中電電氣集團舉行高層ERP專項培訓(xùn)活動

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

      5月26日消息 近日，中電電氣集團在南京科技園舉行高層ERP專項培訓(xùn)活動。培訓(xùn)由集團ERP項目總監(jiān)郭世亮主持，集團領(lǐng)導(dǎo)以及集團各單位總經(jīng)理參加。ERP項目組針對ERP上線近一個月以來出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析，并向培訓(xùn)人員介紹中電電氣ERP項目藍圖，集團董事長陸廷秀在培訓(xùn)活動上發(fā)表重要講話。

      ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，ERP是企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)落地執(zhí)行的重要保障。集團ERP項目自2009年9月正式啟動以來，克服了跨地域、多公司、多工廠、用戶水平參差不齊等多種困難，經(jīng)過多方努力最終于2010年5月4日正式上線運行。運行近一個月以來，erp系統(tǒng)對集團各個層面的管理起到了明顯的改善作用，然而出現(xiàn)的問題和不足也同樣需要重視。

      ERP運行期間出現(xiàn)的問題和不足主要是：部分人員存在抵制、觀望和等待思想；部分高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒能夠真正親身參與；組織機構(gòu)正在調(diào)整和磨合，給流程和運轉(zhuǎn)帶來阻礙；部分用戶不熟悉業(yè)務(wù)流程，未能嚴(yán)格按照流程作業(yè)；部分員工素質(zhì)不高，難以勝任ERP要求；部門相互配合不默契等。針對這些問題和不足，集團ERP項目總監(jiān)郭世亮指出，ERP要求集團全員參與，各單位一把手要親自抓ERP推進工作，借ERP機會提升管理水平、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

      最后，集團董事長陸廷秀在培訓(xùn)活動上發(fā)表了重要講話。陸總首先對ERP項目組的工作表示肯定，ERP上線以來取得了階段性的成果，與項目組的辛勤工作分不開。ERP項目工作雖然辛苦，然而它是集團得以脫胎換骨的最佳時機，再苦再累也要熬過去。