金盛OA辦公系統(tǒng)包含在金盛培訓(xùn)制度中

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　　第一章 總則

　　第一條 為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到員工與金盛集團(tuán)共同發(fā)展的目的，根據(jù)金盛集團(tuán)人力資源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二條 金盛集團(tuán)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效、多樣化”的原則，采取分層級、分部門、有針對性、培訓(xùn)內(nèi)容與時俱進(jìn)的培訓(xùn)方針。

　　第三條 本制度適用于金盛集團(tuán)所有員工。

　　第二章 培訓(xùn)組織

　　第四條 培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一) 開展學(xué)歷教育

　　與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司管理人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

　　(二)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新員工入職培訓(xùn)

　　對新招聘員工強(qiáng)化公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)習(xí)期進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核不合格的不予錄用。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

　　繼續(xù)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識的培訓(xùn)。并有針對性的給轉(zhuǎn)崗的職工提供知識、技能等方面的培訓(xùn)。

　　3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

　　各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　(三)專業(yè)技術(shù)人員

　　1、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。

　　2、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)、推廣。

　　3、對各崗位的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座或者進(jìn)行光碟培訓(xùn)，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。

　　(四)中層管理干部

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。采用光碟或聘請專家教授集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。

　　3、強(qiáng)化地產(chǎn)板塊從業(yè)人員的專業(yè)技能。組織相關(guān)管理干部參加上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院的專項(xiàng)課程，多方位的提高他們的項(xiàng)目管理、商業(yè)地產(chǎn)全面管理等技能。

　　(五)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

　　1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

　　2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。組織部分高管參加高校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

　　(六)針對不同層次儲備干部的培訓(xùn)

　　“導(dǎo)師制”專業(yè)知識培養(yǎng)：

　?、傩逻M(jìn)儲備干部需到公司各部門實(shí)習(xí)，在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下進(jìn)行為期三個月的實(shí)操訓(xùn)練。培養(yǎng)方式采用“導(dǎo)師制”的形式，由人力資源部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)實(shí)施。培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)儲備干部的考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，由各分公司人力資源部及各單位共同為其確定工作服務(wù)崗位，并制定職業(yè)規(guī)劃，報(bào)人力資源管理中心培訓(xùn)部備案。

　?、谝螅焊鞑块T需為在本部門學(xué)習(xí)的儲備干部指派輔導(dǎo)老師;

　　輔導(dǎo)老師任職資格：1年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的知識;

　　輔導(dǎo)老師需對儲備干部進(jìn)行工作記錄評估，并接受集團(tuán)對其培養(yǎng)效果的考核。

　　第五條 培訓(xùn)形式

　　培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、e-learning網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)。

　　1、員工自我培訓(xùn)

　　員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

　　員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：

　　● 新員工入職培訓(xùn);

　　● 分公司、部門組織的培訓(xùn);

　　● 集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部組織的培訓(xùn)。

　　3、員工外派培訓(xùn)

　　員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。包括大專院校培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。

　　4、拓展培訓(xùn)

　　拓展培訓(xùn)是時下非常流行的一種培訓(xùn)方式，它能迅速的提升團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)能力和凝聚力，企業(yè)也鼓勵員工多參加此類的團(tuán)隊(duì)拓展。

　　5、e-learning網(wǎng)絡(luò)大學(xué)

　　金盛集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)于2011年5月30日正式啟動，網(wǎng)絡(luò)大學(xué)上有八百多門課程，旨在提升員工的專業(yè)技能和個人修養(yǎng)。

　　6、年度內(nèi)各類形式培訓(xùn)總課時

　　高管培訓(xùn)課時不低于70課時;中層管理人員不低于60課時;主管級以下人員(含主管)50課時;

　　第六條 培訓(xùn)的組織者

　　●集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部，統(tǒng)籌管理各分公司的培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分公司的培訓(xùn)工作。

