái)？短命是一種文化的必然。
     
     熱衷于官商勾結(jié)，錢(qián)權(quán)交易，熱衷于明修棧道，暗度陳倉(cāng)，熱衷于投機(jī)取巧，找門(mén)子，鋪路子，夢(mèng)想一夜暴富，這樣的企業(yè)老板完全是金錢(qián)的奴隸，其唯一的作用就是搞亂市場(chǎng)，禍國(guó)殃民。
     
     而“長(zhǎng)壽”絕非上天的眷顧。除卻具有順應(yīng)市場(chǎng)，適度創(chuàng)新與專(zhuān)注做事的能力，誠(chéng)實(shí)守信，設(shè)定一個(gè)規(guī)則，或創(chuàng)建一種文化，讓企業(yè)員工在愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮潛能，借以實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，是它們最核心的選擇。長(zhǎng)壽的根本一是人才，二是人心。從上到下，各層次的人才都要有嶄露頭角的機(jī)會(huì)，良好的企業(yè)制度環(huán)境與生活工作條件，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值能有機(jī)融合在一起。
     
     員工受益，企業(yè)當(dāng)然隨之獲利。
     
     經(jīng)營(yíng)信用
     
     子曰： “ 人而無(wú)信， 不知其可?！弊鋈艘v求信用，做企業(yè)也是這樣。
     
     張瑞敏砸冰箱是企業(yè)界一個(gè)很經(jīng)典的守信段子：1985年，海爾總裁張瑞敏做了一個(gè)驚世之舉——面對(duì)廠(chǎng)里生產(chǎn)的76臺(tái)不合格冰箱，他親自?huà)嗥鸫箦N子砸下了第一錘!這一錘砸出了質(zhì)量至上，也砸出了全國(guó)十幾億消費(fèi)者的信任。
     
     1995年，李長(zhǎng)杰剛上任不久，總部位于新鄉(xiāng)的金龍集團(tuán)還只是個(gè)在夾縫中求生存的中小企業(yè)，而且負(fù)債累累，當(dāng)時(shí)企業(yè)欠工商銀行(601398,股吧)的利息就有760萬(wàn)元之多，生產(chǎn)根本沒(méi)法運(yùn)行。春節(jié)前，好不容易借了建設(shè)銀行(601939,股吧)600萬(wàn)元臨時(shí)貸款，借款期限兩個(gè)月零25天。過(guò)了春節(jié)，公司剛從中條山有色公司買(mǎi)了一點(diǎn)銅，還沒(méi)搞生產(chǎn)還款期到了，建行派人來(lái)廠(chǎng)催還貸款。那時(shí)財(cái)務(wù)上根本拿不出錢(qián)來(lái)。金龍就把工廠(chǎng)準(zhǔn)備生產(chǎn)用的陰極銅原料降價(jià)賣(mài)出，工廠(chǎng)承擔(dān)了30多萬(wàn)元的損失，及時(shí)歸還了貸款。
     
     當(dāng)時(shí)銀行與企業(yè)之間借貸呆賬、壞賬很多，金龍的這一舉動(dòng)讓建行行長(zhǎng)非常感動(dòng)，建行也從此成為金龍集團(tuán)隨后布局中國(guó)各經(jīng)濟(jì)區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
     
     長(zhǎng)葛市是中原加工業(yè)最為發(fā)達(dá)的縣級(jí)市之一，企業(yè)扎堆，密集生存，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分厲害。但在長(zhǎng)葛有一個(gè)不成文的規(guī)定：哪家企業(yè)出了問(wèn)題，大家就群策群力幫它解決。
     
     前幾年，長(zhǎng)葛一家做得很大的企業(yè)在美國(guó)出了事，老板一直沒(méi)能回國(guó)，該企業(yè)向長(zhǎng)葛某銀行借貸的3200萬(wàn)元眼看到期了，卻無(wú)法償還。銀行很急，卻也無(wú)可奈何。長(zhǎng)葛十?dāng)?shù)家企業(yè)聚在一起一合計(jì)，各家出資200萬(wàn)元，500萬(wàn)元不等，先把銀行的錢(qián)還上，其余的事，回頭再解決。
     
     長(zhǎng)葛企業(yè)家們不惜拿巨資經(jīng)營(yíng)地方融資環(huán)境的行為換來(lái)了豐厚的回報(bào)，“金融生態(tài)市”的金字招牌讓長(zhǎng)葛每年從當(dāng)?shù)劂y行里都能貸出100多個(gè)億元，這一集體守信行為也使周邊市地?cái)?shù)十億的銀行存款轉(zhuǎn)貸到長(zhǎng)葛，在金融危機(jī)與次貸危機(jī)相續(xù)襲來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)陷入普遍的融資困境之際，長(zhǎng)葛的企業(yè)并不差錢(qián)。
     
     市場(chǎng)未動(dòng) 意識(shí)先行
     
     能把企業(yè)做上數(shù)十年的掌舵者，無(wú)論其學(xué)識(shí)是否淵博，一般都具有超前的市場(chǎng)意識(shí)，能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)的需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。
     
