生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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制造生產(chǎn)管理細則
一、目的
為提升公司生產(chǎn)科管理水平，強化體系管理及安全生產(chǎn)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，特細化完善對制造生產(chǎn)管理細則。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)科各工序各班組。
三、職責
3.1生產(chǎn)部主管負責監(jiān)督全面生產(chǎn)管理。
3.2各工序組長負責組織并執(zhí)行《生產(chǎn)計劃單》的計劃生產(chǎn)任務(wù)和內(nèi)容。
3.3生產(chǎn)部主管協(xié)同綜合管理部紀律檢查科做好公司紀律規(guī)范考核，對違反體系文件和制度規(guī)范的員工開出《處罰單》進行考核和處罰。
3.4生產(chǎn)部主管協(xié)同質(zhì)量管理部推進標準化作業(yè)體系。
3.5生產(chǎn)部各班組每天工作完畢后?填寫《耗用品使用記錄登記表》并經(jīng)生產(chǎn)科科長核準后，交至制造管理部部長。
3.6生產(chǎn)部主管每日工作結(jié)束后將《生產(chǎn)記錄表》報制造管理部部長確認后?上交至總經(jīng)理辦公室。
四、員工紀律管理細則
4.1公司上班時間為每周一至周六上午8：00-12：00，下午12：40-17：00。員工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款200元。上班時間記錄由打卡機記錄。
4.2工作時間不允許串崗離崗，違者每次罰款10元。
4.3上、下班期間未經(jīng)允許,不準進入辦公室,違者罰款10元。
4.4上班時間應(yīng)該更換工作服、穿拖鞋、不得穿短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
4.5所有員工嚴格執(zhí)行上級主管分配的任務(wù)，不得在工作時與組長、科長爭吵、或與其它員工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或三月內(nèi)累計三次者予以解雇。
4.6酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
4.7車間現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者每次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
4.8偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
4.9生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)生產(chǎn)部主管協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)部主管和組長的安排調(diào)遣，生產(chǎn)部主管長或組長安排調(diào)遣時須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。
4.10完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款300元。
4.11嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
4.12生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報、不準會客、打電話、吃零食、睡覺；不得擅自離開生產(chǎn)崗位、不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款100元。
4.13上班必須佩帶《工作證》，違法亂紀者每次罰款30元，涂改、遺失《工作證》罰款20元。
4.14嚴禁跨越或坐在任何機械部位，未經(jīng)同意嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備、嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次罰款100元。
4.15嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。
4.16不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)部長級以上主管批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款20元。
4.17各班組管轄內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備由各自班組負責打掃，桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對科長罰款50元，對責任班組長罰款20元。
4.18操作機器要切實做到人離關(guān)機、停止使用時要及時切斷水、電、氣，違者每次罰款20元。
4.19中午、下午和夜班下班各班組組長負責指定員工關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對科長罰款50元。
4.20生產(chǎn)活動按本公司ISO9000質(zhì)量體系的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行，各級工作人員應(yīng)按章實施，努力完善，發(fā)現(xiàn)任何問題均需及時處理；或及時向上級報告，不得隱瞞問題、失誤和隱患。各部門、班組每周都要不定期集中交流提高技術(shù)和管理水平、檢討需改進的問題，使生產(chǎn)活動持續(xù)改進。
4.21生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽，各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分。
a.造成經(jīng)濟損失在200元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款50元，但間接責任人為管理人員，則處以與直接責任人同等處罰。
b.造成經(jīng)濟損失在200元~800元者，直接責任人處以小過一次，罰款50元，間接責任人處以警告一次。
c.造成經(jīng)濟損失在800元~1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處以小過一次，罰款50元。
d.造成經(jīng)濟損失在1500元以上者，均處以大過以上之大于損失額2倍的處罰。
五、附則
5.1本制度規(guī)定由綜合管理部制定并負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改版本時亦同。
5.2本制度自發(fā)布之日起生效。
5.3相關(guān)文件
無
5.4相關(guān)表單
《生產(chǎn)計劃單》
《處罰單》
《生產(chǎn)記錄表》
《耗用品使用記錄登記表》