　　● 分公司人事(行政)部，負(fù)責(zé)該分公司員工培訓(xùn)的組織、實(shí)施、考核工作。

　　第七條 培訓(xùn)基本程序

　　培訓(xùn)的基本程序包括三個階段：

　　●前期準(zhǔn)備階段。包含兩步，一是培訓(xùn)需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓(xùn)。另一個是確定培訓(xùn)目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)需求分析來建立培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可控的、可操作的。

　　●培訓(xùn)實(shí)施階段。有兩部分組成，先是制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是目標(biāo)的具體化與可操作化。其次是培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施階段，主要是要確定培訓(xùn)師、地點(diǎn)、教材等事項(xiàng)。

　　●培訓(xùn)評估階段。主要是評價培訓(xùn)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下次的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

　　第八條 建立培訓(xùn)檔案

　　1、建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)課程大綱、課程測試題、培訓(xùn)記錄等;

　　2、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式等。外派培訓(xùn)者還包括獲得的各類培訓(xùn)證書復(fù)印件。

　　第三章 培訓(xùn)計(jì)劃

　　第九條 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　● 集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部組織制定，經(jīng)人力資源管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部正式發(fā)布并組織實(shí)施;

　　● 各分公司的年度計(jì)劃由各分公司的人力資源部(人事行政部)制定，總經(jīng)理核批后，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后由各分公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行不定期檢查。

　　● 在各級培訓(xùn)計(jì)劃中須將重點(diǎn)培訓(xùn)用★號標(biāo)出。

　　第十條 季度培訓(xùn)計(jì)劃制定

　　季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，各分公司于上季度最后一個月的28日前將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)至集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部。

　　計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)期望達(dá)到的效果、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

　　第四章 培訓(xùn)實(shí)施及評估

　　第十一條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部及各分公司制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。如需要調(diào)整，應(yīng)反映在當(dāng)季度的培訓(xùn)計(jì)劃中。

　　第十二條 各分公司須按計(jì)劃組織實(shí)施，做好考核及反饋工作。如遇特殊情況，各分公司須提前一周向集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部備案。集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部將按所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，未備案且未按計(jì)劃實(shí)施者，將給予一定的扣分處理。

　　第十三條 重點(diǎn)培訓(xùn)的前兩天，分公司人事負(fù)責(zé)人須將即將實(shí)施的培訓(xùn)講師的授課提綱或講義提交集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部備案，培訓(xùn)課結(jié)束兩天內(nèi)須將考核試題及效果反饋遞交集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部。

　　第十四條 培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)員出勤情況及課堂紀(jì)律，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。

　　第十五條 培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。

　　第十六條 培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束的效果評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　1、對高層員工的培訓(xùn)評估

　　● 培訓(xùn)考勤——培訓(xùn)是否準(zhǔn)時、是否缺勤;

　　● 學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評估問卷》;

　　● 培訓(xùn)心得。

　　2、對中層(包括中層)以下員工的培訓(xùn)評估

　　● 培訓(xùn)考勤——培訓(xùn)是否準(zhǔn)時、是否缺勤;培訓(xùn)課堂考核——聽課態(tài)度、聽課紀(jì)律;

　　● 學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評估問卷》;

　　● 對所學(xué)課程進(jìn)行相應(yīng)考試;

　　● 培訓(xùn)組織者定期向?qū)W員直接領(lǐng)導(dǎo)了解其工作狀況，是否將所學(xué)知識應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中。

　　第五章 培訓(xùn)紀(jì)律

　　第十七條 受訓(xùn)員工接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)做好工作安排。若因特殊原因不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提出書面申請，報(bào)直接上司及培訓(xùn)組織者批準(zhǔn)。

　　第十八條 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。對無故不到的員工，按曠工處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到或不到者，在季度考核中進(jìn)行考核扣分。

　　第十九條 新員工培訓(xùn)，遲到者將取消此次培訓(xùn)資格，轉(zhuǎn)為下一輪新員工培訓(xùn);連續(xù)3次均未參加培訓(xùn)者，將推遲其轉(zhuǎn)正資格一個月，若第4次仍未參加者，將取消其試用資格，予以辭退;培訓(xùn)考核不及格者，將推遲其轉(zhuǎn)正資格一個月，且須繼續(xù)參加下一輪新員工培訓(xùn)，若連續(xù)2次考核未通過者，予以辭退。

