代理oa

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  　　可以了解泛普OA，泛普OA軟件已成為中國(guó)軟件市場(chǎng)發(fā)展最快速的領(lǐng)域之一，已達(dá)到百億元的市場(chǎng)規(guī)模。泛普協(xié)同OA軟件市場(chǎng)具有得天獨(dú)厚的行業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　1、適應(yīng)廣泛：不分行業(yè)——包括政府、企業(yè)和各類組織都可使用;不分規(guī)模——無(wú)論組織的規(guī)模大小，都可以發(fā)揮有針對(duì)性的應(yīng)用價(jià)值;

　　2、使用方便：實(shí)施、使用、維護(hù)、服務(wù)非常便捷，對(duì)用戶和代理商的技術(shù)能力均無(wú)過高要求，可以大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目收益;

　　3、需求旺盛：基于組織管控的需要，中國(guó)企業(yè)紛紛通過協(xié)同OA系統(tǒng)來(lái)快速規(guī)范、優(yōu)化自己的管理，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)(如ERP)的整合應(yīng)用;

　　4、發(fā)展無(wú)限：協(xié)同OA軟件面向企業(yè)組織管理和全員辦公，能夠靈活、低成本的拓展，持續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展變化的管理需求，具有無(wú)限的生命力;

　　5、完全共享：只要您面對(duì)的是企業(yè)級(jí)用戶，就可以充分共享現(xiàn)有的渠道和客戶資源，進(jìn)行OA系統(tǒng)的增值業(yè)務(wù)，為用戶提供一攬子解決方案。

　　1、項(xiàng)目流程管理

　　泛普OA提供的項(xiàng)目管理平臺(tái)即通過對(duì)人員、項(xiàng)目進(jìn)度、目前資源等管理達(dá)成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度整體的控制。從人性化的方式考慮同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后的分析統(tǒng)計(jì)，并且十分注重項(xiàng)目進(jìn)行中的知識(shí)積累、溝通管理、人員管理等;系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目流程管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目的主要因素并能迅速調(diào)整，維持項(xiàng)目的良好運(yùn)作。主要包括流程自動(dòng)跳轉(zhuǎn)：每個(gè)項(xiàng)目可以分成多個(gè)工作流程，系統(tǒng)可以根據(jù)完成情況自動(dòng)在項(xiàng)目的各個(gè)流程之間跳轉(zhuǎn)。工作自動(dòng)分配：系統(tǒng)可以根據(jù)項(xiàng)目的需求自動(dòng)把各個(gè)流程分配給不同部門來(lái)完成。超時(shí)項(xiàng)目提醒：當(dāng)項(xiàng)目在某個(gè)流程用時(shí)超出預(yù)期時(shí)間時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒承擔(dān)該流程的部門。真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化

　　2、知識(shí)信息管理

　　泛普OA提供的資料管理平臺(tái)搭建了一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效積累、共享、應(yīng)用、創(chuàng)新及管理的平臺(tái)，能有效解決如下問題：隱性的知識(shí)無(wú)法傳承;分享、經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)需要逐人幫帶;員工的離職導(dǎo)致知識(shí)流失;員工缺乏知識(shí)分享的熱情。能將人員、流程和知識(shí)緊密集成在一起，使組織知識(shí)不斷的增值。由此可以延伸至檔案管理和圖書管理，檔案管理可提供檔案信息的登記、分類查詢、查看權(quán)限設(shè)置、借閱申請(qǐng)與審批、歸還等功能。圖書管理：提供圖書信息登記、分類查詢、借閱申請(qǐng)與審批、圖書歸還等功能。

　　3、人力資源管理

　　泛普OA人力資源管理模塊是公司的核心成熟模塊之一，改模塊可以單獨(dú)作為系統(tǒng)使用，經(jīng)過多年的反復(fù)測(cè)試使用，目前在市場(chǎng)上已經(jīng)得到了很高的評(píng)價(jià)，本系統(tǒng)對(duì)處理企業(yè)非常復(fù)雜的班次上非常具有實(shí)力能正常處理幾百人的考勤。計(jì)算速度快，處理300人一天考勤只需要不到2分鐘。同事也可以加上用友的ERP接口做到無(wú)縫連接。為本系統(tǒng)在同行的考勤軟件的競(jìng)爭(zhēng)力上占有很大的優(yōu)勢(shì)。具體的考勤管理：系統(tǒng)用戶只需在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)可輕松考勤，分上下午時(shí)間段。也可以根據(jù)需要設(shè)計(jì)早班中班和晚班等，所有考勤記錄可以保存并帶有案可查，可瀏覽自己與本部門人員考勤記錄，有利于營(yíng)造公平的激勵(lì)環(huán)境。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)所擁有的權(quán)限查看員工考勤記錄。同時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)對(duì)缺勤，進(jìn)行友情提醒。在人事管理：系統(tǒng)提供員工資料錄入、查詢、刪除等功能。部門管理：系統(tǒng)提供部門的添加、刪除、及權(quán)限修改等功能，用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的分“組”管理。此外，人力資源管理模塊還有其他的功能均可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要而定制開發(fā)，以更大的滿足用戶的需求，應(yīng)對(duì)各個(gè)企業(yè)的特殊要求。

