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三位大師，各有所長

彼得·德魯克（Drucker）1965年就提出：“知識將取代土地、勞動力、資本、機器設備等成為最重要的生產(chǎn)要素。”
1992年他在《未來管理》一書中進一步指出：“從今往后的關健是知識。世界不再是勞動密集、原料密集、能源密集，而是知識密集。”
1995年他在《后資本主義》一書中明確指出“知識工作者”（Knowledge-worker）將成為社會主流，從此引起了全球廣泛討論“知識”之重要性。

斯威比（Sveiby）
卡爾-愛立克·斯威比博士（Karl-Erik Sveiby）被譽為知識管理的“奠基之父”之一，他是知識管理基礎理論的開拓者。1986年，他出版了他的第一本瑞典文著作："Kunskapsforetaget ", 在這本著作中，他探索了如何管理快速成長的知識型組織，指出知識型組織不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，經(jīng)營依賴的是知識和員工的創(chuàng)造能力。他也因此成為在知識管理研究和實踐方面具有重要影響的早期知識管理領袖。

野中郁次郎（Nonaka）1991年，在《知識創(chuàng)新型企業(yè)》中率先提出隱性知識與顯性知識概念及“知識螺旋”（spiral of knowledge）理論后，掀起了以“知識為基礎的競爭”時代的序幕。

 

發(fā)布：2007-03-25 11:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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