　　第二十條 培訓(xùn)期間禁止隨意走動、離開、講話(包括接打電話)。手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)閉狀態(tài)。

　　第六章 外派培訓(xùn)管理

　　公司員工外派培訓(xùn)是員工個人希望或公司安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工參加外派培訓(xùn)(進(jìn)修)，須填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。

　　1、主管(含主管)以下人員申請外派培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域、分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部資格審核后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)(進(jìn)修)人員的待遇、費(fèi)用報(bào)銷由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部審核報(bào)批。

　　2、中層助理(含助理)以上人員申請外派培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域、分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部資格審核，報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)(進(jìn)修)人員的待遇、費(fèi)用報(bào)銷由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部決定。

　　第二十一條 培訓(xùn)協(xié)議的簽定

　　員工外派培訓(xùn)且培訓(xùn)費(fèi)用由所在分公司支付，費(fèi)用一次或一個年度內(nèi)累計(jì)超過5000元以上(含5000元)的須與集團(tuán)簽定培訓(xùn)協(xié)議。

　　第二十二條 服務(wù)期規(guī)定

　　培訓(xùn)費(fèi)用 服務(wù)期

　　5000—10000元(含5000元) 2年

　　10000—20000元(含10000元) 3年

　　20000—30000元(含20000元) 4年

　　30000—40000元(含30000元) 5年

　　40000以上(含40000元) 6年

　　員工接受了多個有契約服務(wù)期的培訓(xùn)，服務(wù)期限將累計(jì)延長。

　　第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用賠償

　　員工未按照約定完成服務(wù)年限的(包括：員工嚴(yán)重違反勞動合同而被公司辭退的)或在合同期間辭職的，須按比例賠償公司支付的培訓(xùn)費(fèi)：

　　剩余工作期(天)

　　X 總費(fèi)用

　　合同期限(天)

　　第二十四條 培訓(xùn)費(fèi)用為培訓(xùn)單位統(tǒng)一收取的費(fèi)用，包括入學(xué)報(bào)名費(fèi)用、書雜費(fèi)，帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)者含培訓(xùn)期內(nèi)的工資總額。

　　第二十五條 公司本著對口培訓(xùn)的原則，選派人員參加培訓(xùn)回來，不得要求調(diào)換崗位，確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法執(zhí)行。

　　第二十六條 自學(xué)培訓(xùn)激勵

　　集團(tuán)鼓勵員工通過自學(xué)與參加培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)自我提升,包括學(xué)歷、資質(zhì)和專業(yè)技能的提升。

　　1、通過自學(xué)與參加培訓(xùn)取得與本職工作相關(guān)并在原有資質(zhì)等級上提升的。主要是指通過自學(xué)與培訓(xùn)取得各類專業(yè)技術(shù)等級、職稱、上崗資格等證書的員工。

　　2、通過自學(xué)獲得一定學(xué)歷提升的。主要是指通過參加電大、自考或者其他函授學(xué)習(xí)等獲得國家承認(rèn)大專及以上學(xué)的員工。

　　3、某項(xiàng)專業(yè)技能突出者。主要是指在各類操作技能比賽中獲集團(tuán)級以上獎勵的員工。

　　第七章 內(nèi)部培訓(xùn)師管理

　　內(nèi)部培訓(xùn)師是指由公司員工組成的、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)的講師。

　　第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師

　　● 配合集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部對分公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　● 制定其所授課程的教學(xué)大綱，收集相關(guān)資料，編制教材及配套試題。

　　● 把握集團(tuán)新的培訓(xùn)需求，開設(shè)新的課題。

　　● 配合集團(tuán)、分公司對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。

　　第二十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用

　　內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用是由公司內(nèi)部員工自愿申請和部門負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合并經(jīng)集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部審核通過而產(chǎn)生，由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部頒發(fā)聘書認(rèn)可。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用在每年年初進(jìn)行，暫定實(shí)行兩年一聘制。