　　4、客戶管理

　　泛普OA客戶管理系統(tǒng)摒棄傳統(tǒng)的CRM系統(tǒng)操作復(fù)雜，使用煩瑣的弊端。我們所有系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)追求操作簡(jiǎn)單，功能集中，盡量做到窺一頁(yè)而知全部的功能。目的是使使用者能夠盡快的適應(yīng)如何操作使用系統(tǒng)，一般而言，傳統(tǒng)的CRM設(shè)計(jì)分類過于繁瑣，這樣的設(shè)計(jì)對(duì)于專業(yè)的操作人員是沒有問題的，但是往往對(duì)于非專業(yè)客戶的操作帶來(lái)問題，有時(shí)需要通過幾個(gè)頁(yè)面完成，數(shù)據(jù)錄入量大且分散錄入，使操作者需要花費(fèi)大量的錄入時(shí)間，從實(shí)踐看來(lái)，而往往該系統(tǒng)的錄入人員為公司的前線業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員的寶貴時(shí)間應(yīng)該多用來(lái)拜訪、洽談客戶。而不是把時(shí)間花在系統(tǒng)的使用上，泛普OA客戶管理系統(tǒng)能夠獲得客戶數(shù)據(jù)的同時(shí)，盡量節(jié)約人員的操作時(shí)間，提高工作效率，而不是每天需要花費(fèi)大量的時(shí)間錄入數(shù)據(jù)。我們?cè)O(shè)計(jì)的中國(guó)人壽重點(diǎn)客戶部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、上海友邦客戶二部客戶管理系統(tǒng)，都從使用者感受上驗(yàn)證了我們系統(tǒng)良好的實(shí)用性。此外，我們的系統(tǒng)還注重可以給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析功能，而不是只有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能。泛普OA客戶管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有：經(jīng)典的一頁(yè)反饋設(shè)計(jì)既一個(gè)頁(yè)面反映客戶所有情況。通過嚴(yán)格的權(quán)限管理：客戶數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)的嚴(yán)格權(quán)限設(shè)定，保護(hù)公司重要數(shù)據(jù)不被竊取。

       在銷售全過程的管理上，我們?cè)O(shè)計(jì)從客戶的挖掘、跟進(jìn)、洽談、合同簽訂到售后維護(hù)全程的管理，且期間的大量知識(shí)通過篩選沉淀積累到公司知識(shí)庫(kù)給其他業(yè)務(wù)人員分享。并且與合同管理的無(wú)縫集成，一旦客戶成交后，其后期的維護(hù)與合同簽訂后的管理，可直接與合同數(shù)據(jù)對(duì)接，由業(yè)務(wù)人員和公司財(cái)務(wù)人員共同管理客戶后期財(cái)物跟進(jìn)和客戶關(guān)系的溝通，避免工作交接疏漏。完善的全方位管理：對(duì)于客戶的個(gè)人喜好，生日提醒以及后期適合該客戶的服務(wù)項(xiàng)目提醒，都可以做到對(duì)于客戶的全方位關(guān)懷，且和手機(jī)短信的結(jié)合使客戶經(jīng)常感受到公司對(duì)于客戶的重視與貼身服務(wù)，從而增加二次消費(fèi)，朋友介紹消費(fèi)等。完善的量身定制：各行各業(yè)的CRM都有個(gè)性化的需求，通用的CRM只能做到70-80%的切合度，皓峰提供量身定做，使系統(tǒng)能夠完全符合每個(gè)公司的需要。

　　此外，客戶資源管理：給用戶提供客戶資料(名稱、聯(lián)系方式、地址等)，建立客戶資源庫(kù)，方便用戶查詢等。銷售業(yè)務(wù)管理：提供銷售過程的管理功能，用戶可以把銷售的各個(gè)過程記錄下來(lái)，便于用戶梳理跟蹤過程，部門主管了解銷售情況。