OA辦公系統(tǒng)：今年物價的波動，一浪一浪高得讓人膽戰(zhàn)心驚

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　OA辦公系統(tǒng)：今年物價的波動，一浪一浪高得讓人膽戰(zhàn)心驚，特別是食用油、煤氣的價格一年內(nèi)三番五次的上漲，觸動了相關(guān)行業(yè)管理者的神經(jīng)。價格的頻繁波動，給企業(yè)管理造成了非常大的困難，對于價格變動的管控，于是也被提到了一定的高度。價格管理總是讓很多企業(yè)的管理者頭疼。管理控制的太嚴(yán)，員工要抱怨，說企業(yè)管的太死；若管理控制的太寬，老板又擔(dān)心企業(yè)資金的安全。對他們來說，能夠找到一種既能靈活管理又能保證資金安全的管理工具是再好不過了。
　　ERP總結(jié)企業(yè)針對現(xiàn)在價格管理中常見的一些難點問題，設(shè)計出了一套價格管理的模型，并在企業(yè)中推廣應(yīng)用，取得了不小的成果。為了簡便起見，筆者僅以成品的銷售價格為例，討論相關(guān)內(nèi)容。
　　制造企業(yè)常用的價格模式
　　現(xiàn)在制造企業(yè)中，銷售部門常用的價格管理模式，一般有兩種情況，一是標(biāo)準(zhǔn)單價模式，他指的是某一產(chǎn)品的價格，賣給任何供應(yīng)商都是一樣的價格。如一輛自行車，賣給A客戶是100元，賣給B客戶也是100元。這種價格管理模式相對來說比較簡單，只要一開始維護好基礎(chǔ)價格表，后續(xù)的銷售定單、銷貨單、發(fā)票等都按照這個基礎(chǔ)價格表來，管理上很少會出現(xiàn)錯誤。
　　另外一種是合約式價格管理，通俗的說，就是每家客戶向企業(yè)要同一產(chǎn)品，公司都要根據(jù)客戶的付款情況、后續(xù)發(fā)展前途等因素，跟客戶商定一價格。即同一輛自行車，賣給A客戶可能要100元，但是，因為B客戶是大客戶，其后續(xù)購買量非常的大，所以企業(yè)只給他95元的價格。這樣管理起來就比較麻煩。