　　第二十九條 內(nèi)部培訓(xùn)師的獎勵

　　● 每講授一次課，可獲得講課費(fèi)30元/課時(除自己所在的分公司、部門外)。特聘培訓(xùn)師(企業(yè)高層管理者)不享受課時費(fèi)用。

　　● 擔(dān)任講師期間(授課超過8個課時)，培訓(xùn)師可獲得200元的書籍費(fèi)、特聘培訓(xùn)師可獲得500元的書籍費(fèi)，憑發(fā)票報(bào)銷。

　　● 有資格參加“年終金盛集團(tuán)優(yōu)秀培訓(xùn)師”的競選活動，當(dāng)選者將獲一定獎勵。

　　● 根據(jù)公司培訓(xùn)需求，開發(fā)新課程的，且能受到員工歡迎的，給予加分獎勵、通報(bào)表揚(yáng)。

　　第三十條 對培訓(xùn)講師的考核扣罰

　　● 培訓(xùn)前遲到2次者(因集團(tuán)、分公司業(yè)務(wù)原因遲到者除外)，扣除其講課費(fèi);若累計(jì)3次以上者，將扣除所獲得的書籍費(fèi)。

　　● 無備課一次者(無授課提綱)，扣除所獲得的書籍費(fèi)用一半，無備課者二次者，扣除所獲得的書籍費(fèi)用。若無備課三次(含三次)以上者，將取消其培訓(xùn)講師資格。

　　第三十一條 培訓(xùn)講師的培養(yǎng)

　　可由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部組織“培訓(xùn)師培訓(xùn)”，對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時將不定期的組織培訓(xùn)師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　第八章 培訓(xùn)臺賬的管理

　　第三十二條 培訓(xùn)臺賬內(nèi)容

　　培訓(xùn)臺賬包括：培訓(xùn)需求調(diào)研表、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度總結(jié)、季度總結(jié)、員工檔案、簽到表、培訓(xùn)效果評估表(8份)

　　1、電子臺賬包括：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度總結(jié)、季度總結(jié)、培訓(xùn)檔案(5份)

　　2、紙質(zhì)臺賬：調(diào)研表、簽到表、效果評估表(調(diào)研表必要時做)

　　3、電子臺賬上交時間：每季度最后一個月28日前上交下季度計(jì)劃，本季度總結(jié)及最新的員工檔案

　　注：四季度12月28日前上交年度總結(jié)、季度總結(jié)、下一年度計(jì)劃、下一年度一季度計(jì)劃、本年度員工培訓(xùn)檔案匯總。

　　檢查范圍包括電子臺賬和紙質(zhì)的臺賬。

　　第三十三條 培訓(xùn)臺賬及實(shí)施情況的管理與考核

　　1、表格使用混亂，打回重做，并扣5分;

　　2、逾期未交全。逾期一天扣5分;逾期兩天扣10分，以此類推。

　　3、季度培訓(xùn)覆蓋率最低需達(dá)到60%，低于60%扣5分;低于50%扣10分，以此類推。

　　4、季度度培訓(xùn)次數(shù)最低不得少于6次，少于6次扣5分;少于5次扣10分，以此類推。(如有特殊情況，可適當(dāng)減少培訓(xùn)次數(shù)，每季度培訓(xùn)不得低3次)

　　5、不定期檢查紙質(zhì)培訓(xùn)臺賬。應(yīng)有項(xiàng)目少一項(xiàng)不全扣 5分;

　　6、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃不定期檢查培訓(xùn)實(shí)施情況。提前一個星期通知檢查，屆時未實(shí)施扣50分。

　　懲處：如遇不合要求要扣分時，責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)一起扣分。

　　獎勵：半年內(nèi)沒有逾期不交情況，培訓(xùn)的頻率、范圍達(dá)到要求，表格使用規(guī)范，按計(jì)劃完成培訓(xùn)，培訓(xùn)臺賬完整的分公司，將根據(jù)具體情況排名，前三名部門每人加20分。

