當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)物資出入庫制度
1.目的:明確物資進出庫管理程序,物資編號以及帳目報表處理的原則要求
2.范圍:進出庫的全部生產(chǎn)資料
二.倉儲區(qū)域依物資類別和性質(zhì)設(shè)置
1.零部件區(qū)域:用來存儲生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件、半成品等。不合格品區(qū)、廢品區(qū)等區(qū)域,掛牌標識清晰明了。
2.成品和包裝區(qū)域:用來存儲各類包裝材料和生產(chǎn)的各類成品。
3.精品區(qū)域:用來存儲芯片、線路板、主機等各類較貴重物品和器具等。
三.物資進庫管理程序和基本工作內(nèi)容
1.檢查入庫單據(jù)(送貨單據(jù))是否與計劃單(采購單或合同)一致。
2.核對入庫物資的品種、規(guī)格、數(shù)量是否與入庫單據(jù)相符,屬于退庫物資,應(yīng)檢查批準手續(xù)和包裝。
3.辦理入庫手續(xù),開據(jù)入庫簽收單據(jù)。
4.收料入庫并分區(qū)、分類存放于規(guī)定編號的區(qū)架上。
5.按規(guī)定計帳,對物品掛牌標識。
6.按規(guī)定填寫報告和傳遞信息。
四.物資入庫檢查程序
1.物料入庫程序表:物料進庫—檢查入庫單據(jù)—核查物料—辦理入庫手續(xù)—擺放入帳—填報收貨記錄—檢驗—合格。按規(guī)定存放、管理、發(fā)放使用,不合格,提交報告并辦理相關(guān)手續(xù)。
2.物料入庫時,送貨人員應(yīng)附上產(chǎn)品檢測報告,保管人員根據(jù)物資類別實施全檢或抽檢,確認無誤后在物料包裝箱上貼合格標簽,標簽上填有名稱、型號、數(shù)量等并加上送貨人員簽名,以便識別和跟蹤;抽檢不合格物料應(yīng)及時上報上級主管。
3.不合格物料經(jīng)確認需要退貨的,其報告一式兩份交庫房,保管人員將待退物料放置在待退物料區(qū),并建立臺帳。
4.廢品入庫,需填寫報廢單,經(jīng)專業(yè)人員簽字確認后入庫,由保管人員做廢品帳,分類存放。
5.庫房物資非生產(chǎn)需要,不得外借;外借物品須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可外借,任何人員無權(quán)擅自處理,否則按挪用物資處理。
五.物資出庫管理程序和基本工作內(nèi)容
1.庫房保管員按生產(chǎn)調(diào)度要求,提前準備好次日生產(chǎn)所需物料。
2.檢查出庫(領(lǐng)料)憑證,核對型號、數(shù)量和簽字確認。
3.清點所發(fā)物料是否與出庫憑證相符。
4.辦理出庫手續(xù),領(lǐng)料員和發(fā)料員雙方簽字,簽字后物品管理由領(lǐng)方負責。
六. 物資進出帳原始憑證
1.庫房帳目不允許使用涂改液,應(yīng)用黑色或蘭色(退料單用紅色)墨水填寫,帳目更改應(yīng)報部門主管在更改文字上蓋章(保留更改前數(shù)字,不允許涂改)方視為有效,否則按私自涂改帳目處理。
2.庫房應(yīng)定期進行盤點,月盤點由保管人員自點,盤點后做出盤點報告,列出盤點帳物不符項目、數(shù)量、原因以及處理意見,報部門領(lǐng)導(dǎo)處理;建議半年盤點和年度盤點工作由部門領(lǐng)導(dǎo)負責,相關(guān)部門的人員和保管人員參加,盤點結(jié)果由部門領(lǐng)導(dǎo)寫出報告。
3.保管人員應(yīng)積極配合財務(wù)部門及其他部門對庫房物資的檢查、監(jiān)督和管理等工作,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并匯報。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)管理辦法
- 2不合格的管理者
- 3三個月生產(chǎn)計劃
- 4生產(chǎn)績效管理
- 5MES系統(tǒng)對于企業(yè)的幫助有哪些?
- 6工廠現(xiàn)場檢查作業(yè)指導(dǎo)書
- 7生管作業(yè)
- 8生產(chǎn)部員工崗位職責
- 9車間作業(yè)控制(shop floor control)的常用調(diào)度措施
- 10生產(chǎn)部對外形象
- 11委外加工程序
- 12生產(chǎn)紀律管理制度
- 13生產(chǎn)計劃管理和異??刂?/a>
- 14在生產(chǎn)計劃實施之前進行假設(shè)和驗證
- 15APS(高級計劃與排程系統(tǒng))的結(jié)構(gòu)
- 16制造編號管理方式
- 17生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點
- 18定置管理詳解
- 19制造生產(chǎn)管理細則
- 20生產(chǎn)計劃管理辦法
- 21生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責
- 22生產(chǎn)計劃的對象
- 23現(xiàn)場管理教材與試卷
- 24生產(chǎn)能力定義及重要性
- 25主生產(chǎn)計劃編排實戰(zhàn)
- 26改進包裝
- 27生產(chǎn)現(xiàn)場管理宣傳標語
- 28提案改善作業(yè)準則
- 29企業(yè)生產(chǎn)管理軟件(ERP)哪款好?
- 30流線化生產(chǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