     自從發(fā)明了速凍湯圓，三全基業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者陳澤民就沒(méi)有間斷對(duì)銷(xiāo)售通道的尋找與創(chuàng)新。
     
     因?yàn)樽约河欣滹嬓≠u(mài)部，一開(kāi)始，他的速凍湯圓走的是冷飲通路，這種銷(xiāo)售模式，與其創(chuàng)業(yè)時(shí)的小打小鬧很匹配。后來(lái)，規(guī)模大了，他又嘗試著走肉聯(lián)廠(chǎng)與菜市場(chǎng)，有時(shí)間就支著鍋一邊煮一邊賣(mài)，生意十分火爆。他還順應(yīng)時(shí)勢(shì)，模仿當(dāng)時(shí)很流行的代理經(jīng)銷(xiāo)模式，在全國(guó)各省、市招起了經(jīng)銷(xiāo)商，自己撇開(kāi)銷(xiāo)售，一門(mén)心思搞生產(chǎn)。再后來(lái)，當(dāng)超市、大賣(mài)場(chǎng)風(fēng)靡全國(guó)的時(shí)候，他又與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)入超市、賣(mài)場(chǎng)中打天下。而隨著超市、賣(mài)場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，陳澤民又打起了餐飲銷(xiāo)售的主意。
     
     2005年２月，三全開(kāi)始涉足快餐業(yè)。在鄭州百貨大樓開(kāi)出第一家“有知有味”中式快餐店后，迅速移師北京，把快餐店開(kāi)進(jìn)了中關(guān)村、東直門(mén)等地。
     
     陳澤民的愿景是，至晚到2015年，三全要在全國(guó)直營(yíng)或加盟1000家快餐店。進(jìn)軍快餐業(yè)，他是在為三全未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展壯大尋找陽(yáng)關(guān)大道。僅這1000家快餐店一年消費(fèi)的三全食品(002216,股吧)就會(huì)不少于50億元，足以再造一個(gè)三全。
     
     就在幾天前，岳朝仁所領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)葛市宇龍公司度過(guò)了它30歲的生日，這個(gè)始建于1982年，靠18萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金起家，如今銷(xiāo)售收入達(dá)10多個(gè)億的企業(yè)，之所以能基業(yè)長(zhǎng)青與岳朝仁的“善變”息息相關(guān)。
     
     宇龍最早是做成套塑編機(jī)生意的，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，一直做到中國(guó)塑編機(jī)行業(yè)的老大，但就在產(chǎn)品還很火的時(shí)候，岳朝仁就開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)了。在他看來(lái)，工業(yè)產(chǎn)品一般都不會(huì)逃脫“成長(zhǎng)——成熟——衰落”的命運(yùn)，塑料編織袋只是時(shí)代的產(chǎn)物，風(fēng)行能是一時(shí)，隨著社會(huì)向前發(fā)展，制作相對(duì)簡(jiǎn)單、粗糙的塑料編織袋需求量會(huì)迅速下降。
     
     從2000年開(kāi)始，宇龍正式進(jìn)入鋼管制造業(yè)。隨后又上馬了PE管，伴隨著房地產(chǎn)熱，宇龍大賺了一筆。
     
     因?yàn)榭春貌讳P鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，2012年，宇龍開(kāi)始全面進(jìn)入不銹鋼領(lǐng)域。
     
     專(zhuān)注實(shí)業(yè) 進(jìn)退有據(jù)
     
     應(yīng)該說(shuō)“實(shí)業(yè)情結(jié)”是企業(yè)得以長(zhǎng)壽的最不可或缺的基因。
     
     無(wú)論是雙匯，還是三全，也無(wú)論是金星，還是宛西制藥、宇通、建業(yè)、黃河旋風(fēng)(600172,股吧)，等等，都是專(zhuān)注實(shí)業(yè)，心無(wú)旁騖。不管別人如何輾轉(zhuǎn)騰挪，縱橫捭闔，如何在資本市場(chǎng)上要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，它們依然屹立于實(shí)業(yè)潮頭，我自巋然不動(dòng)。
     
     雙匯專(zhuān)注于肉類(lèi)加工，一個(gè)豬肉加工就能做到一百多道工序。生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖、雙匯藥業(yè)、雙匯軟件，等等，都是主業(yè)逐漸延伸出來(lái)的產(chǎn)業(yè)，也都是實(shí)業(yè)的種子。
     
     黃河旋風(fēng)專(zhuān)注于人造金剛石和金剛石制品。人造金剛石年生產(chǎn)能力達(dá)20億克拉，是國(guó)內(nèi)最大的金剛石生產(chǎn)企業(yè)，在世界排名第三。如今的黃河旋風(fēng)正在攀登超硬復(fù)合片及人造鉆石等人間高峰，其任何一個(gè)突破都會(huì)開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
     