　　附錄1 金盛集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)管理制度

　　引言

　　鷹，是人們稱贊的動物。她充滿力量，勢如千鈞，不可阻擋;她充滿活力，展翅高飛，自由翱翔;她充滿能量，目光炯炯，鎖定目標(biāo)絕不放棄。在精彩與掌聲的背后，鷹的成長也是經(jīng)過了千錘百煉：

　　雛鷹剛一出生就要學(xué)會飛翔，否則可能遭受立即被淘汰的命運(yùn);

　　鷹成長到一定時期，如果羽毛太厚重影響飛翔的能力，指甲太長影響抓取獵物的能力，鷹就會飛上山崖，自我拔掉過多的羽毛、過長的指甲，經(jīng)歷蛻變后再去搏擊長空。

　　我們以此命名公司的E-learning在線學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望大家像雄鷹一樣，始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)和習(xí)慣，有力量去獲取知識、有活力來提升自我、有能量去開創(chuàng)一個全新的世界。讓我們一起學(xué)習(xí)和成長，為了共同的目標(biāo)，朝著既定的方向，不論風(fēng)雨，執(zhí)著努力。

　　一、總則

　　1、目的

　　為規(guī)范金盛網(wǎng)絡(luò)大學(xué)E-learning在線學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步培養(yǎng)公司內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，督促員工充分利用時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，獲取知識技能運(yùn)用到工作中去，特制定本制度，推出相應(yīng)學(xué)習(xí)方法、計(jì)劃及激勵措施。

　　2、適用范圍

　　凡金盛公司所有在職人員使用金盛網(wǎng)絡(luò)大學(xué)E-learning在線培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依照本制定。

　　3、名詞解釋

　　E-learning：又稱為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，以下簡稱ELN。

　　4、職責(zé)劃分

　　4.1集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部

　　ELN在線學(xué)習(xí)管理制度的制定及修改;

　　ELN培訓(xùn)系統(tǒng)基本信息管理和維護(hù);

　　審核職能部門、區(qū)域、分公司ELN培訓(xùn)計(jì)劃;

　　ELN與其它培訓(xùn)方式相結(jié)合的研擬與執(zhí)行。

　　4.2各區(qū)域、分公司人事部

　　配合集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部在ELN學(xué)習(xí)中的整體規(guī)劃;

　　制定本區(qū)域、分公司ELN培訓(xùn)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)對本分公司學(xué)員學(xué)習(xí)的督導(dǎo)、追蹤、統(tǒng)計(jì)、考核;

　　4.3集團(tuán)各管理中心、各職能部門負(fù)責(zé)人;各區(qū)域、分公司負(fù)責(zé)人;培訓(xùn)管理員

　　引導(dǎo)本分公司員工積極利用ELN開展學(xué)習(xí);

　　在線了解與監(jiān)控本單位員工ELN在線學(xué)習(xí)狀況，加強(qiáng)宣傳。

　　4.4學(xué)員

　　積極參與ELN各項(xiàng)課程的學(xué)習(xí);

　　二、ELN學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

　　1、ELN學(xué)習(xí)管理員

　　公司指定 各區(qū)域、分公司人事部負(fù)責(zé)人(具體名單附后) 為ELN系統(tǒng)的培訓(xùn)管理員，即各區(qū)域、分公司學(xué)習(xí)管理員，負(fù)責(zé)公司、部門學(xué)員添加與調(diào)整，學(xué)習(xí)計(jì)劃的具體執(zhí)行。

　　2、子賬戶(學(xué)員賬戶)建立

　　2.1由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部統(tǒng)一設(shè)立并分配子賬戶(學(xué)員)用戶名和初始密碼。

　　2.2所有子賬戶密碼自行可以修改，如果遺失，無法登錄，可以請ELN學(xué)習(xí)管理員更改。

　　3、ELN課程資源管理

　　3.1ELN系統(tǒng)自帶課程體系供員工學(xué)習(xí)。

　　3.2公司各部門自行開發(fā)的課程，經(jīng) 人力資源管理中心培訓(xùn)部、總裁辦　 審核后，由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部上傳到平臺上，供員工學(xué)習(xí)。

