中小型企業(yè)使用家裝ERP的價(jià)值有哪些？

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　　工程行業(yè)越發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得快速發(fā)展，使用企業(yè)管理軟件來(lái)促進(jìn)公司的信息化進(jìn)程顯得尤其重要。中小型企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的大多數(shù)，那中小型企業(yè)在使用家裝ERP軟件之后可以帶來(lái)哪些改變和價(jià)值呢?

　　一、ERP的五點(diǎn)價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理

　　我們這里說(shuō)的數(shù)據(jù)化管理并不是提到一個(gè)項(xiàng)目拿出一大堆的表格就是數(shù)據(jù)化管理，而是我們用數(shù)據(jù)的形式來(lái)表現(xiàn)正在進(jìn)行中的各個(gè)項(xiàng)目。家裝ERP可以幫助企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，包括原料、進(jìn)貨商、供應(yīng)商、采購(gòu)、庫(kù)存等。通過(guò)這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，我們可以判斷下一步應(yīng)該做什么，可以有效的提高項(xiàng)目實(shí)施的效能。

　　2、資源配置更合理

　　一個(gè)項(xiàng)目究竟需要多少資源不可能完全依靠項(xiàng)目管理人員的主觀(guān)判斷，經(jīng)驗(yàn)可以提供參考，但不能完全依賴(lài)。中小型企業(yè)的項(xiàng)目可能沒(méi)那么大，涉及的人員也可以控制，但這種類(lèi)型的企業(yè)接觸的異地項(xiàng)目或者小項(xiàng)目比較多，需要同時(shí)管理，容易造成混亂。家裝ERP軟件可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，在合理配置資源的同時(shí)提高項(xiàng)目精準(zhǔn)度。

　　3、管理理念提升價(jià)值

　　ERP項(xiàng)目建設(shè)有一半的時(shí)間在整理流程，在配置階段還要持續(xù)地進(jìn)行流程優(yōu)化工作，BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新管理理念，所以即使ERP這個(gè)軟件沒(méi)有投用，BPR的成果(已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程)如在企業(yè)中實(shí)行起來(lái)，其實(shí)無(wú)所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然前提是BPR成果是通過(guò)認(rèn)真、結(jié)合實(shí)際的分析、通過(guò)驗(yàn)證而最終得出的。

　　4、業(yè)務(wù)規(guī)范價(jià)值

　　在規(guī)范化方面，一紙規(guī)范常常在實(shí)際工作中無(wú)法執(zhí)行到底，因?yàn)槿狈σ话?ldquo;尺子”時(shí)刻去引導(dǎo)和檢驗(yàn)工作是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，而ERP正好彌補(bǔ)了這一缺陷，首先它是日常業(yè)務(wù)工作時(shí)刻不能缺少的工具，絕大部分工作必須在其中進(jìn)行，如果不按照規(guī)范工作，在系統(tǒng)中就無(wú)法執(zhí)行到下一步；其次，它將優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步限制條件中。

　　5、工作流程管理更加規(guī)范

　　工作流程是否規(guī)范關(guān)系到工作效率，一個(gè)企業(yè)如果流程冗雜，那效率肯定低下。家裝ERP軟件是目前比較流行的一種管理軟件，可以幫助企業(yè)處理流程繁瑣、協(xié)同困難、監(jiān)督執(zhí)行難、信息孤島等問(wèn)題，可以說(shuō)是直擊裝企痛點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得效益提升。

　　二、中小型企業(yè)引入ERP的原因：

　　1、企業(yè)發(fā)展到相對(duì)規(guī)范的階段，保證了進(jìn)度和質(zhì)量

　　大量的物流通過(guò)信息傳遞實(shí)現(xiàn)了商品價(jià)值的層層積累。常規(guī)管理方法的及時(shí)性和低效性以及數(shù)據(jù)補(bǔ)充的準(zhǔn)確性導(dǎo)致決策失誤?，F(xiàn)階段引入ERP管理方法和軟件系統(tǒng)，對(duì)銷(xiāo)售訂單及評(píng)價(jià)方法、物料、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、計(jì)劃方法、采購(gòu)策略、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、成本核算等一系列問(wèn)題進(jìn)行梳理。引入先進(jìn)的管理思想和方法，可以同時(shí)提高員工的整體素質(zhì)和管理水平，實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)和最佳效益。

　　2、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增大，企業(yè)必須通過(guò)改革來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然改革離不開(kāi)先進(jìn)的管理軟件，ERP軟件就很受企業(yè)重視，對(duì)企業(yè)發(fā)展也是意義重大。萬(wàn)維軟件是國(guó)內(nèi)建材家居ERP軟件龍頭企業(yè)，它是助推建材家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。萬(wàn)維軟件ERP是一款先進(jìn)成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。

　　3、提高財(cái)務(wù)分析能力

　　財(cái)務(wù)分析工作不僅對(duì)既成事實(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，而應(yīng)將重心放在未來(lái)，通過(guò)具體歷史數(shù)據(jù)能對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展有所預(yù)測(cè)。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、及時(shí)的信息和規(guī)范的信息來(lái)源口徑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作奠定了良好的基礎(chǔ)，而新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)的全面掌握，更加深入的了解企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和處理流程，對(duì)于財(cái)務(wù)分析更加貼合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，使得財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指引更具備可用性。

　　4、增強(qiáng)企業(yè)資金使用效率

　　ERP系統(tǒng)能夠使企業(yè)的資金流把控松弛有度，使資金流既不留在企業(yè)內(nèi)部增加機(jī)會(huì)成本，維持企業(yè)的資金流平穩(wěn)運(yùn)行需要依賴(lài)系統(tǒng)化的運(yùn)行。ERP有效的利用數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行全面管理，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但由于中小型生產(chǎn)企業(yè)特有的靈活多變、基礎(chǔ)力量薄弱以及進(jìn)銷(xiāo)存體系復(fù)雜性決定了ERP系統(tǒng)在這類(lèi)企業(yè)中的應(yīng)用不會(huì)一帆風(fēng)順這就要求我們不斷地進(jìn)行摸索、改良并完善具有企業(yè)特色的獨(dú)特財(cái)務(wù)管理手段和方法。

　　ERP系統(tǒng)改變了人工管理的方式，使管理更加可視化，減少了運(yùn)營(yíng)損失，解決了中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的信息流問(wèn)題，減少了信息孤島行為，將管理者從繁瑣的管理工作中解放出來(lái)，提高了工作效率。泛普軟件是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2022-06-27 16:50 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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