當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 煤炭行業(yè)ERP
煤炭行業(yè)ERP有什么作用
煤炭行業(yè)是從事煤炭資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、加工轉(zhuǎn)換和環(huán)境保護(hù)的行業(yè)部門，長期以來在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作為傳統(tǒng)行業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著重要作用。
一、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1、產(chǎn)能達(dá)到頂峰，行業(yè)進(jìn)入壁壘高，市場規(guī)模相對穩(wěn)定。
2、行業(yè)之間上下游企業(yè)的橫縱向兼并加劇，兼并、淘汰成為主要趨勢，行業(yè)集中度大幅提高，各大煤企紛紛進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
3、由于在成長期集聚的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，煤炭行業(yè)中已經(jīng)形成了規(guī)?；⒌统杀镜南冗M(jìn)生產(chǎn)力，煤價(jià)低位運(yùn)行成為新常態(tài)，企業(yè)只能獲取社會(huì)平均利潤，甚至虧損。
4、一些企業(yè)缺乏市場競爭力而被優(yōu)勢企業(yè)兼并重組，一些煤礦由于生產(chǎn)能力低下、自然災(zāi)害嚴(yán)重或資源衰竭將作為過?；蚵浜螽a(chǎn)能被淘汰。
5、行業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新成為主旋律，驅(qū)動(dòng)因素可能是生態(tài)環(huán)境約束加強(qiáng)，清潔能源和可再生能源的利用或成為主流。
6、隨著我國可再生能源如水能、風(fēng)能、太陽能等非化石能源使用占比的提高，對煤炭形成替代影響不斷凸顯。
二、泛普軟件煤炭行業(yè)ERP作用
1、企業(yè)文化再造
是指煤炭企業(yè)廣泛地引入先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念，積極地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳和推廣，以取得主流員工群體的擁護(hù)和支持，從而對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行融合與改造，削除舊思想、舊觀念的不良影響，最終使企業(yè)的精神面貌煥然一新的過程。企業(yè)文化再造可分為3個(gè)要點(diǎn)：外部靈敏性、新思想的引入和新文化的宣傳。
2、組織結(jié)構(gòu)再造
是指煤炭企業(yè)對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而能夠有效地提高組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作效率。組織結(jié)構(gòu)再造可分為3個(gè)要點(diǎn)：結(jié)構(gòu)模式的定位、增值部門的加強(qiáng)與非增值部門的削弱。首先，結(jié)構(gòu)模式的定位是指煤炭企業(yè)能夠選擇一種合理的組織結(jié)構(gòu)，既能夠與企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境相一致，也能夠與流程型的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式相一致。
3、人力資源再造
是指煤炭企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源的管理方式進(jìn)行革命性的變革，充分發(fā)揮人力資源的潛能，從而有效地提高煤炭企業(yè)入力資本的價(jià)值。人力資源再造可分為3個(gè)要點(diǎn)：人本主義管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和分流人員的安置。首先，人本管理是近年來我國煤炭企業(yè)的人力資源管理方面的一個(gè)主題性內(nèi)容，倡導(dǎo)一種“以人為本”的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的生命價(jià)值與精神價(jià)值的重視。
4、技術(shù)工藝再造
是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)的變革，也是煤炭企業(yè)ERP的一項(xiàng)重要內(nèi)容。技術(shù)工藝再造可分為3個(gè)要點(diǎn)：技術(shù)吸納流程的再造、技術(shù)開發(fā)流程的再造與信息技術(shù)平臺(tái)的再造。首先，技術(shù)吸納流程的再造是指煤炭企業(yè)對技術(shù)吸納流程的優(yōu)化性改造，技術(shù)開發(fā)流程的再造是指煤炭企業(yè)對技術(shù)開發(fā)流程的優(yōu)化性改造。
5、生產(chǎn)流程再造
是指煤炭企業(yè)對煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與改造，使之發(fā)揮更大的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)流程再造可分為3個(gè)要點(diǎn)：開采流程的再造、輸送流程的再造與安全保障機(jī)制的再造。首先，開采流程的再造是指煤炭企業(yè)對煤炭開采作業(yè)流程的再設(shè)計(jì)。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)的開采以機(jī)械化開采方式為主，人工開采方式為輔，由于受到傳統(tǒng)體制下慣性思維的影響，開采作業(yè)流程仍存在許多優(yōu)待優(yōu)化的環(huán)節(jié)。
6、營銷渠道再造
是指煤炭企業(yè)對市場營銷渠道的重新整合，以大幅度地提高營銷渠道的效率。營銷渠道再造包括3個(gè)要點(diǎn)：CRM的應(yīng)用、市場拓展方式的再造和運(yùn)輸單位協(xié)調(diào)方式的再造。首先，客戶關(guān)系管理是提高煤炭企業(yè)市場營銷能力的一項(xiàng)重要措施，并且，其本身也是ERP的一項(xiàng)常規(guī)性內(nèi)容。CRM強(qiáng)調(diào)通過對大量市場數(shù)據(jù)的挖掘從而產(chǎn)生對市場規(guī)律的重新認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，在實(shí)質(zhì)上與ERP的思想相一致。
在數(shù)字化大潮下，煤炭企業(yè)經(jīng)營也必然進(jìn)入數(shù)字化管理階段，通過構(gòu)建ERP供應(yīng)商管理系統(tǒng)，賦能煤炭企業(yè)高效整合供應(yīng)商管理資源，優(yōu)化供應(yīng)商管理效果，供應(yīng)商平臺(tái)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)采購效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