     宛西制藥專(zhuān)注于中藥制藥，宇通專(zhuān)注于客車(chē)制造，建業(yè)在建筑行業(yè)摸打滾爬，金星在啤酒行業(yè)踽踽獨(dú)行……
     
     不做“雜貨鋪”的掌柜，專(zhuān)注實(shí)業(yè)，走專(zhuān)業(yè)化道路，把產(chǎn)業(yè)做精做透，這樣的企業(yè)是一門(mén)心思往長(zhǎng)壽的路上走。
     
     但資本市場(chǎng)泛起的五彩泡沫晃花了很多老板的雙眼，一些原本很優(yōu)秀的企業(yè)淪為資本瘋子手里的籌碼時(shí)，人心迅速散了，企業(yè)使命與工作意義的大廈轟然崩塌。
     
     耐不住寂寞的永興銅材死了，利用銀行貸款與民間非法集資急遽擴(kuò)張，永興銅材集資達(dá)25個(gè)億之多，到頭來(lái)卻沒(méi)有了償還200萬(wàn)元的能力，壓死這頭駱駝的其實(shí)只是一根稻草。
     
     盲目擴(kuò)張的飄安陷入危途，這個(gè)順利度過(guò)弱冠之年的國(guó)內(nèi)醫(yī)用衛(wèi)生材料市場(chǎng)上的“帶頭大哥”被膨脹的欲望包裹著一腳踏進(jìn)高息融資的泥淖，無(wú)法自拔。
     
     人治之困
     
     但企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青還有一道必須邁過(guò)的坎兒。
     
     中原乃至中國(guó)的“長(zhǎng)壽”企業(yè)現(xiàn)在基本上還是創(chuàng)始人在執(zhí)掌權(quán)杖，但經(jīng)過(guò)數(shù)十年的風(fēng)雨歷程，他們大多已經(jīng)垂垂老矣。不管他們?cè)?jīng)如何英雄，也不管他們現(xiàn)在如何老當(dāng)益壯，培養(yǎng)接班人都是企業(yè)無(wú)法回避的大問(wèn)題。
     
     對(duì)于西方盛行的職業(yè)經(jīng)理人制，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的掌舵者們多半嗤之以鼻：一個(gè)傳，一個(gè)承，這是代際之間的事，交給職業(yè)經(jīng)理人算什么？交給職業(yè)經(jīng)理人是找死，企業(yè)會(huì)死得很快。
     
     中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，而家族企業(yè)靠血脈傳承，“君子之澤，三世而斬”，從優(yōu)生傳承的比例來(lái)看，90%的企業(yè)是一代不如一代。隨著創(chuàng)始人的突然離去或退休，大多數(shù)家族企業(yè)也往往宣告終結(jié)，或被變賣(mài)或被清算。
     
     在權(quán)杖交接問(wèn)題上，兄弟睨于墻，親人之間反目成仇的事，屢見(jiàn)不鮮。而即使交接班很順利，也還有很多棘手的問(wèn)題等著勝出者去處理。一朝天子一朝臣。中國(guó)幾千年的封建文化造就的是一個(gè)“人走茶涼”“人亡政息”的政治生態(tài)。說(shuō)白了，也即是典型的人治。就企業(yè)而言，遇見(jiàn)一個(gè)“高人”企業(yè)就能興旺發(fā)達(dá)，遇見(jiàn)一個(gè)“孬種”或者“慫人”，企業(yè)就會(huì)遭遇滑鐵盧，發(fā)展不了不說(shuō)，很可能就此玩完。
     
     第一代掌舵者除了有過(guò)人的眼光與膽識(shí)之外，之所以能把一群縱橫馳騁的賢才良將招致麾下，更多的是因?yàn)槠浞峭Ｈ说膫€(gè)人魅力，但一旦“大汗”老之將至，交出權(quán)杖，功成身退，“二世”“三世”們?nèi)绾螌?duì)待與父輩一起創(chuàng)業(yè)的“老臣”將是個(gè)很考量智慧的問(wèn)題——火燒慶功樓？杯酒釋兵權(quán)？或者讓他們晉身“首輔”，參與新政？
     
     不同的選擇，會(huì)有不同的結(jié)果在等著它，生或者死。

以上是"《紅樓夢(mèng)》與現(xiàn)代的管理區(qū)別"的內(nèi)容，本文的主題是“無(wú)論是雙匯，還是三全，也無(wú)論是金星，還是宛西制藥、宇通、建業(yè)、黃河旋風(fēng)(600172,股吧)，等等，都是專(zhuān)注實(shí)業(yè)，心無(wú)旁騖。不管別人如何輾轉(zhuǎn)騰挪，縱橫捭闔，如何在資本市場(chǎng)上要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨，它們依然屹立于實(shí)業(yè)潮頭，我自巋然不動(dòng)?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專(zhuān)注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 珍惜自己的財(cái)富：時(shí)間管理能力, 什么是受干擾驅(qū)動(dòng), 人生的全部學(xué)問(wèn)就在于和時(shí)間打交道, 感謝您對(duì)本站的支持。

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