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如何做好會(huì)議的時(shí)間管理(二)
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作為一個(gè)好的時(shí)間管理者,每次參加會(huì)議都要攜帶你的日歷記事本。大部分的會(huì)議,最后都會(huì)訂出一些工作進(jìn)度及任務(wù)完成口期。在討論日期時(shí),有日歷記事本在手,就可以預(yù)防撞期,免除會(huì)后四處找人重新商定的窘?jīng)r。
好的時(shí)間管理者應(yīng)當(dāng)在會(huì)議中尋求共識(shí)。借由表決或沖突才得到的結(jié)果,絕對(duì)比不上共識(shí)決議所能帶來的團(tuán)隊(duì)和諧與工作效率。討論中如有強(qiáng)烈的反對(duì)意見,可以將此意見列入待議事項(xiàng),稍后討論,或請(qǐng)對(duì)方做合理的說明,不要任意封殺反對(duì)者。曠野中的清音往往散發(fā)無限禪意,值得傾聽。不論你覺得值得與否,你總不希望有人感到被孤立,或是被敵視吧?但也別忘了!有時(shí)候團(tuán)隊(duì)多數(shù)成員的意圖已明,而且還有許多事尚待決議,時(shí)間應(yīng)當(dāng)掌控得宜。
如果有人因位居偏遠(yuǎn)地方,無法到場(chǎng)參加會(huì)議,你可以利用電話,甚至視頻設(shè)備,讓大家都能參與。使用電話會(huì)議這種形式時(shí),在場(chǎng)者發(fā)言前應(yīng)自報(bào)姓名,否則會(huì)造成電話那頭的與會(huì)者一頭霧水。例如:“我是老包。我認(rèn)為……”雖然電話會(huì)議及視頻會(huì)議既經(jīng)濟(jì)又方便,但是有些重要的會(huì)議仍然需要傳統(tǒng)式面對(duì)面的溝通會(huì)談,譬如:認(rèn)識(shí)一位新客戶,或推動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目等等。由于今日傳播視頻科技先進(jìn)且普及,而你居然愿意不辭舟車勞頓,親自出席該場(chǎng)會(huì)議,對(duì)方將感受到你個(gè)人對(duì)會(huì)議的重視。惟有當(dāng)與會(huì)者之間都已相當(dāng)熟悉時(shí),高科技視頻功能才可達(dá)事半功倍之效。
做會(huì)議總結(jié)。在你說出那一聲美妙的“會(huì)議結(jié)束”之前,必須將會(huì)議的決議事項(xiàng)做一總結(jié)。最好的方法之一是很快地將決議之行動(dòng)事項(xiàng)復(fù)述一遍。例如:“若記錄無誤的話,老包將負(fù)責(zé)葛瑞森專案報(bào)告;小蘇將負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)在洛杉磯的廠商;強(qiáng)哥將分發(fā)安德生一案的相關(guān)資料給大家……。”這樣每個(gè)人都會(huì)知道自己該負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。最有效的方法是將行動(dòng)項(xiàng)目列在另一頁,或是在原有記錄上做特別的標(biāo)示,兩者皆可行,白紙黑字、清清楚楚地列下行動(dòng)項(xiàng)目與要求標(biāo)準(zhǔn)。
以上是"如何做好會(huì)議的時(shí)間管理(二)"的內(nèi)容,本文的主題是“作為一個(gè)好的時(shí)間管理者,每次參加會(huì)議都要攜帶你的日歷記事本。大部分的會(huì)議,最后都會(huì)訂出一些工作進(jìn)度及任務(wù)完成口期。在討論日期時(shí),有日歷記事本在手,就可以預(yù)防撞期,免除會(huì)后四處找人重新商定的窘?jīng)r?!?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 每天的時(shí)間安排要靈活運(yùn)用, 管理提升的辦法, 3招讓你的職場(chǎng)高效更輕松, 感謝您對(duì)本站的支持。
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