當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江西OA系統(tǒng) > 南昌OA系統(tǒng) > 南昌OA快博
實施知識產權戰(zhàn)略 中國從制造走向創(chuàng)造
“隨著‘中國制造’的標簽貼滿全世界,‘中國制造’的概念儼然已經變了味道。在國外,來自中國的產品甚至被當作低附加值、低價格的代名詞,一度被看作洪水猛獸,貿易糾紛此起彼伏,中國產品更被列為造成國外本地企業(yè)倒閉、工人失業(yè)的頭號殺手,中國迫切需要改變這種出口產品結構,而改變的唯一途徑就是實施知識產權戰(zhàn)略,以技術創(chuàng)新提高產品科技含量?!?/P>
這是來自第八界科博會上召開的“創(chuàng)新中國與知識產權保護”國際論壇相關專家透露出來的聲音。國務院發(fā)展研究中心呂薇博士提出的觀點更為尖銳,“沒有自主創(chuàng)新能力,沒有自主知識產權就不可能真正成為制造中心,只能是加工中心”??梢?,以低端制造優(yōu)勢突破國外市場防線的道路可能越來越難走通了。
知識產權戰(zhàn)略迫在眉睫
“中國制造”距離“中國創(chuàng)造”還有多遠?中國如何利用知識產權的游戲規(guī)則來保護自己?亞都科技董事長兼總經理何魯敏對記者發(fā)出這樣的疑問。但在國內并不缺乏以自主技術改變市場格局的例子,何也向記者闡述了亞都所在的凈化器、加濕器市場出現的“亞都現象”,亞都一直在該行業(yè)保持了“壟斷”的市場地位,靠的就是在專利創(chuàng)新上18年來的那份堅持。
據最新的一項統(tǒng)計數字表明,截至2004年底,中國專利授權總量近126萬件。目前,中國已有80多種產品的產量居世界第一,中國的工業(yè)增加值居世界第四位,是名副其實的“制造大國”。
但同時仍有大部分產品屬于高消耗、低附加值的產品,尚處于產業(yè)鏈的低端。2002年,中國授權發(fā)明專利6000余件,其中2/3來自在華的外資企業(yè),且這些專利主要集中于IT、生物醫(yī)藥等高技術領域。
對此,清華大學公共管理學院常務副院長薛瀾指出,作為一個發(fā)展中大國,自主創(chuàng)新能力薄弱、具有自主知識產權的核心技術匱乏,已成為制約中國經濟發(fā)展的瓶頸。其主要表現為:一些領域的主要技術和關鍵設備還需依賴進口,多種產品的高端市場被國外品牌擠占,經濟增長的主要動力仍然是靠投資拉動。
對于中國企業(yè)普遍缺乏技術的短板,何魯敏對大多數專家的觀點表示認同,但他透露了亞都在出口產品上的另外一種軌跡,象TCL、聯想都通過并購的方式輸出自己的品牌,但亞都并沒有走這樣的路線,比如在美國HOLMES公司是排名第一的加濕器品牌,亞都采取ODM、OEM等輸出“核心技術”的方式與HOLMES合作,將自己核心的專利技術授權給日本、美國等國外公司。
中國何時從賣產品到賣技術
顯然,能像亞都這樣“賣技術”給國外企業(yè),的確難能可貴。中關村知識產權促進局知識產權戰(zhàn)略研究所研究員蔡吉祥在接受記者采訪時說,目前,中國企業(yè)在專利意識上慢慢開始改變過去粗放、淺顯的認識,企業(yè)的發(fā)明專利申請量也顯著增長。
但是與發(fā)達國家企業(yè)的進攻性知識產權戰(zhàn)略相比,我國企業(yè)更多地采用防御性的知識產權戰(zhàn)略,這也是國內DVD、家電等眾多企業(yè)一碰到專利的天花板就容易完全陷入被動的原因。
可惜的是,像初期聯想、四通等這批對知識產權的探索者,半路上基本上都偏向了市場渠道、資本運作等環(huán)節(jié),因此,在核心技術上缺乏積淀,與國外企業(yè)更是拉開了距離。蔡吉祥拿日韓等企業(yè)來作參照,日韓的經驗是大力投資研究開發(fā)和技術創(chuàng)新,把專利納入商業(yè)范疇,使專利戰(zhàn)略與企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略相配合,掌握主動權。如三星公司通過專利工程師,大大增強了企業(yè)專利的攻擊能力和盈利能力。
