生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的管理決定成本,現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的好壞直接與現(xiàn)場作業(yè)管理干部有著重要的關(guān)系?，F(xiàn)場作業(yè)管理干部必須要遵循以下管理要領(lǐng)。
現(xiàn)在工廠都是以接單來安排生產(chǎn)，所以接單時定單的交期要作好生產(chǎn)能力(每天要作好接單的統(tǒng)計(jì)、每星期要作出貨及接單的計(jì)算，利用現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)表)的評估，一旦答應(yīng)客戶就要全力以赴準(zhǔn)時交貨。
現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)干部在接到生產(chǎn)工作定單時要作到以下幾方面的工作：
1．單上寫的制作要求是否清楚、明了，不明白或有疑問的必須問清楚，確定無誤后方可以下去制作；
2．各個流程干部在生產(chǎn)進(jìn)行中要注意員工制作出來的品質(zhì)是否達(dá)到定單的要求，要定時、定量對品質(zhì)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要馬上改正，避免不必要的損失；
3．每張定單在排單生產(chǎn)前都必須計(jì)算所需的工作時間和所需的物料然后在制作過程嚴(yán)格控制好工時和用料；
4．制作過程要隨時檢驗(yàn)品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良的要即時統(tǒng)計(jì)數(shù)量，查明原因進(jìn)行改善及追究責(zé)任（開具品質(zhì)差異單），然后馬上進(jìn)行補(bǔ)數(shù)；如果品質(zhì)有異常的要召集相關(guān)人員來檢討（做品質(zhì)差異原因分析，并存檔作以后教材用），查明原因找出解決對策；同時補(bǔ)數(shù)的進(jìn)度要跟上前面的進(jìn)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度不會受延誤；
5．生產(chǎn)過程要隨時注意作業(yè)員的工作方法，每天要查看他們的生產(chǎn)報(bào)表；對沒有達(dá)到工作效率的作業(yè)員要了解其原因，必要時須追究責(zé)任；
6．現(xiàn)場作業(yè)管理干部要對所屬部門的人員要充分了解（能力、個性、品性、健康、家庭等），對不同的人可以安排不同的工作，并且隨時觀察員工的動態(tài)，工作之余要關(guān)心體貼員工的生活，愛護(hù)部屬；
7．干部本身要自我約束自己，在品德、技能、素養(yǎng)、言行、身體健康要起到模范的帶頭作用，作為一位及格的干部（主管）應(yīng)該要具備以下幾點(diǎn)：
（1）專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)
（2）品德、操守要高尚
（3）要有健康的體魄
（4）要謹(jǐn)言慎行、待人接物要有禮得體
（5）要肯于付出，要信奉先付而后得的天理
（6）要真心理解：要成功必須比別人多付出雙倍的努力才有機(jī)會；
（7）要具備智、信、仁、勇、嚴(yán)的作風(fēng)
（8）時刻要有盤算的思維、計(jì)劃準(zhǔn)備、危機(jī)思想、積極的心理態(tài)度要把自己鍛煉成以上的要素，要下定決心不怕苦不怕累，持之以恒，相信五到十年后，你一定有所成就。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
現(xiàn)在工廠都是以接單來安排生產(chǎn)，所以接單時定單的交期要作好生產(chǎn)能力(每天要作好接單的統(tǒng)計(jì)、每星期要作出貨及接單的計(jì)算，利用現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)表)的評估，一旦答應(yīng)客戶就要全力以赴準(zhǔn)時交貨。
現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)干部在接到生產(chǎn)工作定單時要作到以下幾方面的工作：
1．單上寫的制作要求是否清楚、明了，不明白或有疑問的必須問清楚，確定無誤后方可以下去制作；
2．各個流程干部在生產(chǎn)進(jìn)行中要注意員工制作出來的品質(zhì)是否達(dá)到定單的要求，要定時、定量對品質(zhì)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要馬上改正，避免不必要的損失；
3．每張定單在排單生產(chǎn)前都必須計(jì)算所需的工作時間和所需的物料然后在制作過程嚴(yán)格控制好工時和用料；
4．制作過程要隨時檢驗(yàn)品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良的要即時統(tǒng)計(jì)數(shù)量，查明原因進(jìn)行改善及追究責(zé)任（開具品質(zhì)差異單），然后馬上進(jìn)行補(bǔ)數(shù)；如果品質(zhì)有異常的要召集相關(guān)人員來檢討（做品質(zhì)差異原因分析，并存檔作以后教材用），查明原因找出解決對策；同時補(bǔ)數(shù)的進(jìn)度要跟上前面的進(jìn)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度不會受延誤；
5．生產(chǎn)過程要隨時注意作業(yè)員的工作方法，每天要查看他們的生產(chǎn)報(bào)表；對沒有達(dá)到工作效率的作業(yè)員要了解其原因，必要時須追究責(zé)任；
6．現(xiàn)場作業(yè)管理干部要對所屬部門的人員要充分了解（能力、個性、品性、健康、家庭等），對不同的人可以安排不同的工作，并且隨時觀察員工的動態(tài)，工作之余要關(guān)心體貼員工的生活，愛護(hù)部屬；
7．干部本身要自我約束自己，在品德、技能、素養(yǎng)、言行、身體健康要起到模范的帶頭作用，作為一位及格的干部（主管）應(yīng)該要具備以下幾點(diǎn)：
（1）專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)
（2）品德、操守要高尚
（3）要有健康的體魄
（4）要謹(jǐn)言慎行、待人接物要有禮得體
（5）要肯于付出，要信奉先付而后得的天理
（6）要真心理解：要成功必須比別人多付出雙倍的努力才有機(jī)會；
（7）要具備智、信、仁、勇、嚴(yán)的作風(fēng)
（8）時刻要有盤算的思維、計(jì)劃準(zhǔn)備、危機(jī)思想、積極的心理態(tài)度要把自己鍛煉成以上的要素，要下定決心不怕苦不怕累，持之以恒，相信五到十年后，你一定有所成就。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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