　　4、ELN學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　4.1每年度12月份，由各子公司上報(bào)次年ELN學(xué)習(xí)計(jì)劃，再由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部匯總，最終由總裁辦審批后公布執(zhí)行。

　　4.2ELN學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容包括：主題、學(xué)時、學(xué)分、學(xué)習(xí)期限。

　　4.3ELN學(xué)習(xí)管理員根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，上線安排學(xué)習(xí)課程。

　　5、ELN學(xué)習(xí)要求

　　5.1學(xué)員每年度需完成不少于3門必修課程，每季度學(xué)習(xí)學(xué)分不少于18學(xué)分。

　　5.2高層管理者(副總及以上人員)每年內(nèi)部課程輸出不得少于1門。

　　三、個人學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則

　　1、學(xué)習(xí)輔助設(shè)備

　　學(xué)習(xí)課程為在線視聽課程，員工自行準(zhǔn)備耳機(jī)學(xué)習(xí)，不得使用音箱以避免影響他人工作。

　　2、課程選擇

　　2.1必修課程學(xué)習(xí)：上線初期由集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部根據(jù)各崗位及職務(wù)特點(diǎn)，確定必修課程;由各分公司學(xué)習(xí)管理員將必修課程直接添加到學(xué)員的學(xué)習(xí)賬戶中，并設(shè)立學(xué)習(xí)期限，學(xué)員按照要求開始學(xué)習(xí);在完成集團(tuán)規(guī)定的課程后，也可由各區(qū)域、分公司負(fù)責(zé)人規(guī)定本分公司人員的必修課程。

　　2.2選修課程學(xué)習(xí)：員工根據(jù)各自的崗位及職務(wù)特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的課程后開始學(xué)習(xí);也可進(jìn)行個人職業(yè)素養(yǎng)提升類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。

　　3、學(xué)習(xí)期限

　　3.1學(xué)員在規(guī)定的時間內(nèi)可反復(fù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　3.2學(xué)習(xí)期限內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，超過期限(除非學(xué)習(xí)管理員重新設(shè)置學(xué)習(xí)期限)否則不能再進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　4、學(xué)習(xí)時間

　　4.1員工可以充分利用各種空余時間開展學(xué)習(xí);

　　4.2在完成工作并征得本分公司/部門負(fù)責(zé)人同意下，可以安排在工作時間內(nèi)學(xué)習(xí);

　　4.3ELN學(xué)習(xí)時間原則上為：

　　工作日8：30前，11：30-14：00，17：30后;

　　休息日全天以及國家法定假日

　　5、學(xué)習(xí)考核

　　5.1學(xué)習(xí)課程結(jié)束后，將有相應(yīng)的在線考核，通過考核，則有相應(yīng)的學(xué)分顯示。如果沒有通過考核，可以在課程結(jié)束之前補(bǔ)考，補(bǔ)考通過，所得學(xué)分為原先課程正常學(xué)分的一半。如果補(bǔ)考不通過，則不記學(xué)分。

　　5.2集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部每季度在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)首頁公布一次各區(qū)域、各分公司及學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度與學(xué)習(xí)成績，順利通過者給予相應(yīng)獎勵;對于沒有完成學(xué)習(xí)任務(wù)或考試不及格者，給予相應(yīng)懲罰。

　　6、注意事項(xiàng)

　　6.1學(xué)員須保護(hù)好ELN在線學(xué)習(xí)密碼，不得將賬號、密碼，培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行傳播、出借或轉(zhuǎn)讓他人進(jìn)行使用，否則引起的一切后果由學(xué)員個人負(fù)責(zé)。

　　6.2員工離職時，須將學(xué)習(xí)賬號歸還公司人力資源部。

　　四、職能部門/區(qū)域/分公司組織ELN學(xué)習(xí)細(xì)則

　　1、職能部門/區(qū)域/分公司組織目的

　　促進(jìn)非人力資源的人力資源管理，更有效的進(jìn)行ELN在線學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)后的成效。

