我們在工作中應(yīng)該如何做好團(tuán)隊管理

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我們在工作中應(yīng)該如何做好團(tuán)隊管理?首先、要自己爭氣，做到：

1、敢于承擔(dān)，敢于出頭，敢于負(fù)責(zé)，在眾人心中樹立下領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。說白了就是要先帶好頭。

2、要多從整個團(tuán)隊的角度出發(fā)琢磨問題，預(yù)估可能遇到的問題，思考大的布局，盡量保證自己的團(tuán)隊逢兇化吉、遇難成祥，這才能進(jìn)一步提高自己的威信。

3、對底層要關(guān)心多于責(zé)罰，對下屬要嚴(yán)厲多于隨和，當(dāng)然度要把握好，不要玩過了。待人誠懇是第一位的，只要事事從實(shí)際出發(fā)一般沒問題。

4、不斷開拓，不要有固步自封的保守思想。

團(tuán)隊成員之間的支持和對抗

我們應(yīng)該如何做好團(tuán)隊管理?團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間會形成一種內(nèi)在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們愿意接受其他具有專長或經(jīng)驗的決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響力。但是，如果團(tuán)隊成員太過于互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團(tuán)隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而使整個團(tuán)隊受損。

在管理者和團(tuán)隊成員或團(tuán)隊之間取得平衡

管理者和團(tuán)隊成員或團(tuán)隊之間要取得微妙的平衡。如何做好團(tuán)隊管理?管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標(biāo)就顯得越重要。好的團(tuán)隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，在功能完善的團(tuán)隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊基層員工都要質(zhì)疑并提出疑問。

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發(fā)布：2007-07-17 12:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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