《工作證》 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為提升公司生產(chǎn)科管理水平，強化體系管理及安全生產(chǎn)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，特細化完善對制造生產(chǎn)管理細則。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)科各工序各班組。
三、職責
3.1生產(chǎn)部主管負責監(jiān)督全面生產(chǎn)管理。
3.2各工序組長負責組織并執(zhí)行《生產(chǎn)計劃單》的計劃生產(chǎn)任務(wù)和內(nèi)容。
3.3生產(chǎn)部主管協(xié)同綜合管理部紀律檢查科做好公司紀律規(guī)范考核，對違反體系文件和制度規(guī)范的員工開出《處罰單》進行考核和處罰。
3.4生產(chǎn)部主管協(xié)同質(zhì)量管理部推進標準化作業(yè)體系。
3.5生產(chǎn)部各班組每天工作完畢后?填寫《耗用品使用記錄登記表》并經(jīng)生產(chǎn)科科長核準后，交至制造管理部部長。
3.6生產(chǎn)部主管每日工作結(jié)束后將《生產(chǎn)記錄表》報制造管理部部長確認后?上交至總經(jīng)理辦公室。
四、員工紀律管理細則
4.1公司上班時間為每周一至周六上午8：00-12：00，下午12：40-17：00。員工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款200元。上班時間記錄由打卡機記錄。
4.2工作時間不允許串崗離崗，違者每次罰款10元。
4.3上、下班期間未經(jīng)允許,不準進入辦公室,違者罰款10元。
4.4上班時間應(yīng)該更換工作服、穿拖鞋、不得穿短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
4.5所有員工嚴格執(zhí)行上級主管分配的任務(wù)，不得在工作時與組長、科長爭吵、或與其它員工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或三月內(nèi)累計三次者予以解雇。
4.6酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
4.7車間現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者每次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
4.8偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
4.9生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)生產(chǎn)部主管協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)部主管和組長的安排調(diào)遣，生產(chǎn)部主管長或組長安排調(diào)遣時須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。
4.10完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款300元。
4.11嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
4.12生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報、不準會客、打電話、吃零食、睡覺；不得擅自離開生產(chǎn)崗位、不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款100元。
4.13上班必須佩帶《工作證》，違法亂紀者每次罰款30元，涂改、遺失《工作證》罰款20元。
4.14嚴禁跨越或坐在任何機械部位，未經(jīng)同意嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備、嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次罰款100元。
4.15嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款50元。
4.16不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)部長級以上主管批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款20元。
4.17各班組管轄內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備由各自班組負責打掃，桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對科長罰款50元，對責任班組長罰款20元。
4.18操作機器要切實做到人離關(guān)機、停止使用時要及時切斷水、電、氣，違者每次罰款20元。
4.19中午、下午和夜班下班各班組組長負責指定員工關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對科長罰款50元。
4.20生產(chǎn)活動按本公司ISO9000質(zhì)量體系的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進行，各級工作人員應(yīng)按章實施，努力完善，發(fā)現(xiàn)任何問題均需及時處理；或及時向上級報告，不得隱瞞問題、失誤和隱患。各部門、班組每周都要不定期集中交流提高技術(shù)和管理水平、檢討需改進的問題，使生產(chǎn)活動持續(xù)改進。
4.21生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽，各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分。
a.造成經(jīng)濟損失在200元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款50元，但間接責任人為管理人員，則處以與直接責任人同等處罰。
b.造成經(jīng)濟損失在200元~800元者，直接責任人處以小過一次，罰款50元，間接責任人處以警告一次。
c.造成經(jīng)濟損失在800元~1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處以小過一次，罰款50元。
d.造成經(jīng)濟損失在1500元以上者，均處以大過以上之大于損失額2倍的處罰。
五、附則
5.1本制度規(guī)定由綜合管理部制定并負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改版本時亦同。
5.2本制度自發(fā)布之日起生效。
5.3相關(guān)文件
無
5.4相關(guān)表單
《生產(chǎn)計劃單》
《處罰單》
《生產(chǎn)記錄表》
《耗用品使用記錄登記表》
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