工資核算客戶管理系統(tǒng)使得企業(yè)運(yùn)營效果的全面提高

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(13)公司競爭地位分析：主要是利用價值鏈、戰(zhàn)略成本分析和基準(zhǔn)化超越等工具來確定一個公司的成本競爭力的基礎(chǔ)上從更廣泛的角度來評價公司的競爭地位和競爭強(qiáng)勢。 (14)公司面臨戰(zhàn)略問題分析：主要是管理綜合各個方面的分析，從整體上考慮公司所面臨的形勢，準(zhǔn)確“鎖定”他們必須聚焦其戰(zhàn)略注意力的領(lǐng)域，制定出能解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題的戰(zhàn)略方案。 (15)公司目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析：主要能對企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略或制定有很好的借鑒參考作用。主要是分析公司的競爭戰(zhàn)略。可以使分析公司的競爭戰(zhàn)略，可以以下兩個比較好的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)來說明一個公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否運(yùn)行良好： ①公司是否正在完成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)； ②公司的業(yè)績是否處于行業(yè)的平均行業(yè)的平均水平之上。 (16)核心競爭力分析：核心競爭能力是指企業(yè)能夠比其他活動做得更好并且有著重要的競爭意義的內(nèi)部活動，對公司的競爭力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用，能使公司擁有某種競爭能力，從而是一種真正的公司強(qiáng)勢和資源。 (17)利益相關(guān)者分析：組織外部的利益相關(guān)者包括銀行、客戶供應(yīng)商、股東或者工會，他們經(jīng)常通過與內(nèi)部利益相關(guān)者的聯(lián)系來影響公司的戰(zhàn)略。由于利益相關(guān)團(tuán)體所代表的利益不同，他們的期望必然有所不同。這就需要戰(zhàn)略制定者了解和分析不同利益相關(guān)團(tuán)體的期望 ，并根據(jù)他們的權(quán)利給出各自的權(quán)重。 (18)企業(yè)生命周期矩陣分析：生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣,根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來分析評價戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用它有助于戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。