　　2、適用范圍

　　公司內(nèi)所有職能部門/區(qū)域/分公司

　　3、具體辦法：

　　3.1職能部門/區(qū)域/分公司內(nèi)部根據(jù)具體情況，在每季可選擇一個固定的時間段，作為內(nèi)部學(xué)習(xí)交流的固定時間(要求每季最少一次),具體時間確定后報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部備案，培訓(xùn)部將安排相關(guān)人員參與、檢查。

　　3.2由職能部門/區(qū)域/分公司負(fù)責(zé)人或?qū)W習(xí)管理員擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，組織學(xué)習(xí)交流會。

　　3.3職能部門/區(qū)域/分公司學(xué)習(xí)交流會的內(nèi)容可以是部門統(tǒng)一選修的課程，也可以是各個員工單獨(dú)選修的課程。

　　3.4每次學(xué)習(xí)交流會須有會議記錄，有專人負(fù)責(zé)記錄存檔。學(xué)習(xí)交流會記錄將作為評選學(xué)習(xí)型組織的評估標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　五、ELN在線學(xué)習(xí)獎懲辦法

　　1、目的：

　　為了鼓勵員工積極的學(xué)習(xí)，從培訓(xùn)中獲取更多的知識和技能，并有助于形成學(xué)習(xí)型組織，特制定以下獎勵辦法。

　　2、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　獎項(xiàng)分為個人學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(半年度評選)、學(xué)習(xí)型組織獎(半年度評選)、內(nèi)部課程開發(fā)獎(年度評選)。

　　3、個人入圍獲獎條件：

　　3.1在學(xué)習(xí)期限內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)學(xué)分;

　　3.2 綜合得分較高，其中：綜合得分=學(xué)分*60%+論壇積分*25%+論壇學(xué)習(xí)心得總得分*15%

　　3.3論壇積分為：網(wǎng)絡(luò)大學(xué)論壇獲得的積分，積分獲取的相關(guān)規(guī)則，請網(wǎng)絡(luò)大學(xué)論壇公告中“論壇制度及相關(guān)說明”;

　　3.4 論壇學(xué)習(xí)心得得分細(xì)則，如下表所示給分，其中：論壇學(xué)習(xí)心得總得分=得分A+得分B：

　　心得貼被回復(fù)次數(shù) 1~50 51~100 101~150 151~200 ≧201

　　得分A 10 15 25 40 60

　　心得貼被頂貼次數(shù) 1~30 31~50 51~70 71~90 ≧91

　　得分B 15 45 65 85 100

　　3.4 將所學(xué)課程的知識技能運(yùn)用于工作中，從中受益，并形成“改進(jìn)實(shí)施報(bào)告”形式。

　　4、獲獎審核流程：

　　人力資源管理中心培訓(xùn)部將根據(jù)ELN系統(tǒng)內(nèi)報(bào)表分析結(jié)果，結(jié)合各職能部門/區(qū)域/分公司評審?fù)扑]，統(tǒng)一審核。

　　5、個人獎勵名額：

　　5.1一等獎(金鷹獎) 1名 　 獎學(xué)金：400元

　　5.2二等獎(銀鷹獎) 3名 　 獎學(xué)金：200元

　　5.3三等獎(銅鷹獎) 6名 　獎學(xué)金：100元

　　5.4獲獎人員自動入圍年度最佳優(yōu)秀員工、干部獎候選人。

　　6、學(xué)習(xí)型組織獎入圍條件：

　　6.1職能部門/分公司人均ELN學(xué)分較高;

　　6.2職能部門/分公司內(nèi)按照制定的學(xué)習(xí)進(jìn)度，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，形成固定的ELN學(xué)習(xí)交流機(jī)制;

