人才結(jié)構(gòu)的怪圈：好人與壞人

人才結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于，出現(xiàn)混亂時。如何調(diào)節(jié)人才的結(jié)構(gòu)，會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作。孔子說選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服從。

暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標(biāo)準。但這為企業(yè)解決管理問題提供了一個新有視角。即企業(yè)混亂，其中可能魚目混珠，在選擇引進人才有幾種選擇。

1)既然混亂，可能企業(yè)里的一些人為邪曲之人，那么就引進更邪曲之才，所謂以其之道治其。

2)將企業(yè)進行洗盤，推倒重來，引進清一色的正直之才。

3)換掉高層管理風(fēng)險太大，只換掉中層，招進正直的中層，進行安置穩(wěn)定后，提升他們來替代不合適的高層。

4)引進一個所謂的正直高層，居于眾人之上，讓其教化企業(yè)里的所有邪曲之才。

根據(jù)孔子的論斷，第四個選擇應(yīng)該是最有價值的。這就是中國文化中的所謂換頭原理。國人一直認為部下都是好的，部下不好是領(lǐng)導(dǎo)不好導(dǎo)致的。為什么君主英明，奸臣主少呢?中國傳統(tǒng)中一直對英才情有獨鐘。一人興邦，一人喪邦的論斷，在今天的企業(yè)經(jīng)濟中頻頻重演。

因此，好人管壞人，壞人可能更壞或可能變好;壞人管好人，壞人還是壞人，好人還是好人。好的上級能帶出好的下級，壞的上級更有可能帶出越好的下級。

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發(fā)布：2007-06-16 11:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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