當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計(jì)劃管理軟件 > 知識管理系統(tǒng)
管理寓言
:海馬的焦慮 小海馬有一天做了一個夢,夢見自己擁有了七座金山。
從美夢中醒來,小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示:它現(xiàn)在全部的財(cái)富是七個金幣,但總有一天,這七個金幣會變成七座金山。
于是它毅然決然地離開了自己的家,帶著僅有的七個金幣,去尋找夢中的七座金山,雖然它并不知道七座金山到底在哪里。
海馬是豎著身子游動的,游得很緩慢。它在大海里艱難地游動,心里一直在想:也許那七座金山會突然出現(xiàn)在眼前。
然而金山并沒有出現(xiàn)。出現(xiàn)在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問:"海馬兄弟,看你匆匆忙忙的,你干什么去?quot;海馬驕傲地說:"我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。""那你真是太幸運(yùn)了。對于如何提高你的速度,我恰好有一個完整的解決方案。"鰻魚說,"只要你給我四個金幣,我就給你一個鰭,有了這個鰭,你游起來就會快得多。"海馬戴上了用四個金幣換來的鰭,發(fā)現(xiàn)自己游動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地游著,心里想,也許金山馬上就出現(xiàn)在眼前了。
然而金山并沒有出現(xiàn),出現(xiàn)在海馬眼前的,是一個水母。水母問:"小海馬,看你急匆匆的樣子,它想要到哪里去?"海馬驕傲地說:"我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?quot;"那你真是太幸運(yùn)了。對于如何提高你的速度,我有一個完善的解決方案。"水母說,"你看,這是一個噴汽式快速滑行艇,你只要給我三個金幣,我就把它給你。它可以在大海上飛快地行駛,你想到哪里就能到哪里。"海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇。它發(fā)現(xiàn),這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就會馬上出現(xiàn)在眼前了。
然而金山還是沒有出現(xiàn),出現(xiàn)在海馬眼前的,是一條大鯊魚。大鯊魚對它說:"你太幸運(yùn)了。對于如何提高你的速度,我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船,你要搭乘我這艘大船,你就會節(jié)省大量的時(shí)間,大鯊魚說完,就張開了大嘴。
"那太好了。謝謝你,鯊魚先生!"小海馬一邊說一邊鉆進(jìn)了鯊魚的口里,向鯊魚的肚子深處歡快地游去……
在一個盛行速度崇拜的時(shí)代,有不少管理者把諸多的管理問題歸結(jié)為速度的問題,又把速度問題簡化提速的問題。他們像那條海馬一樣,對"慢"的焦慮成為他們的基本焦慮--"我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?"于是,他們把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略簡化為"買入"戰(zhàn)略--用金錢來購買速度。
然而,在只有強(qiáng)烈的發(fā)財(cái)愿望而毫無目標(biāo)管理可言,企業(yè)的經(jīng)營尚處"漫游狀態(tài)"時(shí),快或慢是沒有分別的。因?yàn)榇藭r(shí)我們找不到一個參照系來判定多快才算快,多慢才算慢。
正像我們在海馬故事中看到的,為快而快的發(fā)展模式最終可能使企業(yè)被"速度之魔"耗盡資源并且歡快地走向滅亡。
混亂的戰(zhàn)略、模糊的目標(biāo),極可能使企業(yè)陷入一種可怕的"商業(yè)浪漫主義"之中。作為商業(yè)浪漫主義的典型形態(tài),漫游式經(jīng)營暗中注定"通向盈利之?"其實(shí)是"通向毀滅之路"。
一個人如果沒有明確的目標(biāo),沒有"正業(yè)",他就會滋生出很多零碎的愛好和荒誕無稽的"浪漫情懷"。對于一個企業(yè)來說同樣如此。在一個市場化程度不高、客戶成熟度低的商業(yè)環(huán)境中,可能有以浪漫的管理手法獲得成功的企業(yè),可能會有詩人、哲學(xué)家式的企業(yè)家。然而隨著市場逐漸成熟,客戶的鑒別力和權(quán)力意識的增強(qiáng),此類企業(yè)和企業(yè)家會逐漸絕跡。八十年代在中國翻云覆雨的商界名流幾年來紛紛落馬,就是一個旁證。
由此我們想到了馬克思曾經(jīng)講過的哲學(xué)家和船夫的故事。
一個哲學(xué)家與一個船夫之間正在進(jìn)行一場對話。
"你懂哲學(xué)嗎?""不懂。""那你至少失去了一半的生命。""你懂?dāng)?shù)學(xué)嗎?""不懂。""那你失去了百分之八十的生命。"
突然,一個巨浪把船打翻了,哲學(xué)家和船夫都掉到了水里??粗軐W(xué)家在水中胡亂掙扎,船夫問哲學(xué)家:"你會游泳嗎?"
"不……會……"
"那你就失去了百分之百的生命。"
- 1知識資產(chǎn)
- 2解讀IT巨人知識管理的成功密碼
- 3企業(yè)電子文檔管理系統(tǒng)的五個誤區(qū)
- 4泛普成功聯(lián)手上海英富司 共建智能化信息管理平臺
- 5管理“熱門生意”
- 6知識庫及知識管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則!
- 7EQ:開啟你的成功之路
- 8我國中小企業(yè)如何面隊(duì)知識管理
- 9什么樣的知識管理才有效?
- 10營銷部門的知識管理
- 11好用的知識管理系統(tǒng)是怎樣的?
- 12證券行業(yè)實(shí)施電子文檔管理系統(tǒng)的障礙
- 13金字塔原理:思考、寫作和解決問題的邏輯
- 14新型知識資本的構(gòu)成
- 15知識管理實(shí)施思路
- 16在線協(xié)同辦公對XX環(huán)境知識管理體系劃分
- 17知識管理理念歸納四步法
- 18企業(yè)知識鏈中知識管理所包含的內(nèi)容
- 19知識管理技術(shù)分類
- 20領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
- 21企業(yè)為什么需要上線知識管理系統(tǒng)?
- 22OA辦公自動化知識管理是XX集團(tuán)的重要支撐點(diǎn)
- 23OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的知識化信息平臺建設(shè)匯報(bào)
- 24支持知識管理的工具(三)
- 25本土成功營銷人員十大秘訣
- 26知識管理應(yīng)用中的主要工具和技術(shù)
- 27建立個人知識管理的準(zhǔn)則
- 28知識結(jié)構(gòu)分類三步走
- 29認(rèn)識知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
- 30知識管理有哪些作用呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