　　6.3學(xué)習(xí)交流會后，報(bào)告報(bào)人力資源管理中心培訓(xùn)部備案。

　　6.4獲獎職能部門/分公司自動入圍年度最佳優(yōu)秀集體獎候選名單。

　　7、組織獎：

　　半年度學(xué)習(xí)型組織獎(雄鷹獎) 2名 　獎學(xué)金：2000元

　　8、內(nèi)部課程開發(fā)獎入圍條件：

　　8.1年度內(nèi)經(jīng)集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)審閱、總裁辦審查合格，上傳2個以上內(nèi)部開發(fā)課程，每個課程課時不少于4小時。

　　9、課程開發(fā)獎：

　　年度課程開發(fā)獎(天鷹獎)　2名　　　　獎學(xué)金：2000元

　　10、懲罰措施：

　　10.1學(xué)員未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司安排的課程，或未取得相應(yīng)的學(xué)分，該門課程費(fèi)用由本人承擔(dān)，在工資中扣除(暫定)，費(fèi)用承擔(dān)計(jì)算方法：

　　承擔(dān)金額=(應(yīng)獲得的學(xué)分—實(shí)際獲得的學(xué)分)× 30元/學(xué)分

　　10.2未完成內(nèi)部課件開發(fā)課程，對培養(yǎng)后備干部、提升員工專業(yè)技能不重視。每門扣罰1000元。

　　10.3未完成該崗位課程(以獲得學(xué)分為準(zhǔn))、內(nèi)部課件開發(fā)的學(xué)員，次年度不得進(jìn)行加薪和職位晉升;

　　六、方案實(shí)施要求

　　1、OA平臺系統(tǒng)、書面文件與ELN學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)相配合

　　1.1為保證ELN培訓(xùn)系統(tǒng)得以充分利用和正常運(yùn)作，學(xué)習(xí)管理員不但要重視在通過ELN發(fā)布信息，還要及時通過OA平臺、公告欄、書面通知下發(fā)各種與ELN網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理有關(guān)的文件，保證全體人員ELN培訓(xùn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.2學(xué)習(xí)管理員應(yīng)定期撰寫書面的ELN培訓(xùn)情況綜述和報(bào)告(具體內(nèi)容見《培訓(xùn)季報(bào)》)提報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部，經(jīng)匯總分析后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審閱參考。

　　1.3各級員工應(yīng)充分重視通過ELN在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理員和職能部門/區(qū)域/分公司負(fù)責(zé)人做好員工的培訓(xùn)和行為績效改進(jìn)的記錄，作為對員工績效考核的內(nèi)容之一，列為平時績效范疇，實(shí)施績效管理。

　　2、ELN應(yīng)與其他培訓(xùn)方式相結(jié)合

　　2.1基于ELN培訓(xùn)模式的便利、迅速、節(jié)約成本等諸多優(yōu)勢， ELN將在以下培訓(xùn)活動中起到重要作用：新員工入職培訓(xùn)，全體員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，各級管理者的管理技能培訓(xùn)，各部門崗位技能培訓(xùn)。

　　2.2公司推行ELN系統(tǒng)，并不排斥企業(yè)采用其他培訓(xùn)方式，公司將積極探索ELN如何與其他培訓(xùn)方式相結(jié)合。

　　七、ELN在線學(xué)習(xí)與其它培訓(xùn)方式的具體結(jié)合辦法

　　1、線上線下結(jié)合的培訓(xùn)方式(混合式培訓(xùn))應(yīng)用方向

　　1.1新員工培訓(xùn)

　　在新員工入職培訓(xùn)時，可將ELN在線課程內(nèi)容與面授課程相結(jié)合，共同開展。保證新員工入職培訓(xùn)的有效性和規(guī)范性。

　　1.2咨詢式內(nèi)訓(xùn)

　　在組織某課題內(nèi)訓(xùn)之前，可通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行該課題提前預(yù)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)總結(jié)出網(wǎng)絡(luò)課件仍不能解決的問題，然后由人資單位將這些問題匯總，進(jìn)而更有針對性的甄選講師，設(shè)置提綱，組織實(shí)施。這樣的培%E