反過來講,雖然核心技術成了TCL、聯想、長虹等企業(yè)的“短腿”,但現在聯想收購了IBM的PC、筆記本業(yè)務,TCL收購了阿爾卡特手機業(yè)務和湯姆遜的彩電業(yè)務,兩者都通過并購曲線獲得了核心技術。亞都董事長何魯敏認為,中國企業(yè)普遍被市場容量大的假象所蒙蔽,片面追求市場、渠道、價格等要素,最終發(fā)現在核心技術這張牌上得的“軟骨病”必須花費更大的代價來償還。
不過,一開始就走開發(fā)核心技術的路線往往容易“半路夭折”,特別是在中國專利技術產業(yè)化的過程中往往遇到“死點”,如果不能跨過這個門檻,前面投入研發(fā)的資金就會白白打了水漂。
從中國制造到中國創(chuàng)造
中國企業(yè)如何跨過“中國制造”到“中國創(chuàng)造”這道坎將非常關鍵,在自主技術研發(fā)上缺席的企業(yè)只能任人宰割,而那些手握核心技術話語權的企業(yè)則過得順風順水,不光可以避開國外企業(yè)拿專利費卡脖子的尷尬,而且還能攘內安外獨享利潤。何魯敏對此感觸頗深,在中關村這條街上,知識產權最多的就是亞都,目前亞都在用的專利有160多件,專有技術30多件,每年更新30多項專利技術。
但有專家提出,“從中國制造到中國創(chuàng)造”,聽起來簡單,但要想出現“鯉魚跳龍門”的飛躍,我們的企業(yè)需要走的路還很遠,這不是一朝一夕就能有所突破的。
轉自中國經濟時報
- 1Interwoven說法:內容管理 今年企業(yè)信息化推動重點(2005.3)
- 2關于個人南昌OA(PKM)的一些基本概念
- 3[論文] 南昌OA的理論和技術方法評述(朱戰(zhàn)備)
- 4知識社區(qū)的重要意義——看AT&T如何建立有效的南昌OA(AMT研究院 彭輝 編譯)
- 5應用ASP技術實現對PDM軟件的客戶化開發(fā)
- 6[策略] 政府信息門戶實施南昌OA策略初探(鐘翠 廣西科技信息網絡中心)
- 7《注意力經濟》(托馬斯·達文波特 約翰·貝克)
- 8關注全球競爭情報(AMT研究院 張麗鋒 編譯)
- 9南昌OA并不神秘 讓我們從最簡單開始
- 10新南昌OA(AMT研究院 顧文)
- 11PKM第三步:評估知識(2003-9-2)
- 12協(xié)同OA自由的定義表單信息顯示格式和可編輯性
- 13Re: work out 一般譯為群策群力。
- 14[理論] 四個必須克服的障礙(林偉仁 譯)
- 15產業(yè)南昌OA技術輔導與推廣計劃
- 16KM實施方法論之三:選擇知識策略(王廣宇)
- 17南昌OA從簡單開始(孫洪波)
- 18業(yè)務流程重組在南昌OA中的作用
- 19辦公系統(tǒng)軟件‘庫存調撥’與‘庫存挑撥’介紹
- 20KM實施方法論之八:成功實施南昌OA的“三維九端”標準(王廣宇)
- 21世界南昌OA發(fā)展歷程、杰出代表人物和理論特點
- 22韓國情報競爭(AMT研究院 彭輝 編譯)
- 23南昌OA:企業(yè)首席知識官怎么當?
- 24AMT咨詢沈靈芝:隱性知識該如何管理?
- 25網格技術與南昌OA革命(AMT研究院 袁磊)
- 26如何做好現場基層管理者
- 27現在是保險業(yè)實行在線學習的時機
- 28金融行業(yè)南昌OA實施案例
- 29創(chuàng)新--------新的競爭力
- 30將管理思想融入企業(yè)知識門戶(劉建偉)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