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如何保障化妝品ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定
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消費(fèi)群體的改變和審美的變化,讓更多的人重視化妝品的選擇和使用,行業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的階段。通過(guò)化妝品erp系統(tǒng)能夠有效的針對(duì)增長(zhǎng)的訂單、庫(kù)存、成本等進(jìn)行統(tǒng)一整體化的管理。而在實(shí)施過(guò)程中,想要更好的保障化妝管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。有很多的要點(diǎn)是需要企業(yè)來(lái)關(guān)注的。不管任何一款系統(tǒng)的執(zhí)行都是有風(fēng)險(xiǎn)的,對(duì)于最終的實(shí)施效益是不能夠確定的。很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)發(fā)生曲線和波折性的收益變化。這很大一部分是因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定,它的效益會(huì)受多方面的影響。
一、化妝品生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
1、 多數(shù)生產(chǎn)型化妝品企業(yè)一般分技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部等部門。
2、生產(chǎn)分乳化和灌裝兩條生產(chǎn)線。
3、生產(chǎn)原料品種繁多,原料倉(cāng)管控是企業(yè)一大瓶頸。
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于包材不齊套產(chǎn)生大量的半成品部件。
5、 生產(chǎn)形式分自主品牌生產(chǎn)、ODM及OEM模式
6、 工廠生產(chǎn)重點(diǎn)在半成品乳化、原料采購(gòu)、包裝材料采購(gòu)、客供材料庫(kù)存管控。
二、泛普軟件如何保障化妝品ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定
想要更好的保障一款企業(yè)管理軟件的實(shí)施穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),需要多方面的配合。
1、做好流程的優(yōu)化
不同企業(yè)的化妝品管理要求是不同的,諸如一些庫(kù)存、分類標(biāo)準(zhǔn)、訂單成本等存在很大的出差異,在實(shí)施化妝品ERP系統(tǒng)的時(shí)候,就要提前做好自身管理流程的一個(gè)優(yōu)化。系統(tǒng)的實(shí)施更多的要配合企業(yè)的訴求來(lái)進(jìn)行選擇。這樣在整個(gè)實(shí)施中就會(huì)更加的順暢,業(yè)務(wù)之間的配合,效率也會(huì)更高。
2、保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
這里所提到的數(shù)據(jù)值得是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品、訂單、庫(kù)存等要求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),要收集的足夠的全面和詳細(xì),而化妝品的分類和批次是繁多而復(fù)雜的。系統(tǒng)的執(zhí)行也要更加的具有合理性。在開(kāi)發(fā)結(jié)束之后,實(shí)施當(dāng)中不需要再進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)整,這樣能夠很好的保障企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的穩(wěn)定性,不會(huì)因?yàn)閱我粩?shù)據(jù)的變動(dòng)而造成整體的變化。
3、給予充分的信任
化妝品ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是在開(kāi)發(fā)結(jié)束之后經(jīng)過(guò)測(cè)試才會(huì)開(kāi)始的。對(duì)于管理水平和工作效率的提高,是不能夠一時(shí)就體現(xiàn)出來(lái)的,往往是一個(gè)周期性的過(guò)程,企業(yè)管理者要有更多的耐心。在短暫實(shí)施后,就想進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整,這樣會(huì)直接干擾了系統(tǒng)的執(zhí)行。要有充分的信任,在整個(gè)閉環(huán)的管理中帶來(lái)更多的幫助。
4、注意進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)的變化是不確定的,即便是現(xiàn)有的功能模塊能夠帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的效益,但在不斷發(fā)展變化中的企業(yè)訴求中,當(dāng)無(wú)法滿足發(fā)展需求的時(shí)候,管理者要及時(shí)的和實(shí)施人員進(jìn)行溝通,對(duì)相關(guān)的功能模塊進(jìn)行對(duì)于的二次開(kāi)發(fā),讓化妝品ERP系統(tǒng)的執(zhí)行更符合變化中的供應(yīng)市場(chǎng),已然能夠帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的管理。
以上所介紹的相關(guān)的實(shí)施注意要點(diǎn)是企業(yè)要了解的,這是眾多企業(yè)在進(jìn)行化妝品ERP系統(tǒng)的選擇和嘗試所總結(jié)而出的,具有巨大的參考價(jià)值,在長(zhǎng)久的執(zhí)行過(guò)程中,一定要做好多種信息的收集和掌握,提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和威脅的能力。
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