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萬能進銷存系統(tǒng)系統(tǒng)能為人力資源管理做什么?
某總經理:"萬能進銷存系統(tǒng)在資金、物資、信息方面可以給企業(yè)帶來極大改善,可企業(yè)是人組成的,用萬能進銷存系統(tǒng)能幫我管好人力資源嗎?我缺人才,它能幫我挖來嗎?我用人的時候,它能幫我監(jiān)督考核嗎?它既不能給員工漲工資,又不能替我關心員工,它能幫我留住人才嗎?"--引自作者的萬能進銷存系統(tǒng)項目調研筆記。
人力資源,萬能進銷存系統(tǒng)能做什么?
一個擁有十三億人口的大國,人們卻正在關注民工荒、技工荒、技術骨干荒、高級人才荒。一個以國有經濟(國有企業(yè))為主導的經濟環(huán)境,發(fā)展了60年,無論國企、民企、外企都在大聲疾呼員工的主人翁責任感。GDP連年以兩位數的速度增長,伴生的是連年應屆大學畢業(yè)生無法及時就業(yè)的比例超過20%,人數超過百萬。這就是中國整個經濟環(huán)境、企業(yè)、個人所面臨的人力資源困境。
"我們企業(yè)最重要的資源是人力資源,我們的文化最核心的一條是以人為本",很多老板這樣說。楊杰先生在《管窺"以人為本"》一文中分析:以人為本首要強調的是人重于物;其次強調的是對人性的理解和尊重;也包括對無縫溝通的永無止境地追求。但以人為本的企業(yè)也會遇到問題,"正因為要億里挑一才難辦,只有一個倒簡單",王朔在《橡皮人》中這樣寫道。為企業(yè)選擇合適的人力資源并使之充分發(fā)揮作用,是一件讓人撓頭的事,它好像極其簡單又似乎極其復雜:要說簡單呢,找工作的人排成隊;要說復雜呢,選誰用誰都覺得不夠放心,要么不夠"好",要么不夠"便宜",要么不夠"合適"。以人為本的企業(yè)需要以為人本的人力資源管理,這樣一件以價值觀為基礎,以理解、尊重與溝通為核心的事情,冷冰冰的萬能進銷存系統(tǒng)軟件又能夠有什么幫助呢?
我們要從這樣幾個方面去了解:
1、什么是人力資源?什么是人力資源管理?
2、人力資源的工作目標與工作內容、管理方法
3、萬能進銷存系統(tǒng)對人力資源工作的幫助
4、什么是人力資源?什么是人力資源管理?
人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可能性、有限性。人力資源具有如下特征:(1)人力資源是"活"的資源,它具有能動性、周期性、磨損性;(2)人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉;(3)人力資源是一種戰(zhàn)略性資源;(4)人力資源是可以無限開發(fā)的資源。
人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標?,F代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發(fā)的過程。
人力資源的工作目標與工作內容、管理方法
"人力資源"這個概念提出和要解決的問題是與人有關的,無論這些問題是在企業(yè)的那個職能部門產生或處理的。由于:(1)人的勞動力是短缺"物品";(2)人的勞動力質量是不同的,而且從歷史上來看這種質量的差別越來越大,企業(yè)所需求的和人們所供應的質量是不一樣而且沒有必要完全一樣;(3)一個企業(yè)對人員的需求一般是隨著時間變化產生數量化和/或結構化的改變;(4)一個企業(yè)在某個確定的時間的人員配備隨著時間推移產生數量上和結構上的變化不是由企業(yè)的安排引起的,如業(yè)余時間的進修、經濟波動。
所以,企業(yè)人力資源管理的第一個工作目標可以理解為:滿足一個組織對人員的需求,這種需求也可以稱之為對人員可支配性的建立與保證,即在正確的地點和時間,在足夠的范圍內能提供有足夠能力的人員。但這一目標中并不包含促使那些滿足企業(yè)正常期望的人員發(fā)揮其潛力,因此,人力資源管理的第二個目標可以稱之為對人員作用的建立與保證,也就是人員的行為要符合應該的(或必須的)和允許的行為標準,即滿足特定的行為要求,遵守行為限制和利用行為活動余地,或怎樣保證做到這一切。事實上,人力資源管理工作的所有方法與內容,幾乎全部是圍繞著這兩個目標而建立的。
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