建立完善的績效考核體系

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在確定完各崗位不同的崗位工資之后，再加以建立一套完善的績效管理體系，在參加杭州企業(yè)培訓結束后，發(fā)現(xiàn)倘若沒有與之相配套的績效管理體系的話，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。對于如何給企業(yè)做培訓，可以瀏覽時代光華網(wǎng)站的培訓商城頻道，在那里可以選擇你想培訓的課題和內容。
　　例如，我們服務過的一家客戶，它的考核制度盡管也嘗試著進行一些指標的考核，有了一些的考核流程和方法，但是存在著以下一些問題：
　?、贈]有和公司的目標相掛鉤，甚至公司也沒有明確的目標，包括長期的戰(zhàn)略目標和年度目標；
　　②考核的指標設計不合理權重分配不科學；
　　③評價方法不明確，沒有量化和可操作的標準；
　?、軟]有建立良好的監(jiān)督反饋機制；
　?、菘己说慕Y果應用也不好，大多經(jīng)理的考核結果相差不過在考核工資的5%以內。
　　因此，針對企業(yè)里的員工都可以考慮開通時代光華ELN網(wǎng)絡學院，給員工提供一個很好的學習平臺?？梢哉f原有公司的考核只能是流于形式針對于以上的各種存在問題，在新的績效考核體系當中，我們主要在這幾方面著手，這些也是今后我們執(zhí)行績效考核的重要原則和注意點：
　　①確定了公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，并運用了平衡記分卡的四個維度確定了公司的各項年度目標，然后圍繞公司的年度目標確定各部門的年度目標，然后每月在從年度目標中分解出月度目標和當月工作任務重點，這樣就把各部門的目標和公司的目標緊密的聯(lián)系在一起，且有了一個好的目標導向。
　　②在考核項目的設定上應該緊扣公司指標和年度指標，并結合公司當月的重點工作任務來設定每月的績效計劃，而且隨著公司的發(fā)展績效執(zhí)行的加強，要適當調整考核項目及其權重。
　　③通過一些具體的量化的數(shù)據(jù)指標和具體的考核項目，使得考核者有了一個考核標準和依據(jù)，不用再憑印象或拍腦袋來打分，也使得考核更加透明化并提高考核的公平性；
　　④無論是在制定績效計劃前還是在具體執(zhí)行考核時，各被考核者應與考核者應事先對考核指標或完成情況進行溝通，在各系統(tǒng)充分討論溝通完畢后，公司還通過組織績效計劃會（計劃完成總結會），在經(jīng)過公司各部門負責人和相關領導的質詢之后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準和評價最終確定績效計劃和考核結果。而且，為保證績效計劃執(zhí)行的公平性和有效性，體系當中還配有計劃追蹤單、申訴單、未達原因情況說明等相關規(guī)定或程序。
　　⑤通過的績效考核結果的應用，將考核結果作為直接工資收入、調動、晉升、培訓等的重要依據(jù)，才能真正加強考核的效果。

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